| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)活動(dòng) | 7月30日，航啟科產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的浙江中荷（嘉善）創(chuàng)新中心開(kāi)展“企業(yè)管理培訓(xùn)”知識(shí)講座。主講王老師分享公司經(jīng)營(yíng)管理“雷點(diǎn)”，圍繞管理本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通等梳理并提建議，解答企業(yè)問(wèn)題，提供經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)代表評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、老師經(jīng)驗(yàn)豐富。后續(xù)該中心會(huì)繼續(xù)開(kāi)展高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化系列活動(dòng) |
| 相關(guān)企業(yè) |
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| 政府舉措 | 縣經(jīng)信局開(kāi)展精細(xì)化管理示范創(chuàng)建活動(dòng)，四大舉措推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升管理知識(shí)，將積極性高、發(fā)展前景好、有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)列入精細(xì)化管理培育對(duì)象，全縣9個(gè)鎮(zhèn)（街道），40家企業(yè)參加，對(duì)其加強(qiáng)精細(xì)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，講解精益生產(chǎn)管理理念、流程、方法和工具 |
| 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 | 廣告標(biāo)識(shí)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心：2020年成立，位于嘉善姚莊工業(yè)園區(qū)，總面積七千余平，是集產(chǎn)品研發(fā)、教學(xué)培訓(xùn)、行業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)孵化等為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)，為廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)培訓(xùn)輸出優(yōu)質(zhì)人才 |
| 企業(yè)考察活動(dòng) | 9月15 - 16日，浙江大學(xué)管理學(xué)院嘉善縣創(chuàng)新管理1 + 2企業(yè)總裁高級(jí)研修班學(xué)員進(jìn)行“學(xué)習(xí)名企文化，推進(jìn)精細(xì)化管理”企業(yè)實(shí)地考察活動(dòng)，到巨石集團(tuán)考察。巨石集團(tuán)地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈地理中心，是專(zhuān)注玻璃纖維生產(chǎn)的世界知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)有浙江桐鄉(xiāng)、江西九江、四川成都三大生產(chǎn)基地，海外有多國(guó)控股子公司，有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。副總裁介紹其精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是亮點(diǎn)，每年1月18日中層以上干部簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同 |
| 培訓(xùn)課程 |
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| 人員信息 |
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| 機(jī)構(gòu)榮譽(yù) | 華略公司領(lǐng)軍人物蔣小華被稱(chēng)為中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人；華略的“咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)”服務(wù)模式被譽(yù)為“真正的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家”；2007年華略榮獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十大影響力品牌”；蔣小華榮獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“華人講師500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào) |
| 其他培訓(xùn) | 嘉興量規(guī)儀器內(nèi)校員資格培訓(xùn)：由CNCA指定授權(quán)，蘇州華亞培訓(xùn)顧問(wèn)有限公司舉辦?？蓛?nèi)校計(jì)量?jī)x器類(lèi)型包括力學(xué)、長(zhǎng)度、電磁、熱學(xué)、時(shí)間頻率、理化、無(wú)線電專(zhuān)業(yè)，玻璃量器等。課程目標(biāo)是培訓(xùn)合格儀器內(nèi)校員，降低成本，提高專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)象為計(jì)量實(shí)驗(yàn)室主管、管理員和相關(guān)人員，企事業(yè)單位從事儀器計(jì)量校準(zhǔn)、檢定工作及相關(guān)管理人員。課程內(nèi)容包括介紹計(jì)量綜合知識(shí)、器具管理與檢定校準(zhǔn)知識(shí)、通用量規(guī)量具檢定規(guī)程，進(jìn)行實(shí)際操作演示，講述回單位開(kāi)展工作準(zhǔn)備條件及協(xié)助渠道 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。
- 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：是在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。在巨石集團(tuán)，中層以上干部簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，遵守相關(guān)監(jiān)督管理規(guī)范。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代、客戶(hù)反饋，以提高項(xiàng)目成功率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
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