人生可以缺少很多東西，但唯獨不能缺少希望。企業(yè)同樣不能缺少文化，因為文化能讓企業(yè)充滿活力和生命力。
（一）企業(yè)文化的歷史沿革
二戰(zhàn)后，世界各國的企業(yè)管理方法逐漸轉(zhuǎn)向以人為本。傳統(tǒng)的管理方式，以物、事、任務(wù)為中心，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求?，F(xiàn)在的管理更加注重人的需求、欲望和價值實現(xiàn)。企業(yè)也摒棄了單純依賴嚴格規(guī)章制度和嚴密監(jiān)督體系的管理方式，開始重視對員工心理和行為的深入研究，通過培養(yǎng)員工的自主性來實現(xiàn)自主管理和自我控制。金字塔式的多層組織體系和獨裁式的管理方式被大森林式的扁平組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)管理方式所取代，鼓勵員工參與管理和決策。傳統(tǒng)的權(quán)力紐帶和資本紐帶逐漸被削弱，而文化紐帶則發(fā)揮著巨大的凝聚和導(dǎo)向作用。與此許多企業(yè)也開始擺脫“一切以利潤為中心”的傳統(tǒng)經(jīng)濟的束縛，堅持顧客利益至上，努力實現(xiàn)企業(yè)利益與社會的同步發(fā)展。這種以人為中心的管理思想的發(fā)展和實踐探索，促進了企業(yè)文化的誕生和快速發(fā)展。
（二）企業(yè)文化是一種新型的管理方式
當(dāng)人們沒有意識到企業(yè)文化的存在或者沒有對其進行深入分析和營造時，它只會自發(fā)地發(fā)展，緩慢地成長，并自發(fā)地發(fā)揮作用。當(dāng)人們意識到其存在并有意倡導(dǎo)和培育時，消極落后的企業(yè)文化會被摒棄，引導(dǎo)其向健康的方向發(fā)展。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到管理中，對傳統(tǒng)的管理方式進行改造時，企業(yè)文化就逐漸成為一種新型的管理方式。企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展遵循特定的規(guī)律，遵循它就能創(chuàng)造有效的管理，反之則可能給企業(yè)帶來不利影響，甚至導(dǎo)致管理失敗。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像一只“看不見的手”，只有與企業(yè)運營和管理這只“看不見的手”相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標。
（三）市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)文化
企業(yè)文化理論在中國傳播始于八十年代，與中國的改革開放和經(jīng)濟體制改革同步發(fā)展。進入二十一世紀，隨著市場經(jīng)濟的進一步確立和深化，微觀的國企改革進入深層次，企業(yè)間的競爭更加激烈，人們對企業(yè)文化的研究步伐進一步加快。由于社會主義市場經(jīng)濟的確立，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的高速增長，供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，各類商品供應(yīng)趨于平衡甚至過剩，買方市場已經(jīng)形成。這種情況給企業(yè)提出了更高的要求，一方面企業(yè)必須確定消費者的需求變化趨勢，加強產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品差異性，增加產(chǎn)品附加值；另一方面則要在前者的基礎(chǔ)上，尋求經(jīng)營管理理念的更新和提升，堅持用戶至上的經(jīng)營理念和企業(yè)與用戶共贏及長期合作的競爭理念，以誠信為重要原則，樹立良好的市場形象，大力提高企業(yè)的知名度、美譽度和客戶的忠誠度。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
自20世紀80年代以來，“企業(yè)文化”這一概念從日本和美國引入我國。經(jīng)過多年的消化、吸收和發(fā)展，企業(yè)文化開始受到我國理論界和企業(yè)界的關(guān)注。尤其是當(dāng)大家意識到成功的公司大多擁有強有力的企業(yè)文化時，建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。對于什么是企業(yè)文化這一問題，我們可以從廣義和狹義兩個角度去理解。廣義的企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化即有形文化或硬文化，如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等；也包括企業(yè)的精神文化即無形文化或軟文化如生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等。我們更贊同狹義的理解方式即企業(yè)文化主要是無形的軟文化。因此我們可以將企業(yè)文化表述為企業(yè)在一定社會環(huán)境下長期倡導(dǎo)并被全體員工認同、實踐和創(chuàng)造的價值觀、信仰追求等道德行為規(guī)范等總和。它的外延則形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)我們可以從精神層、制度層、行為層、形象層等四個層面來理解企業(yè)文化的內(nèi)容。
