企業(yè)管理專業(yè)涵蓋了多個(gè)研究方向，包括企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等。
1. 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究?jī)?nèi)容包括企業(yè)生命周期理論、企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：主要研究現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)理論、市場(chǎng)研究方法和技術(shù)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略、現(xiàn)代廣告理論與技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法和策略、新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)等。
3. 人力資源管理：主要研究方向包括人力資源開(kāi)發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論、國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)、人力資源的合理流動(dòng)和計(jì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究等。
4. 財(cái)務(wù)管理：主要研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，制定科學(xué)的融資和投資策略以達(dá)到公司資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值*化。
5. 國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理：主要研究國(guó)際企業(yè)的一般管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、國(guó)際金融和投資、國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較等。
從就業(yè)角度來(lái)看，人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等專業(yè)性較強(qiáng)，戰(zhàn)略管理相對(duì)較為宏觀。在不同層級(jí)的工作中，需要依據(jù)個(gè)人愛(ài)好、興趣以及單位的具體情況來(lái)選擇合適的工作方向。
二、企業(yè)管理理念有哪些
企業(yè)管理理念主要包括以下幾個(gè)核心理念：
1. 人性化理念：強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)視員工為最重要的資源，重視員工的潛能挖掘和價(jià)值創(chuàng)造。這種理念倡導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，強(qiáng)調(diào)決策過(guò)程的民主和參與，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。人性化理念也關(guān)注客戶需求，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶的個(gè)性化需求。
2. 戰(zhàn)略管理理念：強(qiáng)調(diào)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定發(fā)展方向和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，合理配置資源，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通。鼓勵(lì)員工之間的合作，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。倡導(dǎo)開(kāi)放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
4. 創(chuàng)新變革理念：是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。
三、企業(yè)管理包括哪些方面
企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，主要包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。
1. 計(jì)劃管理：關(guān)注目標(biāo)和資源之間的匹配，通過(guò)設(shè)定清晰的目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性和進(jìn)度。
2. 流程管理：側(cè)重于提高效率，通過(guò)流程引擎等工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理和控制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與效率。
3. 組織管理：涉及權(quán)力與責(zé)任的平衡，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與分權(quán)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和員工發(fā)展策略來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能。
4. 戰(zhàn)略管理：要求企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 文化管理：關(guān)注塑造企業(yè)文化，用文化引導(dǎo)員工，促進(jìn)自覺(jué)自愿的管理與自律。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及其應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略：在保證生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略具有多種有效形式，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化等。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，需要遵循效益原則、適當(dāng)原則及有效原則。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)并集中滿足的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的一部分，運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理。其核心在于將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行等整合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握企業(yè)內(nèi)部變革的速度需跟上外部的變化速度否則將面臨淘汰任何企業(yè)都應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向定義自己的行業(yè)而不是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)描述自己。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特的五力分析模型
五力分析模型是由*的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特在八十年代初提出的，它在全球范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。該模型針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，能夠有效地剖析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五種力量分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化，最終將影響整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫，作為英特爾的前總裁，基于波特的五力分析架構(gòu)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力，并提出了六力分析模型。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括：
1. 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力、活力及影響力；
2. 供應(yīng)商的影響力、活力及能力；
以及其他四個(gè)方面的力量，分別是潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力、能力等。
通過(guò)對(duì)這六種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)清晰地理解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，點(diǎn)明產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并界定出最能改善產(chǎn)業(yè)和企本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新7S原則
新7S原則是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要能夠打破現(xiàn)狀，抓住主動(dòng)權(quán)，并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)具體包括以下幾點(diǎn)：
1. 更高的股東滿意度——這里的“股東”概念廣泛，不僅包括傳統(tǒng)的投資者，還包括顧客和員工等利益相關(guān)方。
2. 戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性——為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意，公司必須具備戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力。了解市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)演變趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而能夠率先創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
3. 速度要素——在現(xiàn)今的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司的快速反應(yīng)能力至關(guān)重要。從一種優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到另一種優(yōu)勢(shì)的能力，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。速度讓公司能夠捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，并在對(duì)手采取行動(dòng)之前就創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)。
4. 出奇制勝——經(jīng)營(yíng)者們的工作不僅僅是管理和控制現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作，更要探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則——通過(guò)改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，可以打破產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6. 傳達(dá)戰(zhàn)略意圖——向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行明確傳達(dá)公司的戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，可以有效地警示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)在顧客中形成“占位效應(yīng)”。
7. 同時(shí)與序列化的戰(zhàn)略推動(dòng)——僅僅擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)良的資源是不夠的，資源需要被有效地運(yùn)用。公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于將知識(shí)和能力妥善運(yùn)用，通過(guò)一連串的行動(dòng)奪取勝利，并將優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場(chǎng)。
參考資料來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)及資料
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512891.html