現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理包括目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)決策、權(quán)責(zé)明確、協(xié)同合作以及激勵(lì)約束等。以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槔?，企業(yè)會(huì)設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，并通過激勵(lì)機(jī)制和績效考核促使銷售團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？茖W(xué)決策則是基于數(shù)據(jù)分析，輔助管理層做出明智選擇。
二、管理的含義及我對(duì)管理的理解
管理是為了在群體中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境。企業(yè)管理者的根本目的是創(chuàng)造盈余，即在這個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)。我認(rèn)為，管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理者需要有管理的愿望、與人交往的能力、正直和直率的品質(zhì)、過去作為管理者的業(yè)績、技術(shù)才能、與人工作的才能、概念的才能、設(shè)計(jì)才能、分析和解決問題的能力等。
三、我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)
管理意識(shí)是每個(gè)人都需要具備的，管理是基礎(chǔ)，是保障。管理理論是一種文化，一種知識(shí)，包括編碼化的知識(shí)，也包括非編碼知識(shí)。而管理技術(shù)是在具體管理活動(dòng)中所用的方法、技巧、工具和標(biāo)準(zhǔn)。管理能力則是管理者的修養(yǎng)、素質(zhì)、品德和思想的體現(xiàn)。
在一個(gè)中大型企業(yè)中，員工來自不同的地方，為了共同的目標(biāo)聚集在一起。管理的重要性在于如何將這些人凝聚起來，整合公司資源，并不斷發(fā)展和壯大。這其中，不僅需要管理意識(shí)和理論知識(shí)，更需要實(shí)際的管理技術(shù)和能力。公司需要給予員工更多的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
反過來講，有些人雖然學(xué)歷較低，沒有前期積累足夠的管理理論，但他們善于思考，樂于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出了出色的管理能力。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，原因在于這些人具備了強(qiáng)烈的管理意識(shí)和優(yōu)秀的管理修養(yǎng)與素質(zhì)。要做好企業(yè)管理，首先是要注重人才培養(yǎng)。那么，如何搞好管理呢？每個(gè)人都需要增強(qiáng)管理意識(shí)，提升個(gè)人修養(yǎng)和品德，加強(qiáng)自我鍛煉和學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，逐步學(xué)習(xí)管理理論和知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作不斷總結(jié)，尋求高效的管理方法和技巧。還要善于利用公司現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。
在掌握和運(yùn)用好管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們?cè)賮碚務(wù)剬?duì)企業(yè)管理的感觸和理解。
理想的企業(yè)應(yīng)該具備產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、市場前景廣闊的特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品在同行業(yè)中應(yīng)具備高水平的技術(shù)含量和質(zhì)量，服務(wù)*，銷售渠道暢通。這樣的企業(yè)能夠?yàn)橛脩舻难芯?、生產(chǎn)服務(wù)提供技術(shù)支持，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，本公司的工控產(chǎn)品和工程項(xiàng)目近年來收入逐年增長，正是這一點(diǎn)的體現(xiàn)。
理想的企業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚、決策水平高的領(lǐng)導(dǎo)層。他們應(yīng)具備清晰的思路、強(qiáng)大的決策能力和市場應(yīng)變能力。市場如戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需隨市場需求變化而靈活調(diào)整。成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅要跟蹤市場趨勢(shì)，更要能夠引導(dǎo)市場潮流。
企業(yè)文化是企業(yè)在特定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下逐漸形成的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀及以此為核心的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)對(duì)員工的基本看法產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。積極的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，使其共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
合理的薪酬結(jié)構(gòu)也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。員工為企業(yè)工作以維持自己和家庭的生存，而企業(yè)則需為員工提供相應(yīng)的工資報(bào)酬。薪酬水平和結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的良性循環(huán)至關(guān)重要。企業(yè)的薪酬制度不僅是基本的管理制度，更是一種機(jī)制，能夠培育企業(yè)的核心競爭能力，有利于營造響應(yīng)和實(shí)施變革的企業(yè)文化等。
對(duì)于理想的員工，敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是必備的。員工需具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉企業(yè)和同行業(yè)的產(chǎn)品特性、用途，并將本職工作與企業(yè)品牌、榮譽(yù)聯(lián)系在一起。他們還需具備團(tuán)隊(duì)精神，相互幫助、信任，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的體系，需結(jié)合企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)決策、員工素質(zhì)、管理制度等多方面因素進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和提升。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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