云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司是于2017年3月20日在云南省麗江市玉龍納西族自治縣注冊成立的一家有限責(zé)任公司。它的注冊地址位于玉龍納西族自治縣白沙鎮(zhèn)白沙村委會新文村十九號。這家公司的統(tǒng)一社會信用代碼或注冊號是91530721MA6KEB6A2T，其企業(yè)法人是莫勇生。目前，企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司的經(jīng)營范圍廣泛，包括文化傳播、賽事組織、商業(yè)服務(wù)、商業(yè)推廣、企業(yè)咨詢管理、房車營地、產(chǎn)品銷售、酒店管理、展會服務(wù)、餐飲服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。它還包括市場營銷策劃和主題公園建設(shè)管理等內(nèi)容。若要開展這些活動，必須遵守相關(guān)法律和規(guī)定。該公司的注冊資本在本省范圍內(nèi)屬于一般。
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麗江是一個(gè)*的旅游城市，以其獨(dú)特的自然風(fēng)光和豐富的民族文化而著稱。在教育資源方面，麗江擁有一些高等院校，為學(xué)生提供了多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會。其中，云南大學(xué)旅游文化學(xué)院是麗江較為知名的大學(xué)之一，它專注于旅游和文化相關(guān)領(lǐng)域的教育和研究。麗江還包含了麗江師范高等?？茖W(xué)校、麗江民族中等專業(yè)學(xué)校、麗江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和麗江健康與公共管理學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)。這些大學(xué)和專業(yè)學(xué)校為麗江及其周邊地區(qū)的學(xué)生提供了多樣化的教育選擇，并為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。
在企業(yè)人力資源管理方面，為了提升員工的工作積極性和凝聚力，需要做好薪酬管理工作、營造良好的晉升空間、善待和尊重員工、合理的采用激勵措施以及重視員工培訓(xùn)和內(nèi)部溝通。對于中小企業(yè)來說，這些措施同樣重要。例如，云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司就非常注重員工的待遇和培訓(xùn)，從而吸引和留住人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。文化旅游企業(yè)環(huán)境下的資金管理策略與實(shí)踐
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系是員工們所渴望的。沒有人愿意被動地服從命令，企業(yè)間的溝通變得尤為重要。有效的溝通不僅可以營造更和諧的工作環(huán)境，而且在無形中也能推動企業(yè)的發(fā)展。ABP公司為此實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)新的策略，即建立講師團(tuán)培訓(xùn)班機(jī)制。新入職員工、老員工、管理干部等通過參與不同的培訓(xùn)班，獲得了系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流提升機(jī)會。這樣的活動，讓大家的溝通更加充分，共同進(jìn)步，凝聚了集體榮譽(yù)，提升了團(tuán)隊(duì)的合力。
接下來，我們將深入探討文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的相關(guān)內(nèi)容。
一、資金集中管理的背景與意義
隨著文化旅游企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，資金管理變得日益重要。近年來如《中石油周口銷售經(jīng)理疑攜油款失蹤》等類似事件頻發(fā)，給企業(yè)造成了巨大的損失，增加了社會的不安定因素。有效的內(nèi)部控制制度和資金集中管理制度的實(shí)行變得尤為重要。資金集中管理是母公司或總公司對其下屬子公司或分公司的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控、歸集、調(diào)度、協(xié)調(diào)、撥付等的統(tǒng)稱。這種管理方式旨在防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，降低綜合資金成本。
二、文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性
文化旅游企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)不再局限于文化領(lǐng)域，而是向著跨行業(yè)、多元化、跨地區(qū)經(jīng)營的方向發(fā)展。這種發(fā)展趨勢需要企業(yè)集團(tuán)及時(shí)掌控資金信息，實(shí)行資金集中管理。通過資金集中管理，可以有效地降低不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)間的資金矛盾，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益*化?？绲貐^(qū)經(jīng)營也要求企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理，以降低管理難度和成本，提高資金使用效率。
三、文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的問題與對策
雖然文化旅游企業(yè)集團(tuán)有必要實(shí)施資金集中管理，但在實(shí)際推行過程中存在諸多問題。管理層對資金集中管理的認(rèn)識不統(tǒng)一，推行力度不強(qiáng)。為此，需要加強(qiáng)宣傳教育，提高管理層對資金集中管理的認(rèn)識。成員企業(yè)的主動性不強(qiáng)。需要建立健全的考核和激勵機(jī)制，調(diào)動成員企業(yè)的積極性。還需要合理選擇資金集中管理的模式，完善制度和流程，培養(yǎng)專業(yè)人才，以及與外部金融市場接軌等。
四、實(shí)踐案例分析
以某文化旅游企業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)在推行資金集中管理過程中，通過建立完善的制度和流程，選擇合適的資金集中管理模式，培養(yǎng)專業(yè)人才等方式，成功實(shí)行了資金集中管理。實(shí)行資金集中管理后，該集團(tuán)的資金狀況得到了有效改善，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，資金使用效率得到了提高。該集團(tuán)還與外部金融市場進(jìn)行了有效對接，實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。
五、結(jié)論與展望
目前，商業(yè)銀行的服務(wù)手段不斷推陳出新，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的革新，為企業(yè)的資金管理帶來了諸多便利。在資金集中管理的模式下，一些企業(yè)特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和結(jié)算中心，對成員企業(yè)提供的服務(wù)似乎還跟不上商業(yè)銀行的步伐。有些成員企業(yè)甚至面臨內(nèi)部貸款利率高于商業(yè)銀行利率的情況，這嚴(yán)重削弱了它們參與資金集中管理的積極性。由于缺乏競爭的環(huán)境，容易滋生壟斷和腐敗，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。
隨著資金集中管理的實(shí)施，各成員企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸集中到企業(yè)集團(tuán)層面。如果成員企業(yè)數(shù)量眾多、層級復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理部門很難全面識別每個(gè)成員企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)。這可能會給管理層帶來資金集中管理的，不利于管理層的全力支持。對文化旅游企業(yè)集團(tuán)而言，強(qiáng)化資金集中管理理念、統(tǒng)一認(rèn)識尤為重要。
