課程描述INTRODUCTION
互聯網戰(zhàn)略轉型課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網戰(zhàn)略轉型課程
課程背景：
作為一股新興力量，互聯網正在給傳統行業(yè)帶來巨大改變。
在此背景下，國家提出“互聯網+”的概念。互聯網+強調的式增量市場的開拓，從而達到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的目的。它不是要吞并傳統行業(yè)，而是要讓傳統行業(yè)借助互聯網思維、技術以及互聯網的創(chuàng)新力，催生一個新的市場。
其實互聯網和烹飪一樣，不會的可以摸索，會的可以玩出花樣，但他不神秘但威力巨大，只是我們愿不愿意去探索。
互聯網被傳統企業(yè)掌握之后，其實本質還是你所在行業(yè)的本質，比如淘寶就是互聯網+集市，百度就是互聯網+小廣告，攜程就是互聯網+旅行社，世紀佳緣就是互聯網+媒婆。其實互聯網只是把這種供需的模式，以一種更有效率，更有經濟規(guī)模的方式實現，所以互聯網只是工具，互聯網加才是我們需要找的東西，每個企業(yè)應該通過尋找互聯網加找到自己的立足點。企業(yè)領導者現在所要做的就是把它拿來看他如何與我們的企業(yè)的核心競爭力結合，怎么通過互聯網優(yōu)化，再造你的商業(yè)流程，這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術為你所用，又不至于斷掉自己的后路。
課程對象：企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結束可采用持續(xù)領先?模型協助組織落
課程收益：
1、 了解互聯網+傳統行業(yè)的趨勢
2、 掌握全套互聯網+商業(yè)模式設計畫布；
3、 根據業(yè)務現狀梳理互聯網商業(yè)模式；
4、 采用持續(xù)領先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。
課程大綱：
第一單元：互聯網+的前世今生
1、 三大商業(yè)變革催生互聯網思維。
l 消費變革
l 生產變革
l 交易變革
2、 互聯網+思維是什么？
l 選伙伴
l 選路徑
l 選感覺
3、 互聯網+可以為企業(yè)做什么？
l 憂術—用互聯網技術改造現有業(yè)務
l 明道—用互聯網思維武裝全體人員
l 取勢—用互聯網模式開辟新業(yè)務
第二單元：互聯網+的應用場景
1、 “場景化“的重要性
2、 用互聯網思維設計“場景化“商業(yè)模式
3、 互聯網+商業(yè)模式四要素
4、 四重產品體驗
5、 3種疊加體驗
l 完美終端+價值群落
l 完美終端+云端服務
l 價值群落+云端服務
第三單元：互聯網+的生根發(fā)芽
1、 打造有效的流量池
2、 創(chuàng)造真正的增長
3、 打造流量資產
4、 布局生態(tài)資產
5、 形成變現能力
6、 警惕雙殺效應
7、 消費互聯網世界的流量黑洞
8、 電商的新風口與大趨勢
9、 公私域流量的進擊與反制
10、 做工具還是做平臺？
11、 做專業(yè)還是做行業(yè)？
第四單元：互聯網思維+的商業(yè)模式畫布架構
1、 價值主張：場景化表達
2、 關鍵業(yè)務：極致化體驗
3、 渠道通路：觸點化管理
4、 用戶細分：社交化互動
5、 用戶關系：裂變化口碑
6、 核心資源：迭代化積累
7、 重要伙伴：跨界化聯合
8、 收入來源：雙層化模式
9、 成本結構：外部化分攤
課程結束可采用持續(xù)領先?模型協助組織落地
什么是戰(zhàn)略會？
持續(xù)領先?戰(zhàn)略會是在互聯網時代幫助企業(yè)家和企業(yè)改變的微創(chuàng)手術，教會企業(yè)家和高管如何高效的開會，能夠幫助他們梳理問題現狀，尋找解決方案，實現戰(zhàn)略協同，甚至改變原本頑固的基因，升級組織能力，幫助企業(yè)家與高管們找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向。
什么是經營會？
持續(xù)領先?經營會是在找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向后，實現在清晰的商業(yè)模式下確定戰(zhàn)略體系（戰(zhàn)略目標層層解碼），并盤點出戰(zhàn)略執(zhí)行可能遭遇的堵點，確定能夠突破堵點的關鍵戰(zhàn)略。所以持續(xù)領先?經營會要完成的是從商業(yè)理念（商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向）到行動的關鍵一步，有了這一步，才能讓企業(yè)里面所有的人行動一致
什么是執(zhí)行會？
持續(xù)領先?執(zhí)行會要實現的是從關鍵戰(zhàn)略向具體行動的轉化，是要把具體計劃做出來，一定要落地到下一步要做什么，并且還要確保計劃*限度的得到落地。換個角度說是在解決企業(yè)*的執(zhí)行阻力，去解決“高管墻”“部門墻”“同門簾”的問題。
互聯網戰(zhàn)略轉型課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/240971.html
