本文主要涉及管理知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)。管理培訓(xùn)種類繁多，例如人力資源管理培訓(xùn)和生產(chǎn)管理培訓(xùn)等。其中，人力資源管理培訓(xùn)還可細(xì)分為薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等。為了進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可以聘請(qǐng)管理顧問或管理咨詢公司。
管理者是組織中直接參與和幫助他人工作的人，他們通過自身的地位和知識(shí)對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，并實(shí)質(zhì)性地影響組織的經(jīng)營和成果?，F(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者不僅要對(duì)組織負(fù)責(zé)，更要注重思想技能的提升，同時(shí)保持對(duì)人事技能的掌握。
基層管理者直接負(fù)責(zé)非管理類員工的日常活動(dòng)，主要職責(zé)是指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。中層管理者對(duì)技術(shù)技能的要求相對(duì)較低，但對(duì)思想技能的要求較高，同時(shí)仍需要掌握人事技能。而對(duì)于高層管理者來說，思想技能和設(shè)計(jì)技能尤為重要，對(duì)技術(shù)技能和人事技能的要求則相對(duì)較低。這種管理技能與組織層次的聯(lián)系并非*，組織規(guī)模等因素也會(huì)產(chǎn)生一定影響。
管理者的角色是指管理者應(yīng)具備的特定類型的行動(dòng)或行為。在信息角色中，管理者要確保其團(tuán)隊(duì)擁有足夠的信息以完成工作，并作為所在單位的信息傳遞中心，傳遞組織內(nèi)的信息。
課程大綱包括優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者角色認(rèn)知，幫助你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位，以及管理者的管理技能，如系統(tǒng)思考能力、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理、培養(yǎng)員工的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、有效激勵(lì)員工、執(zhí)行與控制等。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不同。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀、溝通技巧等。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等。
人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程則更側(cè)重于招聘與選拔、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容。
一、人力資源管理的戰(zhàn)略視角
1.《人力資源管理的總體框架》
《基于戰(zhàn)略視角的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐與思考》
《薪酬與福利的精細(xì)化管理》
3.《組織架構(gòu)與部門職能的協(xié)調(diào)》
《工作考核與績效的雙重管理》
二、人力資源管理的具體實(shí)施
4.《工作分析的深入與職務(wù)解析》
《員工動(dòng)力與精神管理的策略》
5.《人才素質(zhì)的綜合評(píng)估方法》
《電子化人力資源管理的應(yīng)用與推廣》
6.《高效招聘與精準(zhǔn)面試的技巧運(yùn)用》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)與發(fā)展》
三、人力資源測(cè)評(píng)與管理技術(shù)
7.《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用》
《新時(shí)代背景下的人力資源管理》
8.《績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐操作》
《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃的探索》
四、其他人力資源相關(guān)議題
9.《職位分析與薪酬體系的科學(xué)設(shè)計(jì)》
《IT企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
10.《高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與維護(hù)》
《職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的路徑選擇》
11.《員工績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的融合》
《企業(yè)目標(biāo)管理與工作分析的關(guān)聯(lián)性》
五、人力資源管理綜合知識(shí)
12.《人才招聘與甄選的策略選擇》
《構(gòu)建完善的人力資源管理體系》
13.《薪酬激勵(lì)的科學(xué)與藝術(shù)》
《現(xiàn)代績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建》
14.《企業(yè)人力資源建設(shè)的現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)》
《績效考核面談技巧的掌握與應(yīng)用》
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