中煤建工（中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司）管理層的薪酬體系遵循國有企業(yè)改革導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，注重績效掛鉤與市場化分配原則。以下是基于公開信息的綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理原則
中煤建工管理層薪酬主要包括固定薪酬、績效薪酬、專項(xiàng)獎勵及
中煤建工（中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司）管理層的薪酬體系遵循國有企業(yè)改革導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，注重績效掛鉤與市場化分配原則。以下是基于公開信息的綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理原則
中煤建工管理層薪酬主要包括固定薪酬、績效薪酬、專項(xiàng)獎勵及福利，具體構(gòu)成如下：
1. 固定薪酬
崗位工資：根據(jù)職級（高層、部門經(jīng)理、主管等）確定基準(zhǔn)值，例如高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）崗位工資約3,000-3,070元/月（參考2025年薪酬體系）。
技能工資：依據(jù)學(xué)歷、職稱、工齡計算，如博士學(xué)歷津貼900元/月，正高級職稱津貼400元/月。
2. 績效薪酬
浮動比例：高層績效掛鉤比例為崗位工資的2-3倍（如業(yè)務(wù)部門經(jīng)理績效基數(shù)為崗位工資的3倍）。
考核方式：季度績效占年度績效的30%，年終績效占70%，考核結(jié)果直接影響發(fā)放額度。
3. 專項(xiàng)獎勵與福利
總經(jīng)理獎：針對突出貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理提名發(fā)放。
福利：含五險一金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、年金等。
二、高管薪酬實(shí)例（2024年數(shù)據(jù)）
以下為部分公開披露的高管薪酬情況（單位：人民幣萬元）：
| 姓名 | 職務(wù) | 薪酬 | 來源 |
|-|-|
| 張國秀 | 副總裁 | 209.75 | 年報披露 |
| 柴喬林 | 首席財務(wù)官 | 132.38 | 年報披露 |
| 其他執(zhí)行董事 | 如王樹東、趙榮哲 | 0（集團(tuán)支付） | 公告說明 |
> 說明：
部分高管薪酬為0，因其薪酬由控股股東（中煤集團(tuán)）直接支付，未在上市公司列支。
績效薪酬占比普遍超60%，如張國秀的薪酬中績效部分占比約70%。
三、薪酬調(diào)控與行業(yè)特點(diǎn)
1. 效益聯(lián)動機(jī)制
工資總額與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率“雙掛鉤”，效益下降時管理層薪酬降幅高于一線員工（如2015年高管薪酬降幅達(dá)40%）。
2024年人均員工收入約12.08萬元，管理層薪酬則按績效完成度浮動。
2. 市場化改革方向
對核心人才探索“一人一薪”機(jī)制，強(qiáng)化競爭力。
子公司（如七十一工程公司）推行“年薪制+計時/計件工資制”，區(qū)分管理崗與項(xiàng)目崗。
四、政策依據(jù)與制度框架
薪酬體系主要遵循以下文件：
1. 《中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法》：明確工資預(yù)算與效益聯(lián)動規(guī)則。
2. 《中煤第七十一工程處薪酬管理辦法》：細(xì)化崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及畢業(yè)生待遇。
3. *國資委考核要求：高管績效薪金發(fā)放比例需經(jīng)考核審批（如2024年績效發(fā)放比例為70%）。
中煤建工管理層薪酬體現(xiàn)強(qiáng)績效導(dǎo)向和分級分類管理特點(diǎn)：
? 差異化設(shè)計：高層薪酬側(cè)重長期激勵（如風(fēng)險工資留存），中層按職級定崗定薪。
? 合規(guī)性管控：薪酬總額受國資委核定，分配方案需報集團(tuán)審批。
? 行業(yè)適應(yīng)性：結(jié)合煤炭行業(yè)周期波動，通過薪酬彈性管控成本。
如需具體子公司（如七十一工程公司）的薪酬細(xì)則，可進(jìn)一步查閱其內(nèi)部制度文件。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393234.html