針對文化旅游企業(yè)的特點(diǎn)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，選擇符合自身特點(diǎn)的資金集中管理模式，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)：通過多種方式開展調(diào)研和座談，讓全體員工對資金集中管理的意義和重要性有充分的認(rèn)識，增加風(fēng)險(xiǎn)意識，形成推動共識。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型，審慎選擇最適合的資金集中管理模式。例如，收支一體化、授權(quán)備用金模式或集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式等。
在資金集中管理模式下，還需要完善與各種業(yè)務(wù)活動相關(guān)的制度，制定辦理業(yè)務(wù)的流程。提高員工的素質(zhì)和能力，包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩個(gè)方面。構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，提高運(yùn)行效率。推進(jìn)資金集中管理時(shí)，可以先易后難，分步實(shí)施。
為了保障資金集中管理的有效運(yùn)行，必須正確運(yùn)用激勵和監(jiān)督手段。制定切實(shí)有效的激勵措施，結(jié)合業(yè)績考評，對做得優(yōu)秀的成員企業(yè)給予獎勵和推廣經(jīng)驗(yàn)。對于逃避資金集中管理、拖延執(zhí)行的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處分。開通信息反饋和違規(guī)舉報(bào)渠道，保護(hù)舉報(bào)者并給予獎勵。
為了實(shí)時(shí)掌控資金整體情況、降低資金風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資金效率*化，文化旅游企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合企業(yè)自身情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，逐步推進(jìn)資金集中管理制度。這樣，就能在保證內(nèi)部資金流動的前提下，減少資金的閑置、減低企業(yè)運(yùn)營成本，充分發(fā)揮集團(tuán)整體資金的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)用的合理化。
（二）關(guān)于文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的問題及對策
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有助于減少資金閑置、降低運(yùn)營成本并充分發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢。實(shí)施資金集中管理也面臨一些問題。本文旨在探討這些挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)對策。通過深入分析發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)策略對提高資金管理的有效性具有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。希望有助于企業(yè)更科學(xué)、更有效地管理其財(cái)務(wù)資源并創(chuàng)造更多價(jià)值。合理化與企業(yè)集團(tuán)資金管理的深化運(yùn)用
引言
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)格局的演變，我國的企業(yè)集團(tuán)通過一系列擴(kuò)張手段如收購、合并、兼并等不斷發(fā)展壯大。在新的時(shí)代背景下，資金管理成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。尤其是企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理模式，因其能提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢，正被越來越多的企業(yè)所采納。
一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式概覽
當(dāng)前，我國的企業(yè)集團(tuán)資金管理模式主要分為五種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式。
（一）統(tǒng)收統(tǒng)支模式
該模式下，公司所有資金均集中在財(cái)務(wù)部門，實(shí)行統(tǒng)一的收支管理。這種模式能有效地集中公司權(quán)力，便于集體管理和資金流動。但同時(shí)也存在一定局限性，可能不利于子公司的自主發(fā)展。
（二）撥付備用金模式
此模式下，子單位的資金收入集中到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，再根據(jù)實(shí)際情況撥付給子公司使用。這種方式賦予了子公司一定的資金使用權(quán)，增強(qiáng)了靈活性，同時(shí)也方便了企業(yè)集團(tuán)的集體管理。
（三）其他三種模式簡述
結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式，分別通過設(shè)立結(jié)算中心、內(nèi)部銀行的管理機(jī)制和建立具有銀行業(yè)務(wù)能力的子公司等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)集團(tuán)的資金管理，提高了資金的利用效率。
二、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的問題
盡管企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式在一定程度上取得了成效，但目前我國的企業(yè)集團(tuán)資金管理仍存在一些問題，如對資金時(shí)間價(jià)值的重視程度不足、管理模式落后、對子公司的控制力不足等。在集團(tuán)資金與子公司備用金的管理、集團(tuán)與下屬子公司的責(zé)任界定等方面也存在問題。
三、改善企業(yè)集團(tuán)資金集中問題的建議
為改善企業(yè)集團(tuán)資金集中的問題，需要做到以下幾點(diǎn)：明確企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)；科學(xué)制定規(guī)章制度，建立資金預(yù)算管理制度；增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，更新管理模式，應(yīng)用高新技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善集團(tuán)內(nèi)部信息的循環(huán)；與銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，降低財(cái)務(wù)成本。
完善企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式是提高企業(yè)決策力和控制力、降低資金風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金分配的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化是提高企業(yè)整體實(shí)力、推動我國企業(yè)集團(tuán)全球化進(jìn)程的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
1. 尹旭. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的路徑優(yōu)化策略與建議.《商業(yè)會計(jì)》. 2013年13期
2. 侯芳. 煤炭企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題探討.《會計(jì)之友》. 2013年15期
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219664.html