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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬實(shí)行總額管理的優(yōu)化路徑挑戰(zhàn)應(yīng)對及未來趨勢探討

2025-08-20 22:13:07
 
講師:xinxin68 瀏覽次數(shù):66
 1.實(shí)施范圍 國有企業(yè):根據(jù)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號),*企業(yè)及地方國有企業(yè)(如北京市管企業(yè))均需實(shí)行工資總額預(yù)算管理,確保工資增長與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤。 非國有企業(yè):雖無強(qiáng)制要求,但部分企業(yè)借鑒國企模式,

1. 實(shí)施范圍

  • 國有企業(yè):根據(jù)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號),*企業(yè)及地方國有企業(yè)(如北京市管企業(yè))均需實(shí)行工資總額預(yù)算管理,確保工資增長與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤。
  • 非國有企業(yè):雖無強(qiáng)制要求,但部分企業(yè)借鑒國企模式,通過總額預(yù)算控制人工成本,提升投入產(chǎn)出效率。
  • ?? 2. 薪酬總額的組成與核定

  • 組成范圍:包括基本工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班工資等所有勞動報(bào)酬(根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》)。
  • 核定方式
  • 基數(shù)核定:通常以上年度工資清算額為基礎(chǔ),結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(如利潤總額、凈資產(chǎn)收益率)。
  • 增減調(diào)整
  • 增人不增總額:常規(guī)情況遵循此原則;
  • 例外情形:成建制調(diào)動、新項(xiàng)目擴(kuò)能、政策性安置(如接收退伍軍人)等可核增工資總額。
  • 3. 管理原則與機(jī)制

  • “兩低于”原則:工資總額增幅需低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增幅,職工平均工資增幅低于勞動生產(chǎn)率增幅。
  • 分類掛鉤機(jī)制
  • 競爭類企業(yè):工資總額與利潤、凈資產(chǎn)收益率等效益指標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián);
  • 公益類/功能類企業(yè):增加服務(wù)滿意度、成本控制等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[[11]-[12]]。
  • 動態(tài)調(diào)整:效益下降時(shí)工資總額相應(yīng)下調(diào),未實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值時(shí)不得增長。
  • 4. 管理模式分類

    | 企業(yè)類型 | 管理方式 | 掛鉤指標(biāo) | 工資水平確定依據(jù) |

    |-|--|-

    | 競爭類商業(yè)企業(yè) | 備案制(符合條件) | 利潤總額、凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值 | 市場對標(biāo)、行業(yè)競爭力 |

    | 公益類/特殊功能類企業(yè) | 核準(zhǔn)制 | 成本控制、服務(wù)質(zhì)量、重大任務(wù)完成率 | 行業(yè)水平、調(diào)控目標(biāo) |

    | 改革試點(diǎn)企業(yè) | 靈活機(jī)制 | 經(jīng)批準(zhǔn)的創(chuàng)新指標(biāo)(如科研投入、混改成效) | 特殊政策支持 |

    ?? 5. 實(shí)施要點(diǎn)與挑戰(zhàn)

  • 合規(guī)性:超提、超發(fā)工資總額需清退并核減下年度基數(shù),違規(guī)發(fā)放追究責(zé)任人責(zé)任。
  • 內(nèi)部分配自主權(quán):企業(yè)在核定總額內(nèi)可自主分配,但需向關(guān)鍵崗位、一線員工傾斜。
  • 周期性管理:對效益波動大的企業(yè)(如周期性行業(yè)),允許按3年周期管理工資總額,平滑年度波動。
  • 結(jié)論

    薪酬總額管理是國有企業(yè)薪酬分配的核心制度,通過預(yù)算管控、效益聯(lián)動和分類分級機(jī)制,既保障國有資產(chǎn)保值增值,又賦予企業(yè)內(nèi)部分配靈活性。非國有企業(yè)亦可參考此模式優(yōu)化人工成本管理。具體執(zhí)行需結(jié)合地方政策(如北京市、建鄴區(qū)的細(xì)則)和企業(yè)實(shí)際調(diào)整。




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