將軍隊的管理理論引入企業(yè)，是否可以取得良好的效果，是否會壓制企業(yè)、團隊和員工的創(chuàng)造力和工作主動性？對此問題，存在不同的看法。一些人認為，軍隊的職責是保家衛(wèi)國，行動聽指揮，其管理理論不適用于追求利潤的企業(yè)。從另一個角度看，中國人民解放軍從創(chuàng)立之初的艱難，到克服無數(shù)困難走向勝利的過程，其強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力值得我們學習。史玉柱早期辦珠海巨人實行軍事化管理也證明了這一點。企業(yè)可以借鑒軍隊中的執(zhí)行力經(jīng)驗，但要結(jié)合實際，尊重員工的觀點和建議。因此是否可以軍事化管理中國企業(yè)需要從多個角度進行分析和思考。
二、企業(yè)實行軍事化管理的前提是什么？
首先要有良好的吃住條件標準化、勞動者的勞動技能要達到一定水平方可上崗且需要經(jīng)過嚴格訓練。同時要求產(chǎn)品是勞動密集型或技術(shù)成熟重復生產(chǎn)的產(chǎn)品。實質(zhì)是類似于監(jiān)獄工廠的勞動強度可能會比較大并且需確保生產(chǎn)任務(wù)充足不會出現(xiàn)中途停產(chǎn)的現(xiàn)象企業(yè)還要有強大的決策層與執(zhí)行團隊及完整統(tǒng)一的標準。其次還要求具有不斷探索敢于創(chuàng)新勇于擔當?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)頭人從全新的角度去運營管理開啟一種新的管理之路給組織和團隊賦予更加鮮活持久的生命力保證整體團隊的穩(wěn)定和秩序運行企業(yè)執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的提升發(fā)揮整體優(yōu)勢不斷開拓進取勇往直前在市場角逐中才能獲勝并取得一定的成就實現(xiàn)企業(yè)的目標*化滿足各方利益相關(guān)者的需要并得到其廣泛的認同與支持獲得長遠利益得以永續(xù)發(fā)展
三、軍事化管理對企業(yè)有何益處？
企業(yè)的執(zhí)行力至關(guān)重要軍事化管理可以為其注入豐富內(nèi)涵。軍隊的組織結(jié)構(gòu)與高效的企業(yè)組織構(gòu)架有著諸多相似點在確定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職?zhí)行戰(zhàn)略目標是專業(yè)人員的本能。軍事化管理能培養(yǎng)優(yōu)秀人才的可持續(xù)性并強調(diào)人才的儲備不間斷性為企業(yè)輸送一批批具備較高專業(yè)素養(yǎng)的員工注入新活力提高企業(yè)的核心力量增強員工的團隊精神和作戰(zhàn)能力使得員工在市場角逐中時刻警醒發(fā)揮高效戰(zhàn)斗力不斷開拓進取勇往直前贏得市場獲得更多機會和資源從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！吧硐仁孔洹钡念I(lǐng)導情操是軍事化管理的核心思想之一上行下效執(zhí)行力得到實質(zhì)性的增強員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行責任與任務(wù)明確執(zhí)行才會富有成效從而給企業(yè)帶來實際效益促進企業(yè)的發(fā)展和壯大提高經(jīng)濟效益和社會效益并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值空間和發(fā)展機遇實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求管理者不僅要領(lǐng)導別人而且要被領(lǐng)導領(lǐng)導需要以身作則帶頭執(zhí)行執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的提升企業(yè)的整體效益才會得到提升并獲得更大的發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢四、如何提高企業(yè)的軍事化管理水平？首先需要服從統(tǒng)一意志養(yǎng)成集體榮譽感和團隊協(xié)作意識錘煉鋼鐵意志營造頑強的團隊精神還要健全相關(guān)制度改進企業(yè)的管理和運作模式培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍還要結(jié)合企業(yè)自身實際情況不斷完善管理體系形成具有自身特色的軍事化管理體系從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障同時還要積極引入先進的軍事思想和技術(shù)手段不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的軍事化管理方法和手段以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢使企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展綜上所述提高企業(yè)的軍事化管理水平需要多方面的努力和實踐不斷探索和創(chuàng)新不斷完善和優(yōu)化管理體系以適應(yīng)市場的變化和需求實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標
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