公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制
發(fā)布時(shí)間:2014-08-08 02:30:02
講師:梅曉鵬 瀏覽次數(shù):2908
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案課程大綱:
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益*化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五要素
企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)代企業(yè)制度
激勵(lì)理論與監(jiān)控理論
專(zhuān)題:機(jī)制建設(shè)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個(gè)管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機(jī)制基礎(chǔ)
八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與五項(xiàng)控制
專(zhuān)題:文化融合
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案總結(jié)
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案培訓(xùn)師介紹:梅曉鵬
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和管理咨詢(xún)工作,專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣局卫?、人力資源和企業(yè)文化等,致力于提升企業(yè)管理水平和員工職業(yè)化素質(zhì),提高組織競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效?,F(xiàn)為清華校友總會(huì)人才發(fā)展質(zhì)量研究室研究員,參與校友成長(zhǎng)規(guī)律研究課題和校友導(dǎo)師計(jì)劃的組織實(shí)施。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系,曾任清華大學(xué)二十四屆學(xué)生會(huì)副主席。畢業(yè)后志愿支邊,在甘肅省建筑工程公司、中共甘肅省委工作。1993年以后,在中農(nóng)信、誠(chéng)志股份、泰豪集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。2006年,出任北京大秦興宇電子有限公司總經(jīng)理,并從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作,擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)。2008年-2011年,任北京厚德人力資源開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、高級(jí)咨詢(xún)師等職務(wù)。2010年獲清華大學(xué)優(yōu)秀教職工黨支部書(shū)記稱(chēng)號(hào)。
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/4361.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《平衡記分卡操作實(shí)務(wù)》 從 徐莉
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- 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效突破—基于實(shí)現(xiàn) 穆生一
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- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)—成為 余星冰
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- 《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理》 余星冰
- 《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn) 余星冰
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- 《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程 余星冰
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策—制造業(yè)的業(yè) 余星冰