BEST高能經驗復制 ——將組織經驗轉化為培訓成果
2025-08-21 18:51:25
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課程描述INTRODUCTION
內部員工管理培訓公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部員工管理培訓公開課
【課程背景】
企業(yè)*的浪費就是經驗的浪費。員工已經發(fā)生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理，只能讓后來的員工從頭再來，融合、適應、成長的速度都會慢。
一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；
一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；
企業(yè)內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……
組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。通過《BEST高能經驗復制》課程，部門經理、業(yè)務精英和內訓師學會了這項方法技能后，就可以總結部門或崗位中的*實踐，把隱性經驗顯現(xiàn)化，顯現(xiàn)經驗系統(tǒng)化。
【組織收益】
一套萃取方法：學員系統(tǒng)化的掌握組織經驗的萃取方法，有助于他們在課后應用中指導工作實踐；
一組開發(fā)成果：在2天的課程中開發(fā)出8~10組成果，助力企業(yè)通過培訓改變績效；
一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師；
【培訓對象】
崗位技術牛人
企業(yè)中基層管理者
有一定工作經驗的企業(yè)內訓師
【授課形式】案例分析、小組練習、團隊共創(chuàng)、任務挑戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、體驗活動等
【課程綱要】
引言
什么是組織經驗萃取
一、組織經驗在企業(yè)中的價值
二、什么是組織*實踐
三、如何將組織經驗轉化為培訓結果
四、介紹高能經驗復制的BEST模型
第一步
Blueprint
明確主題
1.1 理清崗位任務
分解崗位關鍵任務
盤點主要工作場景
梳理崗位業(yè)務問題
1.2 選定關鍵任務
定主題：優(yōu)選矩陣
定名稱：任務命名
定目標：期待結果
【工具方法】崗位梳理模板、開發(fā)任務書
【階段開發(fā)成果】崗位關鍵任務、典型工作情境
第二步
Experience
萃取經驗
2.1 三維綜合萃取
個人便捷式萃取
訪談標準式萃取
團隊協(xié)作式萃取
2.2 借鑒理論經典
成熟課程資料
專業(yè)理論書籍
組織已有方法
【工具方法】業(yè)務專家萃取模板、團隊協(xié)作指導模板、資料收集模板
【階段開發(fā)成果】典型案例、關鍵挑戰(zhàn)、組織經驗
第三步
Structure
建模優(yōu)化
3.1 搭建模型
識別：流程、元素、關系
檢驗：驗證經驗的有效性和使用邊界
補漏：查缺補漏，完善模型
3.2 設計優(yōu)化
包裝結構：生動形象易于傳播
設計內容：促進學員好記易用
配套工具：推動學員實踐應用
【工具方法】結構化羅盤、內容大綱模板
【階段開發(fā)成果】內容大綱、可視化工具、口訣化經驗
第四步
Transfer
落地傳承
4.1 案例教學
構思情景
撰寫案例
教學設計
4.2 圖文微課
設計構思
收集素材
制版優(yōu)化
【工具方法】案例教學開發(fā)模板、圖文微課模板
【階段開發(fā)成果】案例手冊、圖文課件等
培訓目標
能夠運用組織經驗萃取的方法，完成崗位關鍵任務的經驗萃取，并形成顯性化成果包；
能夠形成嚴謹?shù)乃季S習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考；
能夠在日常的工作指導中，使他人更好的理解并記憶自己的想要表達方法和經驗；
內部員工管理培訓公開課
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/21775.html