中天建設(shè)集團(tuán)有限公司的薪酬管理制度以“績效優(yōu)先、兼顧公平”為核心理念，結(jié)合市場(chǎng)競爭力和內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建了多層次的薪酬福利體系。以下是基于公開信息的制度要點(diǎn)梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理原則
1.薪酬組成
員工薪酬由四部分構(gòu)成（依據(jù)
中天建設(shè)集團(tuán)有限公司的薪酬管理制度以“績效優(yōu)先、兼顧公平”為核心理念，結(jié)合市場(chǎng)競爭力和內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建了多層次的薪酬福利體系。以下是基于公開信息的制度要點(diǎn)梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理原則
1. 薪酬組成
員工薪酬由四部分構(gòu)成（依據(jù)制度修訂版）：
基礎(chǔ)工資：根據(jù)崗位類別系數(shù)、員工薪點(diǎn)（由《員工內(nèi)部等級(jí)管理制度》確定）及薪點(diǎn)工資基數(shù)計(jì)算。崗位類別系數(shù)范圍為1.0-1.5，體現(xiàn)崗位技術(shù)含量和可替代性差異。
績效工資：與考核結(jié)果掛鉤，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四級(jí)，對(duì)應(yīng)不同浮動(dòng)比例。單位績效總額 =（總薪酬
基礎(chǔ)工資 - 福利等）×90%，再按部門/個(gè)人考核分配。
獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)（依據(jù)公司效益和個(gè)人業(yè)績）、項(xiàng)目獎(jiǎng)（按項(xiàng)目完成情況）、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（針對(duì)特殊貢獻(xiàn)）。
津貼與福利：含社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、年度旅游、體檢、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。
2. 管理原則
雙通道設(shè)計(jì)：薪酬水平需兼顧市場(chǎng)競爭力與內(nèi)部公平性，結(jié)合崗位價(jià)值（如專業(yè)技術(shù)含量）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：每年定期根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和績效考核調(diào)整；特殊情況下（如崗位變動(dòng)、能力提升）可特殊調(diào)整。
總量控制：薪酬納入單位總量管理，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)控薪點(diǎn)基數(shù)。
二、薪酬確定與調(diào)整機(jī)制
1. 崗位評(píng)估與定薪
新員工前3個(gè)月按*工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后依據(jù)崗位、能力、業(yè)績確定基礎(chǔ)工資。
薪點(diǎn)制應(yīng)用：基礎(chǔ)工資 = 薪點(diǎn) × 崗位系數(shù) × 薪點(diǎn)基數(shù)，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定基數(shù)并適時(shí)調(diào)整。
2. 績效考核與分配
績效工資分配可選擇兩種模式：
統(tǒng)一基數(shù)法：全單位共用績效基數(shù)，按個(gè)人系數(shù)分配。
二次分配法：公司按部門考核分配總額，部門再根據(jù)員工考核細(xì)化分配。
考核指標(biāo)包括出勤率、績效等級(jí)、崗位系數(shù)等，確保與貢獻(xiàn)匹配。
3. 調(diào)整機(jī)制
定期調(diào)整：每年結(jié)合效益和考核結(jié)果普調(diào)。
特殊調(diào)整：崗位變動(dòng)、能力提升或突出貢獻(xiàn)時(shí)可申請(qǐng)調(diào)薪。
三、福利體系與員工關(guān)懷
1. 法定福利
五險(xiǎn)一金、帶薪年假等法定保障全覆蓋。
2. 補(bǔ)充福利
生活關(guān)懷：員工食堂、住宿支持、年度旅游、定期體檢。
文化激勵(lì)：年度文化體育節(jié)、慈善活動(dòng)、青年骨干培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 長期激勵(lì)
高潛人才納入“中天·匠才”計(jì)劃，提供輪崗學(xué)習(xí)和晉升通道，近1/4參與者成長為管理層。
四、薪酬管理特色
1. 分層授權(quán)
區(qū)域公司可自主設(shè)定崗位系數(shù)實(shí)施細(xì)則（需報(bào)集團(tuán)備案），兼顧統(tǒng)一性與靈活性。
2. 委員會(huì)監(jiān)督
薪酬委員會(huì)（獨(dú)立董事主導(dǎo)）負(fù)責(zé)高管薪酬決策，確保程序透明且符合市場(chǎng)水平。
3. 技術(shù)賦能
結(jié)合BIM與AR技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，降低決策成本，間接提升項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配合理性。
五、參考薪酬水平（部分崗位）
| 崗位類型 | 薪資范圍（年/月） | 備注 |
|--|-
| 實(shí)習(xí)生（施工員） | 1,800–2,200元/月 | 轉(zhuǎn)正后≥3,000元/月 |
| 應(yīng)屆生（技術(shù)崗） | ≥5.5萬元/年（見習(xí)期） | 含福利 |
| 美國H1B員工 | 7.3萬–26.3萬美元/年 | 分職級(jí)（Level I–IV） |
中天建設(shè)的薪酬體系以崗位價(jià)值+績效導(dǎo)向為核心，通過薪點(diǎn)制量化基礎(chǔ)工資，績效工資強(qiáng)化貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)，福利體系提升員工歸屬感。其特色在于：
1. 彈性結(jié)構(gòu)：區(qū)域公司可調(diào)整系數(shù)，適應(yīng)本地市場(chǎng)；
2. 雙軌分配：績效工資可選統(tǒng)一/二次分配，適配不同管理需求；
3. 長效激勵(lì)：“匠才計(jì)劃”與多元福利促進(jìn)人才留存[[23][91][93]]。
如需制度全文或崗位細(xì)則，可參考集團(tuán)內(nèi)部文件或聯(lián)系人力資源部（如湖南分公司曾*：）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393138.html
