作為企業(yè)的重要支柱，中高層管理者扮演著舉足輕重的角色。他們不僅是戰(zhàn)略的制定者，還是企業(yè)文化的引領(lǐng)者與執(zhí)行力的推動者。現(xiàn)今企業(yè)中高層的責(zé)任心參差不齊，持續(xù)的培訓(xùn)與成長顯得尤為重要。
中高層管理者需具備強烈的責(zé)任心。沒有責(zé)任心的主管會影響整個公司的士氣與上進心。培訓(xùn)如《領(lǐng)袖的風(fēng)采》等課程，旨在培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，使其能夠更好地引領(lǐng)團隊。
面對員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，中高層管理者需掌握有效的方法。培訓(xùn)《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，有助于管理者提升團隊執(zhí)行力，解決員工怠慢、拖沓等問題。
根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、性質(zhì)及未來發(fā)展方向，有針對性的對中高層管理者進行培訓(xùn)。讓他們具備大局觀意識，對行業(yè)未來有清晰的規(guī)劃與判斷。這有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
中高層管理者作為企業(yè)的主要負責(zé)人，肩負著企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃與制度的制定與推行。他們的素質(zhì)與管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力與生存發(fā)展。持續(xù)的培訓(xùn)與成長對于中高層管理者而言至關(guān)重要。
在中國，中旭教育集團等機構(gòu)在中高層管理者的培訓(xùn)與發(fā)展方面做出了杰出的貢獻。如中旭教育集團的前身“天下團隊”在深圳皇都廣場的組建，以及其創(chuàng)始人王笑菲將西點管理模式引入中國等重要里程碑事件。集團以培訓(xùn)和咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，推出了眾多如《負責(zé)任》、《西點執(zhí)行力》等執(zhí)行力系列音像、書籍產(chǎn)品，為中高層管理者的成長提供了豐富的資源與支持。
隨著中旭教育集團等機構(gòu)的不斷努力與發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴展，分公司遍布全國各主要城市。每一次的重大事件與活動都是其發(fā)展歷程中的重要里程碑，也是其為社會、為企業(yè)的貢獻的見證。如2007年第一期“中旭基因再造訓(xùn)練營”的開營，以及每年新分公司的成立、新獎項的獲得等，都標志著中旭教育集團的不斷發(fā)展與壯大。
▲8月8日，王笑菲總裁所著的《百分百負責(zé)任》一書在全國同步上市，僅僅十天內(nèi)，其預(yù)訂量便突破五萬冊。
▲在8月13日至15日期間，集團項目中心團隊在深圳成功舉辦了名為“中旭公司咨詢項目升級”的研討會。
▲今年9月7日，集團的戰(zhàn)略合作伙伴——深圳市慧澤天下企業(yè)管理咨詢有限公司正式搬遷至全新的辦公地點。
▲緊接著在9月10日，中旭控股的獨立法人子公司“中旭標桿圖書有限公司”正式成立，開啟了新的業(yè)務(wù)篇章。
▲十月份，由中旭標桿圖書有限公司精心策劃的首套職場培訓(xùn)動漫書之一《*成長》正式出版，受到廣大讀者的熱烈歡迎。
▲在10月20日，中旭標桿圖書有限公司經(jīng)過國家新聞出版署的嚴格審核，榮獲國家一級“書、報、刊”發(fā)行許可證，證明了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
▲在11月2日，廣東省青少發(fā)展基金會與“中旭教育基金”共同發(fā)起的“希望小學(xué)愛心火炬接力”儀式在廣東省的韶關(guān)市和清遠市的六所希望小學(xué)舉行。而在11月22日，更有13名受助學(xué)生親身前往亞運會現(xiàn)場觀看比賽。
▲王笑菲總裁的另一力作《靠邊結(jié)果生存》在今年11月20日累計銷售突破二十萬冊，展現(xiàn)了其著作的廣泛影響力。
▲事業(yè)部在11月25日超額完成年度業(yè)績指標，提前35天達成目標，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的銷售奇跡。
▲在12月，中旭教育基金與廣東技術(shù)師范學(xué)院合作舉辦的第二屆共建高?！皭坌某小被顒釉趶V州成功舉行。集團傾力打造的創(chuàng)新課程“制度設(shè)計總裁班”也在深圳正式開班。
▲在同年12月9日，經(jīng)國家相關(guān)部門批準，“深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司”正式成立，標志著“中旭教育集團”正式更名為中旭股份。
在民營企業(yè)快速發(fā)展業(yè)務(wù)的進程中，對新的管理團隊提出了更高的要求。此刻，簡單闡述一下我的觀點。
