### 一、五人合伙開公司，唯有一人全職管理，工資該如何發(fā)放？
在合伙創(chuàng)業(yè)的模式下，存在著多種類型的合伙人：有的出資而不參與日常管理，有的出力而不投入資金，還有的則既出力又出資。面對(duì)這樣的組合，股份應(yīng)如何分配？是否應(yīng)該為全職管理者發(fā)工資？又該發(fā)多少？這是許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的難題。
對(duì)于只出資的合伙人來說，他們可能會(huì)想：我投資的目的并不是為了給管理者發(fā)工資，那樣豈不是把資金直接送人了？對(duì)于只出力的合伙人，他們可能會(huì)有這樣的疑問：如果不發(fā)工資，我為何還要合伙？對(duì)于既出資又出力的合伙人來說，他們可能會(huì)覺得：我付出了這么多，發(fā)點(diǎn)工資不是理所當(dāng)然嗎？
這些心態(tài)都有其合理性。問題的關(guān)鍵在于股份分配的不明確。如果股權(quán)分配得當(dāng)，這些問題便能迎刃而解。股權(quán)分配公式應(yīng)考慮出資、出力甚至資源貢獻(xiàn)等多方面因素，這樣可以更公平科學(xué)地分配股權(quán)：
股東的股份 = 資金在項(xiàng)目中的權(quán)重 × 資金出資比例 + 人力在項(xiàng)目中的權(quán)重 × 人力出資比例
以某個(gè)項(xiàng)目為例，假設(shè)資金的權(quán)重占60%，人力的權(quán)重占40%。項(xiàng)目總投資100萬，其中A投資50萬，純出資；B投資50萬，同時(shí)負(fù)責(zé)公司所有主導(dǎo)事物；C不出資，只出力，負(fù)責(zé)公司某一項(xiàng)工作。在資金出資比例方面，A和B各占50%，C則占0%；在人力出資方面，A占0%，B占70%，C占30%。
在考慮資金和人力投入因素后分配的股份更加合理。對(duì)于只出力的股東，我們通常不建議作為核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員除非其擁有非常核心和關(guān)鍵的技術(shù)能對(duì)項(xiàng)目起到重要的推動(dòng)作用。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，發(fā)工資主要針對(duì)全職投入的股東。工資需要發(fā)放，但不能按照市場(chǎng)價(jià)來確定金額（按照市場(chǎng)價(jià)發(fā)放的話，如果項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)盈利，資金都將用于發(fā)工資）。而應(yīng)發(fā)放生活費(fèi)，待公司實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營、有收入和盈利時(shí)，再逐步提高工資，逐漸與市場(chǎng)價(jià)接軌。
這樣的處理方式可以讓只出資金的人不會(huì)覺得是在為管理者發(fā)工資；只出力的人也不會(huì)覺得自己在免費(fèi)打工。至于既出資又出力的人，在股權(quán)上已經(jīng)是*的受益者了，對(duì)于發(fā)工資這個(gè)事情自然不會(huì)過于計(jì)較。
關(guān)于投資分配的問題，對(duì)于各位股東而言，這是一個(gè)關(guān)于如何公平分配股權(quán)和薪酬的重要話題。對(duì)于股東和管理者的投入，我們需要有一個(gè)明確的分配機(jī)制。
三、合伙企業(yè)該如何經(jīng)營
在經(jīng)營合伙企業(yè)的過程中，要始終重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，打造凝聚人心的團(tuán)隊(duì)文化。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力，必須提高溝通協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，明確個(gè)人角色和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要積極配合其他同事的工作，多交流、多協(xié)作、多溝通，掌握良好的溝通關(guān)系技巧，營造相互鼓勵(lì)與支持的合作氛圍。
在用人問題上，要?jiǎng)?chuàng)造公平環(huán)境，實(shí)現(xiàn)效率、團(tuán)結(jié)和優(yōu)良的合伙文化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)以公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一位員工，如同對(duì)待惜馬、用牛、趕豬、打狗一樣，保護(hù)愛惜優(yōu)秀人才，合理使用踏實(shí)肯干的員工，對(duì)惰性十足的員工采取強(qiáng)制措施，對(duì)心術(shù)不正的員工進(jìn)行懲處。這樣才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。
在個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系方面，合伙人需要正確處理所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。大部分合伙人既是所有者、經(jīng)營者，又是勞動(dòng)者。這一特殊性決定了合伙企業(yè)雖然按照《公司法》實(shí)行公司治理，但往往難以形成法人治理結(jié)構(gòu)。要解決這個(gè)問題，需要依靠共享的價(jià)值觀和人本管理觀念，推行民主化管理，重能力而輕級(jí)別。
合伙企業(yè)是知識(shí)型組織，有效管理和長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人。要從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，改善合伙關(guān)系，樹立重用人才的合伙文化。關(guān)系在中國儒家文化體系里至關(guān)重要，大多數(shù)合伙人認(rèn)為關(guān)系在日常工作中起很大作用。基于我國的合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況，有必要在合伙人理論和實(shí)踐中加強(qiáng)合伙關(guān)系的管理。
為了改善合伙關(guān)系，可以采取創(chuàng)造性思維方式，以強(qiáng)化關(guān)系資產(chǎn)的管理、以戰(zhàn)略的眼光看待合作、以合伙文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關(guān)系。關(guān)系資產(chǎn)表現(xiàn)為人際關(guān)系的價(jià)值，對(duì)于合伙企業(yè)而言，其內(nèi)涵主要是通過互信合作提高合伙企業(yè)的價(jià)值。要根據(jù)變化了的環(huán)境，在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造，更現(xiàn)實(shí)、更規(guī)范、更科學(xué)地調(diào)整各種合伙關(guān)系。
在經(jīng)營合伙企業(yè)的過程中，要時(shí)刻注意加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力，創(chuàng)造公平環(huán)境，正確處理各種關(guān)系，形成尊重人才、公平合作的合伙文化。只有這樣，才能使合伙企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展和壯大。
希望我的回答能對(duì)您有所幫助！
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