一、企業(yè)成本管控之道
大家好，我們長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究與分享，尤其聚焦于精益管理的理念。今天，我們來探討如何通過精益管理知識(shí)，降低成本，提高效率。我們要深入了解工廠成本的構(gòu)成和制定目標(biāo)的重要性。
有人說，成本下降10%相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍，成本控制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。成本管理與各個(gè)部門和各個(gè)方面都息息相關(guān)，成本控制的措施也涵蓋工廠的各個(gè)方面。
控制成本的過程包括成本計(jì)算、目標(biāo)設(shè)定、控制、統(tǒng)計(jì)核算、比較分析和糾正措施。工廠主要關(guān)注的是制造成本，它由材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)、能源消耗和管理費(fèi)等五個(gè)部分組成。
公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定成本目標(biāo)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門應(yīng)提出并確定目標(biāo)，經(jīng)公司審查后下達(dá)。指標(biāo)的合理性至關(guān)重要，不合理的指標(biāo)不僅不能起到積極作用，還可能產(chǎn)生問題。
在制定指標(biāo)后，相關(guān)人員應(yīng)討論并修訂。還要考慮指標(biāo)的影響因素和異常情況。成本控制是一把雙刃劍，企業(yè)既要節(jié)約，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化，也要讓員工受益，以便員工更積極地合作。
工廠企業(yè)的生產(chǎn)成本目標(biāo)包括材料配額、人工成本、產(chǎn)量指標(biāo)、售后回扣指標(biāo)和設(shè)備利用率等。前四個(gè)指標(biāo)是重點(diǎn)，有效控制和管理這些指標(biāo)將使生產(chǎn)成本控制更接近成功。
對(duì)于材料配額和材料利用率、人工成本、產(chǎn)品合格率指標(biāo)和售后維修指標(biāo)等，工廠應(yīng)采取具體的控制措施。例如，制定材料消費(fèi)配額，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，制定產(chǎn)品工作時(shí)間配額，并開發(fā)適應(yīng)工廠各個(gè)方面的管理方法。
二、企業(yè)成本費(fèi)用的全面控制策略
在成本費(fèi)用控制方面，企業(yè)可能面臨一些常見問題，如成本計(jì)算不全面、不準(zhǔn)確，規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，流程不科學(xué)等。這些問題的根源在于缺乏全面的成本控制方案和有效的管理手段。
為了解決這個(gè)問題，我們需要重新規(guī)劃成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目和成本計(jì)算方法。重新設(shè)計(jì)整個(gè)成本計(jì)算、核算和管理的流程是解決根本問題的方法。還需要重新規(guī)劃成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系以及與之密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計(jì)核算等。建立完整的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行成本分析是建立現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。
具體的控制措施包括使用現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、固定成本、變動(dòng)成本等。建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)是良好的支持企業(yè)管理和決策的關(guān)鍵。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該滿足完整、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)和管理等方面的要求，并構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)。通過EXCEL、ERP等工具實(shí)現(xiàn)成本核算與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的高度自動(dòng)化處理。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效途徑
降低成本、提高盈利能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要課題。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，我們提出以下成本管理的方法和措施：
全面深入分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及其外部環(huán)境，以此理解企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)估，進(jìn)而構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的成本管理制度。以我國(guó)成功的案例——邯鋼為例，其戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本核算否決”模式，充分展示了戰(zhàn)略成本管理的思想力量。通過此模式，邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了顯著優(yōu)勢(shì)，贏得了輝煌的業(yè)績(jī)。
二、更新觀念，樹立效益為核心的成本管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的首要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作也應(yīng)以效益為核心重新構(gòu)建成本觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)品種類，雖然增加了設(shè)備成本，但滿足了市場(chǎng)需求，提高了效益，體現(xiàn)了成本效益觀念的重要性。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲取更大利潤(rùn)。
三、強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本管理。為適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，企業(yè)必須完善成本管理的組織體系，實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，使所有部門都重視成本，每個(gè)人都關(guān)心成本，以此提高全體員工的成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。通過深入分析成本，更新成本管理觀念，從而提高成本管理的實(shí)際效果。
四、擴(kuò)大成本控制范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品成本必須經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，所追求的效率也要轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益?，F(xiàn)代成本管理涵蓋產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程。只有擴(kuò)大成本控制范圍至整個(gè)企業(yè)，通過各部門的協(xié)同合作，企業(yè)才能有效控制成本。
更新成本管理觀念，包括樹立競(jìng)爭(zhēng)、效益、經(jīng)營(yíng)、法制和全員管理等新觀念，這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有強(qiáng)有力的組織保證，企業(yè)難以充分利用現(xiàn)有資源，無法發(fā)揮*的總體效益。成本管理組織化要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，建立成本管理責(zé)任制度，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。還需要根據(jù)成本管理的職能，建立科學(xué)的成本管理體系，包括目標(biāo)成本、責(zé)任成本、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算等。
科學(xué)的成本管理方法多種多樣，如目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理等。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助管理人員做出正確決策。推廣先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
培養(yǎng)適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍至關(guān)重要。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保障，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面相輔相成，需要同步推進(jìn)，共同推動(dòng)成本管理向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
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