企業(yè)管理，離不開(kāi)對(duì)法律法規(guī)的遵循與解讀。以下是關(guān)于企業(yè)管理的重要法律法規(guī)內(nèi)容：
1. 法律分析：企業(yè)設(shè)立之初，必須依法制定公司章程。該章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員均具有約束力。
2. 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循法律、行政法規(guī)的規(guī)定，恪守社會(huì)公德和商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，并接受和社會(huì)公眾的監(jiān)督，積極履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的合法權(quán)益受法律保護(hù)，不容侵犯。
3. 法條依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第十一條明確規(guī)定，企業(yè)設(shè)立時(shí)必須依法制定公司章程，該章程對(duì)公司組織及運(yùn)營(yíng)中的各方具有規(guī)范作用。
二、企業(yè)人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)解析
在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)可能面臨多種法律風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：
1. 招聘尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招聘新員工時(shí)，需對(duì)候選人的勞動(dòng)合同解除情況進(jìn)行詳盡調(diào)查，避免雇傭尚未與原單位正式解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，從而避免承擔(dān)連帶責(zé)任。
2. 被招聘員工違反與原單位保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)核實(shí)被招聘員工與原單位簽訂的保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，防止員工違反引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 試用期管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在試用期需遵循相關(guān)法律法規(guī)，避免違法操作如過(guò)長(zhǎng)試用期、未為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)等，以防法律訴訟或行政處罰。
4. 勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在處理勞動(dòng)關(guān)系如解除勞動(dòng)合同、辭退員工等時(shí)，程序必須規(guī)范，以防勞動(dòng)爭(zhēng)議甚至法律訴訟的發(fā)生。
5. 解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在解除勞動(dòng)合需依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，避免引發(fā)勞動(dòng)仲裁或訴訟。
6. 其他違法解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)及違反工資支付規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免違法解除勞動(dòng)合同或拖欠工資等行為，以防行政處罰和法律糾紛。
7. 未繳納工傷保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及違反女職工保護(hù)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)為員工繳納工傷保險(xiǎn)，并遵守女職工保護(hù)規(guī)定，以防產(chǎn)生巨額賠償責(zé)任。還有不按規(guī)定支付加班工資等法律風(fēng)險(xiǎn)需防范。為防范這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立完備的人力資源管理制度，確保各環(huán)節(jié)遵循法律法規(guī)，并加強(qiáng)對(duì)員工的法律培訓(xùn)和教育。
三、企業(yè)管理的模式分類
企業(yè)管理模式多種多樣，常見(jiàn)的分類如下：
1. 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式：通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)來(lái)完成企業(yè)管理。這種模式有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，降低擴(kuò)展難度。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，可能因家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問(wèn)題。因此需隨著企業(yè)發(fā)展調(diào)整管理模式。
2. 人情化管理模式的雙刃劍效應(yīng)：在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致管理失控和企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系中良心是難以清晰界定的，因此需明確利益關(guān)系，并用制度規(guī)范回報(bào)方式。但管理原則應(yīng)與情感原則相區(qū)分。人情化管理在強(qiáng)調(diào)人情的同時(shí)必須結(jié)合制度化管理的原則。制度化管理是基于規(guī)則的管理方式需要得到員工的認(rèn)可和執(zhí)行同時(shí)結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)形成混合性的管理模式會(huì)更加有效益這種隨機(jī)性的管理方式并不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮更多的是建立規(guī)范化的制度體系并確保得到執(zhí)行與遵循避免出現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人決策失誤導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的局面
該管理模式依賴于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理方式由于其靈活性和凝聚力，往往能為企業(yè)帶來(lái)顯著的優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理模式往往會(huì)因?yàn)閮?nèi)部利益關(guān)系的復(fù)雜化和家族成員間矛盾的激化而出現(xiàn)問(wèn)題。這種模式在我國(guó)的很多企業(yè)中尤為常見(jiàn)，其在企業(yè)初創(chuàng)階段的成功比例極高，但到了發(fā)展后期，其負(fù)面作用也幾乎同樣顯著。這種模式的存在，主要是因?yàn)槲覀兊男庞煤头审w系尚不完善，人們不敢輕易將資產(chǎn)交給沒(méi)有血緣關(guān)系的人管理。親情化的管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有一定的積極作用，但在規(guī)模擴(kuò)大后必須進(jìn)行調(diào)整。
隨著企業(yè)的發(fā)展，這種親情化的管理模式逐漸暴露出弊端。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者之間的友情和信任是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)后，這種友情往往會(huì)淡化，如果不及時(shí)調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。比如我國(guó)的某民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期依靠友情化管理模式取得了成功，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，由于無(wú)法妥善處理內(nèi)部矛盾，最終不得不解散。這也警示我們，企業(yè)管理不能只強(qiáng)調(diào)人情味而忽視原則性。
企業(yè)管理不僅僅是調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，更需要在制度化管理的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用其他管理模式。盡管強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)該注重利益關(guān)系的界定和處理，不能只講溫情而忽視原則性。企業(yè)管理也需要適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的需求變化。比如在一些企業(yè)中出現(xiàn)的獨(dú)裁式管理和行政干預(yù)等問(wèn)題都需要通過(guò)改進(jìn)管理模式來(lái)解決。因此未來(lái)企業(yè)管理需要以制度化管理模式為基礎(chǔ)綜合多種管理模式以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健高效可持續(xù)發(fā)展而這恐怕也是這十幾年來(lái)我們?cè)谄髽I(yè)管理模式選擇方面得出的共識(shí)性結(jié)論之一。此外企業(yè)內(nèi)部還需要建立有效的治理結(jié)構(gòu)如股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和有效管理同時(shí)吸引和利用社會(huì)資金促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展通過(guò)有效的管理和優(yōu)化吸引更多投資從而促進(jìn)企業(yè)的資本優(yōu)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)管理需要不斷探索和調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求通過(guò)有效的管理和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展進(jìn)步和提升經(jīng)濟(jì)整體效益水平助推整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這樣的管理改革將有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮和發(fā)展。
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