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中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程大綱
第一部分、什么是戰(zhàn)略
一、思辨式學(xué)習(xí)與管理
二、戰(zhàn)略的核心在于定位
1、戰(zhàn)略≠運營效益
2、必要性≠充分性
三、戰(zhàn)略依賴獨特的運營活動
1、戰(zhàn)略定位的基點
2、通行戰(zhàn)略的關(guān)系
四、戰(zhàn)略定位的取舍原則
五、經(jīng)營活動的系統(tǒng)匹配性
1、匹配的種類與原則
2、匹配與可持續(xù)性
六、逃避戰(zhàn)略陷阱
1、規(guī)模增長陷阱
2、利潤增長陷阱
七、戰(zhàn)略形式
1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2、增長型戰(zhàn)略
3、緊縮型戰(zhàn)略
4、混合型戰(zhàn)略
5、防御型戰(zhàn)略
6、進(jìn)攻型戰(zhàn)略
八、什么是戰(zhàn)略

第二部分、戰(zhàn)略制訂
一、原則指導(dǎo)思想
1、戰(zhàn)略三層級
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、使命、愿景及核心價值觀確立
4、USP確立
5、戰(zhàn)略地圖坐標(biāo)
6、戰(zhàn)略確立
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)路徑與要點
三、戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則
四、戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
五、戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
1、BOSTON矩陣
2、市場吸引力矩陣
3、波特五力行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
4、戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析
5、基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
六、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點
1、市場主要供應(yīng)商
2、競爭地位分析
3、公司使命與愿景目標(biāo)
4、財務(wù)戰(zhàn)略
5、組織結(jié)構(gòu)要求

第三部分、戰(zhàn)略實施（含在上述時間）
一、企業(yè)信息支持系統(tǒng)
二、企業(yè)組織支持系統(tǒng)
三、企業(yè)文化支持系統(tǒng)

第四部分、戰(zhàn)略評價與反饋（含在上述時間）
第五部分、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求
二、經(jīng)濟危機反應(yīng)出世界經(jīng)濟新格局（解讀十二五規(guī)劃）
三、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1、成功的挑戰(zhàn)
2、環(huán)境的挑戰(zhàn)
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

第六部分、系統(tǒng)變革
一、商業(yè)模式系統(tǒng)變革
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品模式
2、服務(wù)商模式
3、系統(tǒng)解決方案模式
二、產(chǎn)品與市場及渠道系統(tǒng)變革
1、基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)
2、產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合
3、客戶管理系統(tǒng)
4、營銷體系的三大轉(zhuǎn)變
5、單一渠道模式
6、多種渠道模式
7、“渠道巨艦”模式
三、財務(wù)與資本系統(tǒng)變革
1、基于ＥＶＡ財務(wù)分析體系的構(gòu)建
2、財務(wù)總監(jiān)職能的轉(zhuǎn)型
3、以控制觀念為主的財務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾
4、給產(chǎn)業(yè)運作插上資本運作的金色翅膀
5、運用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購并重組）
四、組織系統(tǒng)變革
1、治理結(jié)構(gòu)
2、組織運行系統(tǒng)
3、中小企業(yè)診斷訴求方案
五、人力資源管理及企業(yè)文化變革
1、人力資源管理新時期的歷史使命
2、人力資源總監(jiān)的角色定位
3、傳道、授業(yè)、解惑
4、選、用、育、留（牛人低薪吸納術(shù)）
5、文化轉(zhuǎn)型
6、人性與制度、文化與機制
7、自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案
六、變革導(dǎo)入（全課結(jié)束）。

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)