課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新
課程簡介:
零售業(yè)務轉型既是挑戰(zhàn),又是機遇。如何梳理和發(fā)揮自身的優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)思想和大數(shù)據(jù)技術,實現(xiàn)零售業(yè)務轉型? 本課程圍繞上述問題,一是歸納互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功的業(yè)務模式,分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何通過場景入口成功的切入一個又一個的傳統(tǒng)行業(yè),并整理該業(yè)務模式的模型。二是解讀業(yè)務模式背后的大數(shù)據(jù)技術。通過對案例、算例等,講解圖像識別、云計算的基本原理,透視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式成功背后的技術支撐。三是還原互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化的過程,探討金融行業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的路徑,通過對前述模型的演繹和具體案例的剖析,梳理互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)各自的優(yōu)勢及其結合點,嘗試重構“銀行+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的新生態(tài),為銀行等金融機構利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)提供策略與方法的參考。
課程對象:各級行行長、部門負責人
授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享
課程收益:
1.還原互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的核心內(nèi)容,掌握可操作的“互聯(lián)網(wǎng)+”核心內(nèi)涵
2.學習互聯(lián)網(wǎng)思維背后的大數(shù)據(jù)技術,了解其關鍵算法,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維的落地
3.知己知彼,反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進軍銀行等傳統(tǒng)金融行業(yè)
4.百戰(zhàn)不殆,銀行如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維、模型和大數(shù)據(jù),應對挑戰(zhàn),提升業(yè)務潛能
課程大綱/要點:
一、溯源:互聯(lián)網(wǎng)思維(互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的解讀)
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行為特征
1)傳統(tǒng)軟件行業(yè)
2)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
3)演變的路徑
2、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
1)免費
2)共享
3)數(shù)據(jù)
4)渠道
3、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型
1)畫像
2)分離
3)模型演繹
具體實例
BAT的統(tǒng)計分析
二、洞察:大數(shù)據(jù)算法(互聯(lián)網(wǎng)思維背后的技術依托)
1、 大數(shù)據(jù)定義
1)官方定義
2)五大特征
2、 大數(shù)據(jù)在企業(yè)實際應用中的價值
1)新判斷
3、 大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類型
1)結構化
2)半結構化
3)非機構化
4、大數(shù)據(jù)技術要點與主要算法
1)圖像識別及應用
2)MapReduce
5、 大數(shù)據(jù)在銀行等金融行業(yè)的應用
1)大數(shù)據(jù)客戶需求分析
2)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品營銷
三、顛覆:互聯(lián)網(wǎng)+金融(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進軍金融行業(yè))
1、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融化
1)生活場景
2)場景入口
3)場景的金融化
2、 銀行的簡單互聯(lián)網(wǎng)化
1)銀行觸網(wǎng)(簡單的互聯(lián)網(wǎng)+)
2)銀行的優(yōu)劣勢分析
3、 銀行+互聯(lián)網(wǎng)
1)金融的場景入口
2)銀行的大數(shù)據(jù)
3)銀行的深層互聯(lián)網(wǎng)化
四、平衡:銀行+互聯(lián)網(wǎng)(銀行如何利用互聯(lián)網(wǎng))
1、 數(shù)據(jù)
1)追溯數(shù)據(jù)的來源
2)數(shù)據(jù)來源的底層化趨勢
3)數(shù)據(jù)來源的硬件化趨勢
2、 平臺
1)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺化趨勢
2)銀行的平臺化
銀行產(chǎn)品的平臺化
銀行服務的平臺化
1)交易銀行與商人銀行
3、 未來展望
1)政策解讀與方向展望
2)“數(shù)據(jù)+平臺”的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
3)商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”的潛在資源和轉型策略
商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/246790.html
已開課時間Have start time
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