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業(yè)財融合 培訓課程

【課程背景】
疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----
職業(yè)經理人會有更多的困惑？
高效的管理的方法和工具如何快速學會?（怎么學？）
如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）
帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）
【課程收益】
了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架
深刻解析-業(yè)財融合的內容、工具和方法
業(yè)財融合的視角-掌握全面預算管理的“5步法”

【課程大綱】
第一單元：如何理解“業(yè)財融合”與“管理會計”
一、業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合與財務管理的關系
案例解析業(yè)財融合新思維
發(fā)票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
二、業(yè)財融合在企業(yè)管理過程中的邊界
第二單元：如何實施“全面預算管理”？
一、全面預算管理及重要性
二、全面預算管理的本質
三、全面預算管理的目標
四、管理層做好全面預算管理關鍵問題？
五、全面預算管理的“五步法”
全面預算“戰(zhàn)略”制定
全面預算“目標”制定
全面預算“計劃”制定
全面預算“預算”編制
全面預算“績效”的制定
綜合全面預算“執(zhí)行與控制”
全面預算管理中要注意的問題
全面預算管理的萃取與總結（四圖一個說明書）
【案例分析】“GKN集團”全面預算管理的啟示

業(yè)財融合 培訓課程