企業(yè)模范人物行為的重要性
企業(yè)模范人物行為是企業(yè)文化的核心力量，他們的示范和引導(dǎo)作用是企業(yè)文化構(gòu)建中的關(guān)鍵所在。這些模范人物在企業(yè)中占據(jù)重要地位，他們的行為展現(xiàn)了企業(yè)的精神、宗旨和價值觀。這種企業(yè)文化的表現(xiàn)被人格化，成為了其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，模范人物的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和精神面貌。
企業(yè)員工行為分析
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化的體現(xiàn)離不開每一位員工的參與。企業(yè)的精神、宗旨、目標和價值觀，最終都要通過員工的行為展現(xiàn)出來。對員工行為的培養(yǎng)必須成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。除了制度規(guī)范，我們更應(yīng)注重對員工內(nèi)在需求的引導(dǎo)，使員工的行為成為他們的一種自覺選擇。勤勞、敬業(yè)與企業(yè)的宗旨、目標保持一致，就會成為員工的自發(fā)行為。
企業(yè)文化形象層的解析
企業(yè)文化形象層是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，包括企業(yè)環(huán)境、標識、產(chǎn)品標識等靜態(tài)視覺識別系統(tǒng)，也包括各項生產(chǎn)、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、宣傳等動態(tài)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容廣泛，包括環(huán)境形象、理念形象、經(jīng)營管理形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象等。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)文化中具有重要功能。
企業(yè)文化的作用及建設(shè)重要性
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大影響，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。重視并切實抓好企業(yè)文化建設(shè)，將全面提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久動力。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用在于引導(dǎo)員工目標與企業(yè)目標相一致；凝聚作用在于緊密聯(lián)系員工與企業(yè)，形成共同價值觀；激勵作用在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；約束作用在于使制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為；塑形作用在于塑造企業(yè)的內(nèi)外形象，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值。
企業(yè)文化的營造與建設(shè)
企業(yè)文化的營造與建設(shè)的主體是全體員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中處于核心地位，決定企業(yè)文化的性質(zhì)、方向與成敗。企業(yè)模范人物對企業(yè)文化有重要的示范作用，他們的言行感染群眾，產(chǎn)生集體力量的聚合作用。而企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本力量，是企業(yè)文化的承載者和實踐者，是企業(yè)文化的最終體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的共同參與和努力。在建設(shè)過程中，應(yīng)注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，模范人物的示范作用以及員工的主體作用，推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)中，員工不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量。企業(yè)文化的塑造，實際上是員工們共同參與和塑造的過程。他們在建設(shè)物質(zhì)文明的也創(chuàng)造了企業(yè)的精神文明。員工們雖然不是單個個體的智慧最為突出，但作為一個整體，他們的集體智慧卻能夠不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，使其更加繁榮。員工們不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)新者，更是企業(yè)文化的載體和實踐者。
