課程描述INTRODUCTION
中國宏觀經(jīng)濟形勢研判培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國宏觀經(jīng)濟形勢研判培訓
課程背景:
2018年注定是中國經(jīng)濟發(fā)展與中國金融行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折的元年,隨著國家提出轉(zhuǎn)型升級、去產(chǎn)能、降低地方政府債務(wù)、樓市趨緊調(diào)控的政策三年后,資管新規(guī)也于2018年3月正式出臺,中國金融機構(gòu)頻繁曝出各類兌付危機,與此同時國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也調(diào)整了自身的戰(zhàn)略布局。
中國目前宏觀經(jīng)濟大勢是什么樣的?中國經(jīng)濟如何走到今天這種狀況,又將走向何方?中國目前的債務(wù)水平是怎樣的,債務(wù)是怎么出現(xiàn)的?債務(wù)是好是壞,如何評價,標準是什么?是什么因素導(dǎo)致中國經(jīng)濟發(fā)展速度放慢,促使中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的?中國的債務(wù)是否會誘發(fā)經(jīng)濟
危機?如何發(fā)生危機,將是什么情形?目前調(diào)控的基本邏輯是什么,如何評價?未來調(diào)控如何開展,是否還有投資機會?……這一系列問題都是我們每一個人,特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。
本課程《中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》主要面向政府部門、金融企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、民營企業(yè)等進行經(jīng)濟形勢、金融和債務(wù)運行規(guī)律的詳細培訓,為學員解剖中國經(jīng)濟、房地產(chǎn)形勢、股市機會、企業(yè)經(jīng)營形勢、債務(wù)分析等,為大家提供較全面的基礎(chǔ)分析,以期給大家?guī)韱l(fā)。
課程收益:
.了解宏觀經(jīng)濟形勢、中國經(jīng)濟來龍去脈
.了解債務(wù)的基本規(guī)律、形勢和趨勢
.掌握經(jīng)濟調(diào)控的邏輯和趨勢
.掌握經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和影響因素
.掌握經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:政府系統(tǒng)各級官員,央企、國企的中層領(lǐng)導(dǎo),民營企業(yè)管理人員等
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討
課程大綱
引言:了解宏觀經(jīng)濟的必要性和重要性
1. 宏觀的些許變動關(guān)乎生死存亡
2. 宏觀的點滴規(guī)律關(guān)乎財富增值
3. 關(guān)心宏觀的人值得深交
第一講:經(jīng)濟增長、經(jīng)濟發(fā)展的宏觀要素
一、經(jīng)濟發(fā)展與宏觀要素的重要性
1. 經(jīng)濟發(fā)展的基本認識:經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展
2. 宏觀要素的內(nèi)涵和內(nèi)容
二、經(jīng)濟增長的宏觀邏輯
1. 經(jīng)濟增長的投資邏輯
2. 經(jīng)濟發(fā)展的出口邏輯
3. 經(jīng)濟發(fā)展的消費邏輯
案例:中國經(jīng)濟發(fā)展分析:繁榮-債務(wù)?
第二講:中國經(jīng)濟發(fā)展的警報器——債務(wù)
一、債務(wù)的基本知識
1. 債務(wù)出現(xiàn)的邏輯
1)基本概念
2)地方政府債務(wù)的概念
3)地方政府債務(wù)的產(chǎn)生和演變(鎮(zhèn)江債務(wù))
4)債務(wù)的用途與評價
二、中國經(jīng)濟發(fā)展中的債務(wù)分析
1. 經(jīng)濟發(fā)展中的債務(wù)評價標準
1)債務(wù)有效性分析方法
案例:中國、美國、日本債務(wù)比較
2)債務(wù)異化:債務(wù)轉(zhuǎn)變成房貸
3)結(jié)論
第三講:中國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折——資本外流
一、資本外流的邏輯
1. 資本外流的分析
1)資本外流的概念
2)資本外流的影響因素
3)資本外流的背景及原因
4)資本外流的結(jié)果
2. 國內(nèi)外縱向比較
案例:中國、泰國資本外流比較比較
3. *貿(mào)易戰(zhàn)下的資本外流
1)*貿(mào)易的背景
2)*貿(mào)易的影響
3)*貿(mào)易戰(zhàn)下的資本外流
二、資本外流下的經(jīng)濟危機
課堂演練:依次經(jīng)歷過繁榮,泡沫,競爭力下滑,債務(wù)飛漲和資本外逃的國家來說,接下來會發(fā)生些什么事?
1. 債務(wù)危機引發(fā)經(jīng)濟危機邏輯
1)經(jīng)濟盛衰循環(huán)理論概念
2)經(jīng)濟盛衰循環(huán)理論機理
案例:*經(jīng)濟盛衰比較
3)經(jīng)濟盛衰循環(huán)理論結(jié)果分析
2. 債務(wù)背景下的經(jīng)濟周期應(yīng)對邏輯
1)應(yīng)對邏輯的背景
案例:*應(yīng)對邏輯比較
2)應(yīng)對模型的變化
3)應(yīng)對模型變化的結(jié)果
案例:*日經(jīng)濟比較
4)債務(wù)組成及規(guī)模判斷
案例:中日債務(wù)比較
第四講:中國經(jīng)濟走向何方——經(jīng)濟危機?
一、美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的啟發(fā)
1. 美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫引發(fā)的經(jīng)濟危機
2. 美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫對中國經(jīng)濟發(fā)展的啟發(fā)
案例:*互聯(lián)網(wǎng)泡沫比較
二、中國經(jīng)濟走向研判
1.“4萬億”救市的邏輯及延續(xù)
2. 保匯率與保房價之爭
3. 經(jīng)濟危機的導(dǎo)火索
4. 中國經(jīng)濟走向研判與機遇
第五講:中國經(jīng)濟風險的三大核心
一、中國經(jīng)濟風險核心之一:資產(chǎn)泡沫
1. 認識資產(chǎn)泡沫
1)資產(chǎn)泡沫的概念
2)資產(chǎn)泡沫的重點
2. 相對的應(yīng)對政策
1)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施
2)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施重點
案例:北上廣深應(yīng)對風險措施比較
二、中國經(jīng)濟風險核心之二:外匯經(jīng)濟
1. 認識外匯經(jīng)濟
1)外匯的概念
2)外匯風險的重點
2. 相對的應(yīng)對政策
1)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施
2)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施重點
三、中國經(jīng)濟風險核心之三:債務(wù)經(jīng)濟
1. 認識債務(wù)經(jīng)濟
1)債務(wù)的概念
2)債務(wù)的重點
2. 相對的應(yīng)對政策
1)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施
2)應(yīng)對經(jīng)濟風險措施重點
第六講:中國經(jīng)濟動力之源
一、供給側(cè)改革的基本內(nèi)容
1. 供給側(cè)改革的概念
2. 供給側(cè)改革的內(nèi)容
二、供給側(cè)改革的內(nèi)容分析
1. 調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的概念
2)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重點
2. 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式
1)經(jīng)濟發(fā)展方式的概念
2)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重點
3. 堅持改革開放戰(zhàn)略
1)改革開發(fā)的概念
2)改革開放的重點
4. 深化經(jīng)濟體制改革
1)經(jīng)濟體制的概念
2)深化經(jīng)濟體制改革的重點
中國宏觀經(jīng)濟形勢研判培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/225941.html
已開課時間Have start time
- 鄭偕
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清