隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今人們獲取知識的途徑變得愈發(fā)多樣，企業(yè)培訓(xùn)亦然。除了傳統(tǒng)的線下課堂，還有在線教育、視頻教程等多種形式，讓許多企業(yè)在選擇時(shí)面臨了更多選擇難題。
實(shí)際上，要想為自家企業(yè)找到一個(gè)合適的培訓(xùn)方式，不僅要考慮到課程內(nèi)容以及講師的質(zhì)量，更要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全方位服務(wù)以及培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行深入了解。只有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的企業(yè)培訓(xùn)，才可算是企業(yè)的剛需。在企業(yè)培訓(xùn)的多種渠道中，每一種都有其獨(dú)特的適用場景和效果，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況來做出決策。
第一章：線下專業(yè)講師的授課
此種方式以邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到公司進(jìn)行面對面的培訓(xùn)為主。其優(yōu)點(diǎn)在于互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好，講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講授技巧是決定其成敗的關(guān)鍵因素。這種方式是歷史悠久的培訓(xùn)方式之一，常被大型企業(yè)所采用，以解決企業(yè)實(shí)際問題、帶來新的思維和方法。
第二章：公開課的企業(yè)管理培訓(xùn)
現(xiàn)在許多學(xué)習(xí)平臺(tái)都提供公開課，其面向廣大企業(yè)、價(jià)格相對低廉，深受小微企業(yè)管理層的歡迎。但此方式的成敗關(guān)鍵在于講師的專業(yè)知識和對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
第三章：內(nèi)部講師的培訓(xùn)
企業(yè)會(huì)派出專職內(nèi)部培訓(xùn)師到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，再回到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式要求轉(zhuǎn)述技能高超，否則會(huì)影響培訓(xùn)效果。
第四章：MBA及大學(xué)課程的引入
許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)邀請大學(xué)教授進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)性和權(quán)威性。但需注意的是，這類講師可能更側(cè)重于理論，對實(shí)踐的把握可能不夠?qū)I(yè)，且課酬較高，不是所有企業(yè)都能承受。
第五章：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與多媒體課程
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和多媒體課程逐漸興起。其優(yōu)點(diǎn)在于學(xué)習(xí)時(shí)間自由、即來即學(xué)。但這種方式對學(xué)習(xí)者的自覺性、自制力、理解力有較高要求。
第六章：工作中學(xué)與做相結(jié)合的培訓(xùn)
這種方式是外企推崇的學(xué)習(xí)方式，要求在實(shí)踐應(yīng)用中學(xué)習(xí)，并尋求正確的解決方法。此方式要求員工具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力以及找對人的能力。
對于企業(yè)管理培訓(xùn)課程而言，其包含意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)方面。其中意志培訓(xùn)旨在培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等；認(rèn)知培訓(xùn)則主要是幫助新員工全面了解企業(yè)；技能培訓(xùn)則針對崗位需求進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)；而職業(yè)培訓(xùn)則著重于使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
至于企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在實(shí)效性、針對性和專業(yè)性三個(gè)方面。實(shí)效性強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果；針對性則要求根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容；專業(yè)性則要求培訓(xùn)內(nèi)容與行業(yè)息息相關(guān)，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
黨*提出的企業(yè)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變和三改一加強(qiáng)，為管理咨詢工作帶來了前所未有的機(jī)遇。在實(shí)際的管理咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)這些理念需要具體落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)成本等。在這個(gè)過程中，管理咨詢發(fā)揮著不可替代的作用。
針對企業(yè)營銷方面的咨詢，主要涵蓋以下要點(diǎn)：
1. 營銷計(jì)劃制定的流程與方法，如何更有效地制定營銷計(jì)劃。
2. 銷售業(yè)績倍增的策略與技巧，提升銷售業(yè)績的方法。
3. 深入挖掘消費(fèi)者需求，把握市場動(dòng)向。
4. 區(qū)域市場的開發(fā)與管理，拓展市場份額的技巧。
5. 營銷渠道的開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理，建立高效的分銷網(wǎng)絡(luò)。
6. 低成本營銷策略，實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。
7. 大客戶營銷技巧與談判策略，提升大客戶服務(wù)效率。
8. 銷售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛力。
9. 產(chǎn)品價(jià)值塑造與價(jià)格定位，制定具有競爭力的價(jià)格策略。
10. 年度營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施，確保全年?duì)I銷目標(biāo)達(dá)成。還有金牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制等。
在財(cái)務(wù)方面，管理咨詢也涉及多個(gè)主題：新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、薪金流量表的編制和分析等。還包括并購策略與財(cái)務(wù)控制、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用等實(shí)用技巧。非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)和稅務(wù)一日通等課程也為企業(yè)人員提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、合并與合并報(bào)表、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范等都是咨詢服務(wù)的重點(diǎn)。內(nèi)部控制準(zhǔn)則的講解與實(shí)施指南也是管理咨詢中的重要一環(huán)。管理咨詢工作在這些方面都能發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219525.html