云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司概況
云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家于2017年3月20日在云南省麗江市玉龍納西族自治縣注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司。公司總部位于云南省麗江市玉龍納西族自治縣白沙鎮(zhèn)白沙村委會(huì)新文村19號(hào)。
該公司擁有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)為91530721MA6KEB6A2T，企業(yè)法人為莫勇生。目前，該公司處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括文化傳播、賽事組織、商業(yè)服務(wù)、商業(yè)推廣、企業(yè)咨詢管理、房車營(yíng)地、產(chǎn)品銷售、酒店管理、展會(huì)服務(wù)、餐飲服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、主題公園建設(shè)管理等。公司還涉及電影院、汽車電影院以及馬術(shù)俱樂部等業(yè)務(wù)。開展需依法取得許可的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本省內(nèi)，該公司的注冊(cè)資本屬于一般水平。
更多關(guān)于云南麗江順達(dá)傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司的信息和資訊，可以通過(guò)百度企業(yè)信用平臺(tái)查看。
實(shí)用企業(yè)自查范文七篇
一、人才需求情況
根據(jù)前程無(wú)憂的無(wú)憂指數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)金融業(yè)（包括證券、保險(xiǎn)、銀行、會(huì)計(jì)四大行業(yè)）的發(fā)布職位數(shù)在20XX年逐月穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是在金融危機(jī)的背景下，廣東省金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，金融業(yè)增加值占GDP的比重不斷提高。預(yù)計(jì)未來(lái)廣州金融行業(yè)將需要大量具有實(shí)操性的金融專業(yè)人才。
二、專業(yè)建設(shè)情況
1. 教學(xué)團(tuán)隊(duì)：本公司金融教師團(tuán)隊(duì)具有豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有5名教師，其中包括兩名具有多年金融工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師。
2. 校園活動(dòng)：為了普及學(xué)生個(gè)人理財(cái)意識(shí)，本公司舉辦了各種投資理財(cái)活動(dòng)，如炒股模擬大賽、銀行技能操作大賽等，讓學(xué)生感受金融的魅力，并能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合。
3. 教學(xué)設(shè)施：公司擁有多媒體教學(xué)設(shè)施，并建立了先進(jìn)的金融實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)學(xué)院安排，特定教室被用作金融實(shí)訓(xùn)課的模擬實(shí)訓(xùn)室。
三、基本辦學(xué)條件
1. 教學(xué)團(tuán)隊(duì)：本公司重視師資力量的建設(shè)，鼓勵(lì)引進(jìn)“雙師型”教師，并提升現(xiàn)有教師的實(shí)踐技能。計(jì)劃培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師和青年教學(xué)能手，形成優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
2. 教學(xué)設(shè)施：公司的金融實(shí)訓(xùn)室教學(xué)包含多媒體教學(xué)系統(tǒng)、金融投資模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)等多個(gè)方面，為學(xué)生走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。公司注重實(shí)訓(xùn)環(huán)境的仿真化和實(shí)訓(xùn)崗位的企業(yè)化，為學(xué)生提供綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)造性強(qiáng)的實(shí)踐環(huán)境。
3. 教材及學(xué)習(xí)資源：公司采用職業(yè)資格證書考試主要課程納入教學(xué)計(jì)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行模擬考試，積極準(zhǔn)備職業(yè)資格考試。
4. 教學(xué)方法與組織形式：公司倡導(dǎo)“以學(xué)生為主導(dǎo)”，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考和操作，驗(yàn)證投資理論并分享經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更有目的性。
不論是理論界還是實(shí)際操作領(lǐng)域，教學(xué)管理尚未被提升至“制度”的層面。多數(shù)教育學(xué)和原理書籍側(cè)重于談?wù)摗敖逃贫取薄ⅰ敖虒W(xué)組織形式”，而對(duì)教學(xué)制度卻鮮有詳述，甚至在管理學(xué)專著中也很少專章論述“教學(xué)管理制度”。教學(xué)管理制度確實(shí)存在，它表現(xiàn)為一種教學(xué)組織結(jié)構(gòu)，如班級(jí)授課制，一套關(guān)于教學(xué)程序與教學(xué)行為的規(guī)范體系，如教學(xué)常規(guī)。它還是一套分類系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制，如教師的職稱晉升等。教學(xué)管理制度是教學(xué)系統(tǒng)高效運(yùn)行的基本保障，由有形的教學(xué)人員、教學(xué)設(shè)施設(shè)備和教學(xué)時(shí)空等物質(zhì)，以及無(wú)形的課程理念、教學(xué)思想等意識(shí)組成。通過(guò)教學(xué)管理制度，如同計(jì)算機(jī)程序，將教學(xué)系統(tǒng)的各種因素連接成一個(gè)整體，確保教學(xué)活動(dòng)有序、規(guī)范、高效地運(yùn)行。
在制定人才培養(yǎng)方案方面，我們以《教育部關(guān)于制訂高職高專專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的原則意見》為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，制定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照人才培養(yǎng)方案開展教學(xué)管理工作。
近年來(lái)，我辦在工作中面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們對(duì)辦事處工作進(jìn)行了全面深入的調(diào)研。當(dāng)前，思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)還比較薄弱，主要表現(xiàn)在大局意識(shí)不強(qiáng)、不到位以及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)不能滿足新形勢(shì)下的工作需要。對(duì)此，我們認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)發(fā)展和文化思潮的滲透，思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)的難度越來(lái)越大。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作也顯得薄弱，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)范化程度低、存在監(jiān)管不到位的情況。針對(duì)這些問題，我們正在積極改進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)規(guī)范化程度。
我們還面臨著香格里拉辦事處籌建以及麗江國(guó)際機(jī)場(chǎng)口岸開通后海關(guān)工作的挑戰(zhàn)。這些問題主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)開展兩方面。我們正在積極解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、規(guī)劃、審批等問題，并著手制定業(yè)務(wù)和后勤保障機(jī)制。雖然面臨一些困難，但我們正在逐步解決這些問題，確保辦事處的籌建和未來(lái)的工作能夠順利進(jìn)行。
企業(yè)自查報(bào)告
