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企業(yè)精益轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導(dǎo)入準(zhǔn)備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)

第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施準(zhǔn)備
階段1：企業(yè)級實施準(zhǔn)備
一、建立一個操作實施精益團(tuán)隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)

第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、 定義項目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本

第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值流
階段3：定義價值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)

第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設(shè)計
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計
一、 開發(fā)未來狀態(tài)價值流圖
二、確定節(jié)拍時間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計可視化控制系統(tǒng)
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統(tǒng)

第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施流動
階段5：實施流動
一、實現(xiàn)過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現(xiàn)目視管理

第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施拉動
階段6：實施拉動
一、選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、 團(tuán)隊開發(fā)
四、研究所有的改善活動
五、消除系統(tǒng)障礙
六、 TPM展開
七、 評估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評估進(jìn)展情況

第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
項目時間：6/12/18/24/36個月

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)