成本分析與內(nèi)部控制
2025-08-23 12:14:37
講師：邢巖 瀏覽次數(shù)：2981
課程描述INTRODUCTION
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢巖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
課程大綱
一、成本與成本控制
1、什么是成本？
2、成本控制的含義及對(duì)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義
二、成本性態(tài)分析
1、按管理環(huán)節(jié)
2、按成本費(fèi)用項(xiàng)目
3、按產(chǎn)品成本可比性
4、按編制計(jì)劃與核算時(shí)間
5、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求
三、成本控制程序
1、成本預(yù)測(cè)及決策
2、成本預(yù)算及監(jiān)控
3、成本核算及分析
四、成本預(yù)測(cè)
1、成本預(yù)測(cè)的原則和程序
2、成本預(yù)測(cè)的基本方法
3、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
4、量本利分析在成本預(yù)測(cè)中如何運(yùn)用？
5、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
五、成本決策方法
1、量本利分析
1) 保本分析
2) 保利分析
3) 利潤(rùn)的敏感性分析
2、總額分析法
3、差量損益分析法
4、相關(guān)成本分析法
5、成本無差別點(diǎn)法
6、邊際分析法
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策
8、生產(chǎn)企業(yè)中的成本決策
1) 產(chǎn)品定價(jià)管理
2) 最優(yōu)存貨批量管理
9、成本決策方法的運(yùn)用場(chǎng)景
1) 新產(chǎn)品開發(fā)如何成本決策？
2) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)止損的決策分析
3) 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
4) 零部件自制或外購(gòu)的決策分析
5) 生產(chǎn)設(shè)備選擇中的決策分析
六、成本控制與成本報(bào)表分析
1、管理控制與成本控制
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
3、責(zé)任成本管理與控制
4、預(yù)算管理與控制
5、成本報(bào)表的基本構(gòu)成
6、全部產(chǎn)品成本表分析
7、主要產(chǎn)品單位成本表分析
8、期間費(fèi)用分析
七、分權(quán)管理與責(zé)任中心
1、責(zé)任中心的類型
2、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
5、成本控制報(bào)告差異調(diào)查
6、獎(jiǎng)懲措施
7、糾正偏差
八、成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)控的前世今生
案例分析——安然事件
2、對(duì)內(nèi)控的六種常見誤區(qū)
3、內(nèi)控的決策定位
目標(biāo)：鷹+海豚
4、誰是內(nèi)控的執(zhí)行部門？
5、內(nèi)控部與各部門的關(guān)系重要嗎？
九、內(nèi)控工具箱
1、COSO框架
2、管理信息系統(tǒng)
3、全面預(yù)算管理
4、合同管理
5、內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)
十、內(nèi)控工作中常見的六大問題及解決方案
1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？
2、職能部門內(nèi)控意識(shí)薄弱怎么辦？
3、拿效率作為弱化或逾越內(nèi)控的理由怎么辦？
4、內(nèi)控就是你們內(nèi)控部門的事？
5、制度和流程缺乏整體性和系統(tǒng)性怎么辦？
6、制度的設(shè)計(jì)與實(shí)際執(zhí)行脫鉤怎么辦？
十一、內(nèi)控人的軟性技能方法
1、勝任能力模型
2、能力關(guān)鍵詞
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/232739.html
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