為了進(jìn)一步加強(qiáng)南寧八菱科技股份有限公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保公司真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露財(cái)務(wù)信息，公司按照中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)廣西監(jiān)管局的文件精神，組織財(cái)務(wù)部與審計(jì)部對(duì)本公司的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍情況
1. 公司建立了人事管理制度和財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書，規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位條件。公司嚴(yán)格按照制度選聘各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)部人員均取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，能夠勝任崗位。
2. 為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展及監(jiān)管要求，公司注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部每年定期組織會(huì)計(jì)人員參加外部培訓(xùn)，提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。公司還邀請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)務(wù)操作能力。
3. 公司財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確處理，獨(dú)立編制合并報(bào)表和報(bào)表附注。自公司上市以來(lái)，財(cái)務(wù)部按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制了年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注。
4. 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠勝任崗位工作需求，但對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和把握存在一定不足。一方面，隨著公司上市后新業(yè)務(wù)的增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新增業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定不夠熟悉，缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的專業(yè)術(shù)語(yǔ)較為深?yuàn)W，實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)處理存在一定理解和把握難度。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況
1. 公司尚未制定財(cái)務(wù)總監(jiān)任職管理辦法。為進(jìn)一步明確公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績(jī)效考核，做到崗位職責(zé)清晰、授權(quán)明確合理，公司計(jì)劃于近期制訂相關(guān)管理辦法。
2. 公司現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證，具備多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)管理中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。入職以來(lái)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)盡職盡責(zé)，不斷完善公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司的會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)運(yùn)作符合相關(guān)監(jiān)管要求。
三、制度建設(shè)情況
1. 為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，公司制定了一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、成本與費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、籌資管理等方面。公司適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行更新。
2. 依照公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)能確認(rèn)并記錄所有真實(shí)交易，及時(shí)、充分地描述交易，并在會(huì)計(jì)報(bào)表和附注中適當(dāng)表達(dá)和披露，為公司提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性。
元謀縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司第八門市部也進(jìn)行了自檢自查。該公司根據(jù)醫(yī)保中心要求和年初服務(wù)協(xié)議認(rèn)真對(duì)照量化考核標(biāo)準(zhǔn)，組織員工對(duì)履行服務(wù)協(xié)議情況進(jìn)行了自檢自查。經(jīng)過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出了相應(yīng)的整改措施。
某老牌集體企業(yè)也進(jìn)行了自查。該公司主要承接鐵路貨物裝卸業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較為艱難。職工工資水平低，部分職工家庭負(fù)擔(dān)重，存在困難。公司積極采取相關(guān)辦法解決部分困難職工的問題，并認(rèn)真研究了幫扶措施來(lái)滿足職工的主要訴求和困難職工的需求。
一、積極協(xié)助困難職工，實(shí)施經(jīng)濟(jì)救助，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)爭(zhēng)取更多資金支持；安排子弟就業(yè)或協(xié)助其尋找工作機(jī)會(huì)；積極籌集助學(xué)資金，支持其子女完成學(xué)業(yè)。與上級(jí)相關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶，共同為困難家庭提供幫助。
二、當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難包括裝卸業(yè)務(wù)量不足、裝卸價(jià)格偏低、勞動(dòng)力流失以及公司內(nèi)外矛盾頻發(fā)。為解決這些問題，我們將采取以下措施：提升服務(wù)質(zhì)量以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；與鐵路裝卸單位合作，共同爭(zhēng)取提高裝卸價(jià)格；改善裝卸工人的工作環(huán)境和福利待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有隊(duì)伍并吸引新工人加入；依法依規(guī)解決公司內(nèi)外矛盾，優(yōu)先選擇司法途徑解決外部矛盾；上級(jí)主管部門將積極為企業(yè)出謀劃策，助力企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，增加收入。
三、關(guān)于企業(yè)能源計(jì)量的自查工作，我們每年會(huì)制定詳細(xì)的自查方案并組織自查，確保能源計(jì)量工作符合公司管理制度的要求。自查范圍包括所有環(huán)節(jié)和責(zé)任部門，時(shí)間和頻率根據(jù)實(shí)際情況安排。生產(chǎn)裝備部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度自查工作，各車間將派兼職計(jì)量人員參加。自查的目標(biāo)是確定能源計(jì)量管理的適宜性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，為能源計(jì)量審核提供依據(jù)。自查方式包括資料自查和現(xiàn)場(chǎng)自查相結(jié)合。在檢查過(guò)程中，我們將確保責(zé)任到人，層層把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并驗(yàn)證效果，以提高能源計(jì)量工作的效率和有效性。整改措施計(jì)劃及完成情況需經(jīng)生產(chǎn)裝備部能源計(jì)量負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于無(wú)法及時(shí)處理的問題，將及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)裝備部經(jīng)理處理，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，確定整改期限。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219666.html