云南新思考教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何？云南新思考教育學(xué)校是北京新思考教育集團(tuán)旗下的教育機(jī)構(gòu)，該集團(tuán)是全國較早成立的領(lǐng)先教育集團(tuán)之一。集團(tuán)自2010年開始涉足線下教育培訓(xùn)，目前分校遍布北京、上海、廈門、石家莊、哈爾濱、成都、重慶、昆明等十個(gè)省市。云南新思考教育學(xué)校于2012年成立，目前已經(jīng)發(fā)展成擁有小西門校區(qū)、霖雨橋校區(qū)等多個(gè)校區(qū)，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)千人，學(xué)員在各類考試中表現(xiàn)優(yōu)異。
該學(xué)校以“課外輔導(dǎo)重新思考”為教育理念，致力于為家長和學(xué)生提供超出預(yù)期的服務(wù)。其教育理念不僅關(guān)注學(xué)生成績的提升，更注重學(xué)生的“成人”教育，包括培養(yǎng)良好的性格品質(zhì)、開發(fā)智力潛能、增強(qiáng)心理適應(yīng)能力等。學(xué)校采取全測評、全了解、全教案、全監(jiān)控的“四全”服務(wù)體系，確保學(xué)生“成人、成材”教育。
學(xué)校的師資力量雄厚，教師均經(jīng)過總部統(tǒng)一培訓(xùn)，選自西南教育發(fā)達(dá)省份的骨干教師。學(xué)校的教學(xué)教研、課堂標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)成果檢驗(yàn)及教學(xué)系統(tǒng)管理都實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并與重點(diǎn)中小學(xué)教師合作，確保教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校提供的基礎(chǔ)教育課程完備，包括小班、大班、精品班、一對一等多種授課形式，并擁有魔豆思維課堂、新思考輔導(dǎo)、新思考教育網(wǎng)等子品牌。其教育特色在于引進(jìn)新加坡高效課堂管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考。
蔣小華老師是一位具有十幾年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家，合作過眾多知名企業(yè)，包括浙江大學(xué)、清華大學(xué)等高等院校，以及阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)，還有中建五局等建筑房產(chǎn)企業(yè)。在員工培訓(xùn)方面，一般分為心態(tài)、技能和知識三大類內(nèi)容，針對不同員工類型制定不同的培訓(xùn)課程。
一、培訓(xùn)的四個(gè)重要階段：
第一階段：素質(zhì)提高與個(gè)人成長
第二階段：深入理解行業(yè)背景
第三階段：掌握專業(yè)技能與知識
第四階段：綜合評估與驗(yàn)收匯報(bào)
二、員工必備能力與技能：
（一）誦讀（三重誦讀）：深入理解公司文化內(nèi)涵。
（二）歌唱（五首歌曲）：傳遞公司文化精神的歌曲。
（三）手語操（八項(xiàng)操練）：學(xué)習(xí)并熟練八個(gè)手語操。
（四）課程學(xué)習(xí)（十六堂課）：
要點(diǎn)：為新員工提供十六堂課的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，培養(yǎng)其“三心二意”。三心即對行業(yè)、對公司、對自己有信心的決心；二意即強(qiáng)化服務(wù)意識和品牌意識。
詳細(xì)課程安排如下：
⑴ 確立目標(biāo)——個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與管理
⑵ 正心誠意——心態(tài)調(diào)整與教育
⑶ 行業(yè)走向——行業(yè)背景與發(fā)展趨勢
⑷ 知企歷程——企業(yè)歷史與演變過程
⑸ 深入企業(yè)文化——理解并認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀
⑹ 市場走向分析——掌握市場動(dòng)態(tài)與趨勢
⑺ 新人管理重塑——新員工培養(yǎng)與引導(dǎo)
⑻ 職場禮儀識記——職場交際禮儀與規(guī)范
⑼ 商品推介技巧——掌握商品推廣與銷售技巧
⑽ 園區(qū)導(dǎo)覽自解——熟悉公司園區(qū)環(huán)境與布局
⑾ 客戶開發(fā)初探——掌握客戶開發(fā)與維護(hù)技巧
⑿ 全過程實(shí)務(wù)操作——全面了解崗位業(yè)務(wù)職能操作流程
⒀ 晉升機(jī)制洞悉——了解公司晉升制度與流程
⒁ 商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)——掌握商務(wù)禮儀與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
⒂ 售后服務(wù)精進(jìn)——提升售后服務(wù)質(zhì)量與效果
⒃ 新人入隊(duì)儀式——舉行新人歡迎與融入儀式
（五）心態(tài)考核（占10%）：通過座談、筆試和現(xiàn)場觀察的方式，評估員工心態(tài)與適應(yīng)度。
（六）技能考核（占60%）：對員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行評估與考核。
（七）知識考核（占40%）：對員工的行業(yè)知識、公司知識和產(chǎn)品專業(yè)知識進(jìn)行測試。具體包括：
⑴ 行業(yè)基本知識與動(dòng)態(tài)
⑵ 公司基本情況與制度
⑶ 產(chǎn)品特性與專業(yè)知識
⑷ 作業(yè)技能與專業(yè)知識測試
以上即為新進(jìn)員工培養(yǎng)課程的詳細(xì)內(nèi)容與安排，旨在幫助新員工快速融入公司，掌握必備技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展的雙贏。
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