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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1.問(wèn)題與困惑：企業(yè)的戰(zhàn)略迷思
2.“戰(zhàn)略”究竟是什么——公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的和諧統(tǒng)一
3.戰(zhàn)略就該這么做——戰(zhàn)略制定六步走（宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、資源能力分析、競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)定、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、保障體系設(shè)計(jì)）
4.為什么我的戰(zhàn)略不聚焦——戰(zhàn)略制定中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決
5.你的秘密我全知道——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
6.可視化你的戰(zhàn)略——通過(guò)戰(zhàn)略畫布和戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略（案例：美孚石油公司如何起死回生；鉆石小鳥怎會(huì)一飛沖天）
戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1.知其然，更要知其所以然——如何開(kāi)好上年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2.承上啟下，對(duì)公司戰(zhàn)略的修正和完善
3.今年的仗該怎么打——如何設(shè)定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.這樣才科學(xué)——公司年度目標(biāo)的設(shè)定
5.如何有效衡量你的目標(biāo)——年度目標(biāo)衡量體系設(shè)計(jì)
6.別丟了我的戰(zhàn)略——利用戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略（小練習(xí)：畫出一張家庭戰(zhàn)略圖）
7.一目了然——利用計(jì)分卡有效衡量戰(zhàn)略（小練習(xí)：設(shè)計(jì)一張家庭計(jì)分卡）
全程案例講解：Y集團(tuán)酸奶事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解
1.四海一心——如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)向部門分解
2.打破壁壘——部門之間的組織協(xié)同
3.化戰(zhàn)略為每個(gè)人的日常工作——從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
4.有效激勵(lì)——各級(jí)目標(biāo)體系和薪酬、績(jī)效如何掛鉤
保障體系的構(gòu)建
1.他們?yōu)槭裁词?mdash;—缺乏保障體系帶來(lái)的后果
（案例：百年天航，百億天航計(jì)劃為何一敗涂地）
2.兵馬未動(dòng)糧草先行——預(yù)算體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決
3.讓每個(gè)人都心中有數(shù)——戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決
4.戰(zhàn)略回顧會(huì)該怎么開(kāi)（沙盤演練：模擬開(kāi)一次戰(zhàn)略回顧會(huì)）