我們要明確一個宗旨，那就是培訓(xùn)必須緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)的步伐，不僅要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，還要突出重點。這需要根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和戰(zhàn)略發(fā)展計劃來決定。我們可以采用“請進來，送出去”的培訓(xùn)方式。
“請進來”是指邀請業(yè)內(nèi)知名專家進入企業(yè)，對高層管理團隊進行宏觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及高層團隊融合等方面的內(nèi)容，旨在增強管理的規(guī)范化，并給予新思路的點撥指導(dǎo)。
而“送出去”則指的是外派中高層管理人員參加如MBA、EMBA課程、出國學(xué)習(xí)以及到先進企業(yè)學(xué)習(xí)交流等活動，以此提升他們的管理視野。
對于不同部門的培訓(xùn)安排，我們可以靈活運用多種形式。通用類的管理技能提升培訓(xùn)可以考慮引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，而對于人數(shù)較少的部門，可以安排他們參與公開課的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后應(yīng)跟上相應(yīng)的考核，避免流于形式。專業(yè)部門的培訓(xùn)可以選擇專業(yè)認證的培訓(xùn)，如生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)。
為了降低風(fēng)險，我們可以考慮與員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。還需要注意以下幾點：
1. 領(lǐng)導(dǎo)的重視和認同是培訓(xùn)工作的重要保障。
2. 人的因素至關(guān)重要，要明確自己的服務(wù)對象，爭取各直線部門的支持。
3. 學(xué)會抓住重點，包括重點部門、重點人員和重點崗位的培訓(xùn)。
4. 做事要循序漸進，不要貪多求大。
5. 切忌盲目夸大培訓(xùn)的作用，要明白好的效果需要多方面的支持，如人員配備和業(yè)務(wù)流程等。
6. 我們的目的不是展示個人價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
除了上述的培訓(xùn)方式和注意事項外，我們還可以從領(lǐng)導(dǎo)力提升、干部儲備等方面進行考慮。我們可以建立本公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，以配合公司大的戰(zhàn)略調(diào)整。我們還應(yīng)樹立干部的忠誠度，這可以通過多種方式實現(xiàn)，如建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍等。
在戰(zhàn)術(shù)層面，我們需要做好外派和引進的平衡，同時課程設(shè)計和案例積累也非常重要。我們可以利用這次培訓(xùn)的機會對干部進行全方位的考核，了解他們的SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。我們還可以通過編輯和整理學(xué)員的成功案例、寫課堂感想和個人體會總結(jié)、制定個人行動計劃等方式來鞏固課堂上的收獲。
在講師選擇上，我們要堅持少而精的原則。我們應(yīng)該邀請能夠深入企業(yè)內(nèi)部的外部咨詢專家，為企業(yè)設(shè)計符合實際的課程。建議聘請長期顧問以保持培訓(xùn)的連續(xù)性和深度。
我們需要避免的一些忌諱包括：將boss的想法和中干的想法分開考慮、避免培訓(xùn)中的任何細節(jié)成為政治斗爭的工具、要讓boss成為這個培訓(xùn)項目的核心人物但不要讓他獨自沖鋒陷陣等。我們還需要結(jié)合公司的財力和預(yù)算來把握培訓(xùn)的規(guī)模和深度同時要重視學(xué)員的反饋但要有引導(dǎo)和指引意識等具體執(zhí)行過程中要注意時間規(guī)劃避免影響正常運作并持續(xù)激勵和推進不要虎頭蛇尾等。
除了上述提到的內(nèi)容外我們還可以通過培訓(xùn)來推動企業(yè)文化建設(shè)開展幾個容易見成效的改良運動建立學(xué)習(xí)型組織等重要事情。例如通過員工讀書會、中干來做講師和教練分享等活動來樹立典型推廣公司文化把boss的經(jīng)典言論通過老師發(fā)揚光大等讓培訓(xùn)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力同時我們還可以評比優(yōu)秀學(xué)員以此激勵其他員工積極參與培訓(xùn)活動等這些措施的實施都將有助于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219680.html