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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
2025-08-21 02:34:17
 
講師：邢巖 瀏覽次數(shù)：2981

課程描述INTRODUCTION

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：邢巖    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的培訓(xùn)班
 
課程內(nèi)容：
第一天：
財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)成敗——非財人員必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
-四大會計假設(shè)及原則
-永恒的會計等式
-財務(wù)報表是什么？
-不同的人看財務(wù)報表會看到怎樣不同的世界
初識三大報表——破解看似神秘深奧的財務(wù)報表
-資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪兒來？用到哪兒去？
-利潤表——花錢的效果怎樣?
-現(xiàn)金流量表——賺到的利潤能花嗎？
 
細(xì)品財報之利潤表——快速洞悉利潤表數(shù)字背后的奧妙
-利潤表結(jié)構(gòu)
-收入也有質(zhì)量高低？
-成本費用顯示企業(yè)用錢效能如何？
-什么叫利潤形成機制？
-案例分析：中化國際的利潤形成機制
-需要警惕哪些利潤質(zhì)量惡化的表現(xiàn)？
 
細(xì)品財報之資產(chǎn)負(fù)債表——資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡如何*支持企業(yè)運營？
-資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
-流動資產(chǎn)對企業(yè)運營的影響？
.應(yīng)收賬款質(zhì)量分析——賬齡分析/DSO/壞賬準(zhǔn)備
.存貨質(zhì)量分析——計價方法/跌價準(zhǔn)備/DIO
.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期是什么？
.營運資本如何影響企業(yè)的綜合運轉(zhuǎn)
-案例分析：四川長虹的應(yīng)收賬款和存貨質(zhì)量
-長期資產(chǎn)比流動資產(chǎn)更重要嗎？
-什么叫財務(wù)杠桿？如何撬動企業(yè)利潤？
-所有者權(quán)益的別名叫什么？
 
細(xì)品財報之現(xiàn)金流量表——錢和利潤是一回事兒嗎？
-現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表/利潤表的關(guān)系？
-經(jīng)營性/投資性/籌資性現(xiàn)金流哪個最重要？
-企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流
-案例分析：國美的現(xiàn)金流量表
 
第二天：
用工具箱來技術(shù)化破解財務(wù)報表數(shù)字背后的秘密
-同型報表分析法（結(jié)構(gòu)分析法）
-財務(wù)比率分析法
.企業(yè)短/長期償債能力分析
.企業(yè)營運能力分析
.企業(yè)盈利能力分析
.為何企業(yè)會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對？
.經(jīng)濟(jì)衰退大環(huán)境下，現(xiàn)金為王的重要性？
-趨勢分析法
-比較分析法
-案例分析
 
綜合財務(wù)分析運用
-*分析體系——財務(wù)比率綜合運用
-*分析練習(xí)——麥當(dāng)勞vs.百勝餐飲
-財務(wù)比率綜合分析練習(xí)——可口可樂vs.百事可樂
-案例分析
哪些企業(yè)喜歡使用財務(wù)報表粉飾？
-案例分析
-財務(wù)報表粉飾的動機
-財務(wù)報表粉飾常用的七大手段
-財務(wù)報表粉飾的識別——定性與定量分析
-財務(wù)報表粉飾識別練習(xí)
 
銷售循環(huán)vs企業(yè)利潤——看似高利潤的你們，掙錢了嗎？
-邊際利潤的計算與決策應(yīng)用——如何銷售定價才不賠錢？
-客戶賬款拖欠產(chǎn)生的資金成本
-壞賬成本對企業(yè)利潤的吞噬
-信用風(fēng)險管理——利潤&風(fēng)險的平衡
 
預(yù)算管理——不打沒有準(zhǔn)備的仗
-全面預(yù)算管理的重要性
-關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯——零基預(yù)算法
-預(yù)算的跟蹤與控制——事前、事中、事后
-預(yù)算管理與成本控制——關(guān)鍵點
回顧及總結(jié)
 
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/232738.html

已開課時間Have start time

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邢巖
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