課程描述INTRODUCTION
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)培訓
第一章:新型基礎(chǔ)設(shè)施的分類
一、交通運輸工程
二、能源工程
三、石油化工工程
四、供水及處理工程
五、環(huán)保工程
六、郵電通訊工程
七、防衛(wèi)防災(zāi)工程
八、水工工程
九、其他工程
十、其他
第二章:新型基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)管理
一、經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
二、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)模式
三、高速公路PPP項目
四、高速公路PPP項目主控要素
第三章:當前嚴控地方政府債務(wù)如何發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一、聚焦金融工作會議
二、嚴控地方政府債務(wù)
三、政府購買服務(wù)與PPP的區(qū)別
四、政府和社會資本合作
第四章:基礎(chǔ)設(shè)施項目的成本管控
一、成本管控體系
二、成本管控辦法
三、成本管控實施
第五章:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法
第六章:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施與公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法對比
張方老師-新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
張方老師簡介
高級工程師,17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。曾任中鐵一局項目經(jīng)理,陜西第六建筑工程公司項目總工,北京城建十公司工程部經(jīng)理、項目總工,(北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理,北京城建十公司大同大劇院項目經(jīng)理部項目經(jīng)理).
在中鐵一局天津項目部任職期間,參與了逸仙園單層工業(yè)廠房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠房,從基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)的安裝及廠區(qū)道路輔房,通過現(xiàn)場的施工,我對輕型廠房鋼結(jié)構(gòu)及框架的施工工藝、施工工序有了一個直觀的認識。我在項目部中擔任技術(shù)員,主要工作抄平放線、對工人的交底及清方,工作中兢兢業(yè)業(yè),沒有出過大的安全、質(zhì)量事故,在工作中我學會使用了水準儀、經(jīng)緯儀的一般使用;熟練使用AutoCAD制圖,能用Word進行一般工程中的文字處理,會用Excel進行一般的表格的繪制。參與施工全部過程,從開工至竣工。建筑面積7.5萬。
2003年11月進入陜六建建大科教園項目部,所建工程為磚混結(jié)構(gòu),從基礎(chǔ)的明開挖,到最后的交工,通過現(xiàn)場的施工,我對磚混結(jié)構(gòu)的各項施工工藝,各項施工工序、各工序中應(yīng)該注意的有關(guān)事項有了充分透徹的理解。我在項目部中擔任工長(施工員),主要工作抄平放線對工人的交底及清方,在工作中通過大量的現(xiàn)場實踐及這幾年工作的積累,學會編制磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層的施工組織設(shè)計及一些施工工藝施工方案的編制,可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過程,從開工至竣工。建筑面積3.3萬
在城建十公司碧春園項目部技術(shù)負責人職務(wù),負責項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作,全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作,使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中,施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型,采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù),對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。負責工程施工組織設(shè)計及各項施工方案、技術(shù)交底的編制工作,工程資料的形成、傳遞、保管工作,棟號內(nèi)技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢等人員協(xié)調(diào)、管理工作,圖紙會審、技術(shù)洽商辦理、落實工作,解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題,參與人防、消防、竣工、備案等各項工程驗收,竣工資料整理移交工作。參與施工全部過程,從開工至竣工。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/240934.html
已開課時間Have start time
- 張方
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略驅(qū)動績效突破—基于實現(xiàn) 穆生一
- 《平衡記分卡操作實務(wù)》 從 徐莉
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務(wù)—成為 余星冰
- 《在合作中成長》 余星冰
- 《構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“鐵三角 余星冰
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn) 余星冰
- 《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程 余星冰
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策—制造業(yè)的業(yè) 余星冰
- 《數(shù)字化領(lǐng)導力與戰(zhàn)略管理》 余星冰
- 《從戰(zhàn)略到績效》 穆生一
- 讓戰(zhàn)略目標落實到崗位 穆生一