以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)專家章義伍的核心課程及專業(yè)背景的綜合梳理，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)特色，為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)參考：
一、章義伍的專業(yè)背景與權(quán)威性
1.職業(yè)履歷
麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)業(yè)元老：1991年加入北京麥當(dāng)勞，任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理與訓(xùn)練經(jīng)理，
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)專家章義伍的核心課程及專業(yè)背景的綜合梳理，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)特色，為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)參考：
一、章義伍的專業(yè)背景與權(quán)威性
1. 職業(yè)履歷
麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)業(yè)元老：1991年加入北京麥當(dāng)勞，任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理與訓(xùn)練經(jīng)理，參與北京和天津*連鎖店開(kāi)發(fā)，創(chuàng)下單店客戶交易次數(shù)世界紀(jì)錄。
聯(lián)想集團(tuán)高管：1998年任市場(chǎng)副總監(jiān)，負(fù)責(zé)聯(lián)想1+1電腦全國(guó)連鎖體系。
普爾斯馬特人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理：主導(dǎo)人力資源與門店運(yùn)營(yíng)管理。
2. 學(xué)術(shù)與榮譽(yù)
北京師范大學(xué)教育管理專業(yè)，美國(guó)加州大學(xué)MBA。
連續(xù)9年（2001-2009）獲評(píng)“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，并獲“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”。
清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘教授。
二、核心課程體系與內(nèi)容
章義伍的課程以“實(shí)戰(zhàn)性”著稱，聚焦流程管理與領(lǐng)導(dǎo)力兩大領(lǐng)域，解決企業(yè)系統(tǒng)性管理問(wèn)題：
1. 流程管理類課程
《用流程復(fù)制》
核心理念：
“三流員工+*流程=*價(jià)值”：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程降低對(duì)人效依賴，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制。
“流程解放管理者”：流程成熟度達(dá)80%時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者僅需投入20%精力管控。
方法論：
流程設(shè)計(jì)三準(zhǔn)則：簡(jiǎn)單化（步驟≤8）、專業(yè)化（細(xì)節(jié)規(guī)范）、標(biāo)準(zhǔn)化（數(shù)據(jù)量化）。
流程變革七步驟：從緊迫感建立到成果鞏固。
《流程管理特訓(xùn)營(yíng)》（3天2夜深度課）
面向中小企業(yè)，提供定制化流程升級(jí)方案，費(fèi)用約6.98萬(wàn)/企業(yè)（含1+4人）。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類課程
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》
五大能力提升：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適配（情境領(lǐng)導(dǎo)模型）、教練技術(shù)、激勵(lì)策略、授權(quán)藝術(shù)。
核心觀點(diǎn)：
“領(lǐng)導(dǎo)力是體系，非藝術(shù)”：通過(guò)系統(tǒng)方法復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)行為。
“制造英雄，而非成為英雄”：領(lǐng)導(dǎo)者需培養(yǎng)下屬能力而非親力親為。
3. 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力課程
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作瓶頸，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)共識(shí)與角色分工。
《組織執(zhí)行力》
執(zhí)行力16字箴言：目標(biāo)精、計(jì)劃細(xì)、溝通明、工具簡(jiǎn)、控制準(zhǔn)、反饋透、獎(jiǎng)懲公。
三、課程特色與教學(xué)風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：
融合麥當(dāng)勞全球復(fù)制經(jīng)驗(yàn)（如30年擴(kuò)張至3.3萬(wàn)家店）及聯(lián)想市場(chǎng)體系案例，提供可落地方案。
互動(dòng)性強(qiáng)：
采用小組演練、流程設(shè)計(jì)工作坊等形式，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)流程并獲點(diǎn)評(píng)。
幽默表達(dá)：
語(yǔ)言生動(dòng)，善用順口溜（如崗位培訓(xùn)四步法：“說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看”）增強(qiáng)記憶點(diǎn)。
四、典型服務(wù)客戶與行業(yè)影響
覆蓋行業(yè)：
地產(chǎn)（萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科）、金融（招商銀行、浦發(fā)銀行）、制造（ABB、通用汽車）、醫(yī)藥（石藥集團(tuán)）、科技（大唐電信、蘋(píng)果中國(guó)售后體系優(yōu)化）等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型案例：
助力歌莉婭服飾、玫德集團(tuán)等企業(yè)完成生產(chǎn)流程升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率提升30%以上。
五、學(xué)習(xí)價(jià)值與報(bào)名參考
適合人群：企業(yè)高管、連鎖企業(yè)創(chuàng)始人、人力資源與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
公開(kāi)課費(fèi)用：
高端課程（如流程特訓(xùn)營(yíng)）：6.98萬(wàn)/企業(yè)（1+4人）；
單日課程（如利潤(rùn)增長(zhǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)）：約2980元/人。
近期課程：
2025年5月28-30日《流程管理特訓(xùn)營(yíng)》（深圳）。
總結(jié)
章義伍的課程以“系統(tǒng)代替能人、流程解放管理”為核心，為企業(yè)提供從人才復(fù)制到規(guī)模擴(kuò)張的完整方法論。其兼具跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與本土化落地能力，尤其適合追求規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)。建議關(guān)注其流程與領(lǐng)導(dǎo)力課程，二者結(jié)合可系統(tǒng)性提升組織效能。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/478373.html
