如何做好企業(yè)內訓師？企業(yè)內訓師比外聘職業(yè)講師面臨更大的壓力，外聘講師是站在第三方的立場，什么樣正確就講什么，現(xiàn)場沒有自己的上司也沒有下屬，就算講的案例是公司實際發(fā)生的情況，也不會讓學員感覺到講師是針對自己，對于外聘職業(yè)講師，通常企業(yè)是花重金請過來的，一天的費用可能比企業(yè)內訓師一個月的收入還要高，投入就要有收獲，所以，老板對培訓的重視程度比企業(yè)內訓師更高，只要老板重視，培訓開展就會順利，缺席、遲到、早退、不遵守課堂紀律的現(xiàn)象會更少。
如何做好企業(yè)內訓師？企業(yè)內訓師要獲得老板的全力支持，每次培訓盡可能讓老板參加，雖然是不太可能的事，但同樣要盡力爭取，老板不參加，企業(yè)中高層也不會太重視，員工更認為培訓是多余的，就算老板不參加，也需要有考勤，而且與績效直接掛勾，培訓后要有考試，不及格要有處罰，培訓也需要跟晉升有直接的關系，必需要參加一定學時的培訓，只有這樣，培訓才能順利開展。
如何做好企業(yè)內訓師？不要為了培訓而培訓，培訓的內容一定要跟當時公司所發(fā)生的問題想結合，員工更關心的是當下發(fā)生的問題，而不是明天發(fā)生的問題，及時跟每一部門領導在課前有溝通，確保部門經(jīng)理參加，培訓經(jīng)理要么不參加，要參加就不可能中途離場，否則會給下屬留下不好的影響。
如何做好企業(yè)內訓師？在培訓時盡可能讓員工多說，企業(yè)內訓師應該更像主持人，引導員工解決自己的問題，而不是包辦代替員工去解決問題，否則員工一定會要求你做，會講的人不一定做得好，反之也是，這是兩種不同的技能，所以，企業(yè)內訓師應該拔下自己的位置，不要用自己的價值觀去要求員工。
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