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【課程對象】項目經(jīng)理、風控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者

 

【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論

 

風險管理作為一門新興學(xué)科，誕生于20世紀50年代的美國，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學(xué)的決策和應(yīng)對，以降低風險成本，獲得項目成功保障。

本課程將對美國項目管理協(xié)會（*）的項目管理知識體系進行解析，使學(xué)員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。

本課程精心設(shè)計了一系列參與式體驗活動，引入了若干項目背景故事，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時，要求學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，采取小組引導(dǎo)式教學(xué)，因此課程結(jié)束時，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的風險管理方法。這一寶貴的實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！

 

－改變思維定式，將風險管理作為一種先進的管理哲學(xué)和工作理念

－深化對風險在競爭環(huán)境下的認識

－增強做好風險工作的別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控技能?，有效提升風險管理

－掌握持續(xù)改進風險管理工作，確保項目“無風險”地成功



 

引論、 項目管理概述

－項目的核心要素、項目經(jīng)理的角色、項目組織環(huán)境因素 

－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風險） 

－中澳鐵礦項目為什么失敗

 

－風險是很多項目成敗的關(guān)鍵因素 

－識別風險的工具（SWOT、頭腦風暴/Delphi、訪談、因果/流程圖，標桿/核對表，原型，分解） 

－定性定量評估風險的工具（概率影響矩陣、緊急性評估、預(yù)期貨幣價值、敏感性分析與龍卷風、建模與蒙特卡洛） 

－消極風險/威脅的應(yīng)對措施和計劃（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），積極風險/機會的應(yīng)對措施 

－風險流程、風險責任人 

－應(yīng)急計劃與彈回計劃、風險征兆 

－常見風險類型、RBS風險分類 

－案例研討：某公司的風險庫

 

－風險的再識別與再評估 

－項目風險審計與審查應(yīng)對策略的實施效果 

－監(jiān)測風險、趨勢分析、報告風險狀態(tài)、關(guān)閉風險 

－與項目風險的相關(guān)合同協(xié)議 

－統(tǒng)計項目風險、評價風險績效

 

－項目收尾時的風險與問題 

－項目的收獲：“無風險”的項目成功 

－討論與案例拓展 －知識總結(jié)