課程描述INTRODUCTION
盈利增長
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
盈利增長
課程背景:
2020年第一季度中國GDP受疫情影響,與2019年同比下降達到6.8%,第二季度有所恢復(fù),上半年整體基本處于持平狀態(tài),累計預(yù)測0.2%-0.5%的下滑,歐美國家跌幅會更加不容樂觀,美國預(yù)計跌幅10%以上,歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。
因此,全球經(jīng)濟增長形勢相當(dāng)嚴峻,預(yù)計隨著疫情的恢復(fù),中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右,值此背景下,中國企業(yè)如何逆勢揚帆,完成生存發(fā)展,是當(dāng)前*的課題。
課程目標(biāo):
● 了解當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢的致命影響
● 掌握新時期中國企業(yè)生存彎道超車
● 認知實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長聯(lián)動與賦能
● 體驗新形勢盈利增長模型重新定義
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程方式:講師講授+案例分析
課程大綱
第一講:企業(yè)運營的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀
一、中國企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境
1. 經(jīng)濟發(fā)展歷史沿革
2. 疫情影響經(jīng)濟格局
二、企業(yè)市場發(fā)展未來趨勢
1. 企業(yè)客戶“雙輪“驅(qū)動
2. 市場雙“4S“循環(huán)體系
三、企業(yè)運營盈利結(jié)構(gòu)變化
1. 產(chǎn)品經(jīng)濟向關(guān)系資產(chǎn)轉(zhuǎn)化
2. 客戶價值組載與場景經(jīng)濟
第二講:新環(huán)境下增長聯(lián)動及盈利賦能
一、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
1. 營銷策略的調(diào)整與創(chuàng)新
2. 運營數(shù)據(jù)化盈利導(dǎo)航圖
二、擁抱時代變化
1. 在線運營三維變化迭代
2. 客戶體驗經(jīng)濟價值引領(lǐng)
三、實現(xiàn)生態(tài)提升
1. 客戶滿意度KONA模型
2. 團隊激活長尾經(jīng)濟實務(wù)
第三講:持續(xù)黑客增長及重新定義
一、全面預(yù)算駕駛艙
1. 全面預(yù)算的升級創(chuàng)新
2. 運營增長ROS構(gòu)建
二、數(shù)據(jù)化B/I應(yīng)用
1. B/I內(nèi)涵、衍生及價值
2. B/I數(shù)據(jù)駕駛艙應(yīng)用
三、內(nèi)控管理賦能價值
1. 內(nèi)控的職能創(chuàng)新
2. 內(nèi)控賦能技巧
四、績效機制重塑保障
1. 傳統(tǒng)績效機制的雞肋
2. 新時期績效激勵引領(lǐng)
第四講:價值型增長實務(wù)及沙盤推演
案例一、某企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到復(fù)活的逆襲之路
案例二、傳統(tǒng)運營管理的垂死掙扎與實務(wù)會診
提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實
盈利增長
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/243060.html
已開課時間Have start time
- 仲超
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與 金超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東