課程描述INTRODUCTION
如何提升項目策劃培訓
培訓講師：施小倫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升項目策劃培訓
課程大綱：
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
現(xiàn)代項目管理框架與企業(yè)項目策劃
企業(yè)項目與項目管理的性質(zhì)
企業(yè)項目成功率低的原因分析
項目管理過程及其交互作用
項目管理知識體系在典型企業(yè)項目管理中的應用
企業(yè)戰(zhàn)略目標與項目策劃
企業(yè)項目管理層次
小組互動：ABCDE
項目組織與項目范圍的工作分解過程
企業(yè)項目的范圍定義
項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項目重點分析與責任分解
小組討論：創(chuàng)建項目管理的WBS項目組織實施與管理過程的風險應對
企業(yè)項目計劃的編制方法
項目控制基線的概念
網(wǎng)絡技術
項目進度表的形成
成本估算與成本預算
溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃
案例練習和分析討論
企業(yè)項目的風險管理過程
風險意識
風險識別與評估方法
典型企業(yè)項目的風險來源
風險應對和風險注冊表
案例討論
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
成功企業(yè)項目管理對人員的素質(zhì)要求：
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
項目經(jīng)理的角色和能力要求
領導能力
溝通能力
用人能力
承受壓力的能力
應變能力
項目團隊配備和團隊建設要點
建設高效項目團隊的途徑
高效項目團隊的特征
項目經(jīng)理與商務談判技巧
案例分析和討論
企業(yè)項目的協(xié)調(diào)控制與績效分析
企業(yè)項目控制的主要工具和方法
項目環(huán)境因素
成功項目的執(zhí)行過程
項目潛在資源的分析和利用
項目管理的文檔化
項目控制的原則
項目績效管理的“掙值”方法（Earned Value）
進度績效指數(shù)SPI的計算和應用
成本績效指數(shù)CPI的計算和應用
項目績效報告及信息發(fā)布
項目的綜合變更控制過程
案例討論
老師介紹：施小倫
施小倫老師：
主要背景資歷：1992年在加拿大多倫多大學應用科學和工程學院獲得博士學位。現(xiàn)擔任加拿大英威爾管理顧問有限公司董事。施博士同時兼任澳大利亞悉尼科技大學工程管理碩士課程、中山大學管理學院客座教授、華南理工大學工商管理學院兼職導師。施博士是美國項目管理協(xié)會（*）資深會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、國家外專局培訓中心特聘項目管理專家、香港商業(yè)風險評估和管理協(xié)會顧問。施博士曾在北美和國內(nèi)企業(yè)任職，參與和負責多項大型工程建設項目的融資、管理和實施，在項目管理和企業(yè)管理方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來施博士著重為國內(nèi)大中型企業(yè)提供項目招投標、采購管理、工程項目管理和FIDIC合同條件的咨詢和培訓。
授課風格：系統(tǒng)、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務過客戶：
大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發(fā)公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯(lián)通、中南電力設計研究院、廣東省電力設計研究院、廣東省公路規(guī)劃設計院、廣東省冶金建筑設計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設集團、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。
講師寄語學員：學員在課前應有所準備，要充分利用課堂的時間，結(jié)合工程項目實際和課程內(nèi)容提出問題，并通過討論和分析得到收獲和啟發(fā)。
如何提升項目策劃培訓
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