全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務高級研修班
2025-08-20 17:16:21
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2980
課程描述INTRODUCTION
全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查公開課
各有關單位：
黨的十九大報告對新時代中國特色社會主義經(jīng)濟建設做出了戰(zhàn)略部署，貫徹落實十九大精神，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新要求。監(jiān)事會制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分，是現(xiàn)代公司制企業(yè)內(nèi)部治理的監(jiān)督主體，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務效能，是企業(yè)規(guī)范治理、適應市場化經(jīng)營的重要舉措。
如何在建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，進一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？進一步增強監(jiān)事會成員的履職能力？為了滿足廣大從業(yè)人員學習、研討與交流的需要，推進監(jiān)事會制度建設和提高從業(yè)人員實務操作能力。中企協(xié)企業(yè)管理培訓中心經(jīng)研究決定繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務高級研修班”。就新時代下加強監(jiān)事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導和現(xiàn)場答疑，對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。
一、研修內(nèi)容
第一部分：監(jiān)事會法定職責和全面深化改革的新要求
1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求（為什么說監(jiān)事會是股東委托的監(jiān)督機構？）
2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合
3、外派監(jiān)事會和按《公司法》設立監(jiān)事會的異同
4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研
5、集團管控模式和母子公司監(jiān)事會的實踐模式
6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度（可追溯、可量化、可考核、可問責）
7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務案例
（1）上市公司監(jiān)事會 （2）金融企業(yè)的監(jiān)事會
（3）民營企業(yè)監(jiān)事會的建設 （4）國企改革中加強監(jiān)事會建設的新實踐
（5）集團子公司下屬監(jiān)事會等類型典型經(jīng)驗和案例介紹；
8、國有企業(yè)如何建設協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）
第二部分：“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀
1、監(jiān)事會檢查公司財務的目的、方法和效果（質量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點）
2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件
3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向
4、五種主要的公司財務問題及其主要方法
5、現(xiàn)代審計技術在財務檢查中的應用
6、解讀公司“三張財務報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
7、財務結構和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
8、檢查財務成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通（如何去杠桿、去庫存、降債務，推進供給側改革）
9、財務檢查信息披露和“打造陽光國企”
10、實務案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務風險
第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督
2、案例：監(jiān)事會如何行使監(jiān)督職權的主要實踐
3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務行為的標準和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規(guī)性（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監(jiān)事會在公司內(nèi)控建設中的地位與監(jiān)督作用
6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風險管理體系中的功能
7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能
8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機制（如何實現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）
第四部分：如何評價公司經(jīng)營活動和高管履職行為
1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價方法
2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法（保障項目精準投資、提高供給側質量與效益）
3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價方法
4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法（現(xiàn)場監(jiān)督、當期監(jiān)督與巡視檢查、紀檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會如何行使人事評價權與履行報告責任（股東監(jiān)督：為何要問責與容錯機制并舉）
第五部分：監(jiān)事會工作成果應用：意見、建議和報告
1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議
2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告
3、監(jiān)事會進行調查研究的程序和方法（實務案例）；
4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應用
5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結合
6、監(jiān)事會工作成果如何促進科學管理“補短板”
7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責的知識結構和行為能力
8、如何加強學習持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力
9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機制。
二、參加對象
各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會成員、外派監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監(jiān)察部等部門負責人及其相關人員；
全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查公開課
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/225729.html