企業(yè)文化不僅僅是一種思想觀念，更是一種行為規(guī)范和精神風(fēng)貌。它會在員工的日常工作中得到體現(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的實踐。進行企業(yè)文化建設(shè)，必須高度重視員工的參與和行動，將他們真正地融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。
企業(yè)文化建設(shè)的啟動和進行需要把握時機和切入點。當(dāng)企業(yè)進入快速增長期、經(jīng)營業(yè)績不理想或面臨巨大變化沖擊時，都是啟動企業(yè)文化建設(shè)的良好時機。而切入點的選擇，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，或是解決主要矛盾，或是與優(yōu)秀企業(yè)對照找差距，或是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)新知。企業(yè)文化建設(shè)的基本程序包括對文化現(xiàn)狀的研究和分析、文化定格設(shè)計以及文化建設(shè)的實踐。
以康妮雅公司為例，其從創(chuàng)立之初就秉承著對美好事物的追求，逐漸形成了“簡單、高效、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化。這種文化不僅嚴格苛求產(chǎn)品品質(zhì)，還承載著社會責(zé)任，獲得了廣泛的認同和贊譽?？的菅殴咀⒅仄焚|(zhì)、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流，這正是其企業(yè)活力的源泉。康妮雅公司也致力于樹立品牌形象，以完善的營運服務(wù)和支援保障企業(yè)與加盟商的共贏。
在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，中山市博德企業(yè)管理咨詢有限公司是一家致力于支持企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的培訓(xùn)機構(gòu)。該公司以“博學(xué)篤行，格物明德”為理念，幫助企業(yè)管理者更有效地帶領(lǐng)和管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
從實習(xí)者的角度來看，中大咨詢公司在本土咨詢公司中排名靠前，其人力咨詢和電力方面的業(yè)務(wù)較為突出。該公司團隊成員水平較高，項目質(zhì)量得到有效保證。雖然公司環(huán)境相對樸素，但辦公條件寬敞舒適，且公司氛圍友好。對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，中大咨詢公司這樣的直營制咨詢公司更為靠譜。
工作環(huán)境方面，咨詢行業(yè)因其快節(jié)奏的工作性質(zhì)，通常顯得較為繁忙。在企業(yè)項目中，經(jīng)常需要加班，而項目的實習(xí)生雖然相對輕松，但仍然不可避免地需要加班和出差。在我所在的項目組中，項目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)都是和藹可親的教授級人物，因此項目組和部門氛圍十分和諧，同事們之間像朋友一樣相處，工作起來有條不紊。
在培訓(xùn)方面，新人的培訓(xùn)期因個人表現(xiàn)而異，有的需要一整年時間，而優(yōu)秀的員工則可能在三五個月內(nèi)完成培訓(xùn)。對于晉升方面，公司秉持公平原則，一般每半年有一次晉升機會。許多員工在前兩三年里每年都能晉升一級，而表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則可能提前晉升。
至于待遇方面，作為實習(xí)生，我的薪資不高，具體數(shù)額不便透露。正式咨詢顧問的收入屬于行業(yè)中上水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、津貼和獎金，其中獎金與項目掛鉤。據(jù)了解，碩士級別的員工月均收入超過1W。公司還提供五險一金等福利。值得一提的是，公司還在附近租了一棟公寓，以低價提供給員工租?。赡苁呛献猓?。
總體而言，對于沒有明確領(lǐng)域目標、想先進咨詢行業(yè)的人來說，廣州作為總部是一個不錯的選擇。如果能適應(yīng)外資環(huán)境或長期出差，也可以考慮一些全國性的咨詢企業(yè)。如果想留在廣州或者不想走得太遠，選擇在中山大學(xué)咨詢也是一個很好的選擇。
需要注意的是，咨詢行業(yè)的工作辛苦且壓力大，加班是常態(tài)。但相應(yīng)的收獲和成長也會很快，這個行業(yè)非常鍛煉人。這是行業(yè)的共性，進入這個行業(yè)就必須適應(yīng)，需要個人平衡好生活和工作。
深圳的一些咨詢企業(yè)如逸馬國際顧問集團、中旭、聚成、行動成功等也值得考慮。他們的培訓(xùn)課程地點不固定，有時會設(shè)在深圳、廣州、杭州、上海、北京等地。建議有興趣的人可以去看看或咨詢一下，選擇適合自己的企業(yè)去做咨詢。祝您成功！以上觀點僅代表個人看法。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219626.html