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戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)思維培訓(xùn)

課程背景：
有一句話(huà)叫做：這個(gè)世上*不變的只有變。隨著時(shí)代的變遷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，我們看到百度、騰訊、阿里、小米等企業(yè)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度在跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維在改變整個(gè)世界和生活消費(fèi)習(xí)慣。我們的產(chǎn)銷(xiāo)行動(dòng)遇到前所未有的困難。
不是我們沒(méi)有遠(yuǎn)足的戰(zhàn)略思想，不是我們的技術(shù)能力不夠，不是我們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不強(qiáng)大，也是我們的生產(chǎn)能力不夠，是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的思維不夠互聯(lián)網(wǎng)化。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的重心正在從“物”轉(zhuǎn)移到“人”，從“賣(mài)什么”轉(zhuǎn)移到“誰(shuí)賣(mài)的”。
商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在從“流量”切換為“關(guān)系”，一旦關(guān)系被激活，商業(yè)渠道的邏輯就從加法躍進(jìn)為乘法。
商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，正在從“價(jià)值”轉(zhuǎn)進(jìn)為“趣味”，購(gòu)買(mǎi)理由從未來(lái)的“目的”，還原為當(dāng)下的“體驗(yàn)”。
那么問(wèn)題來(lái)了：傳統(tǒng)企業(yè)如何才能找到屬于自己的藍(lán)翔?一句話(huà)：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，藥不能停。

課程收益：
1，從web1.0到web3.0，從農(nóng)業(yè)社會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，從心理、行為、文化、系統(tǒng)的肯威爾伯四象限。讓我們從根本上認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵。
2，從商業(yè)模式、銷(xiāo)售空間、用戶(hù)時(shí)間等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大特點(diǎn)，來(lái)深度剖析當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)。
3，從跨界、趨勢(shì)、定位，入口、個(gè)性、媒體來(lái)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略思想；
4，從用戶(hù)體驗(yàn)、賣(mài)萌文化、極致體驗(yàn)到定制、免費(fèi)、跨界、社會(huì)化傳播等多個(gè)方面學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維。
5，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的5大優(yōu)點(diǎn)，到互聯(lián)網(wǎng)工具、人、信息、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、組織教會(huì)企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 

課程大綱：
一，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代
視頻：《未來(lái)十年的商業(yè)模式進(jìn)化》
1.傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)行動(dòng)為什么會(huì)遇到困難
2.互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
web1.0門(mén)戶(hù)時(shí)代
web2.0搜索/社交時(shí)代
web3.0大互聯(lián)時(shí)代
視頻：互聯(lián)網(wǎng)世界的60秒
視頻：微生活與微支付
3.肯威爾伯四象限解讀互聯(lián)網(wǎng)
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵
二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特點(diǎn)
1.商業(yè)模式民主化
2.銷(xiāo)售空間多樣化
3.用戶(hù)時(shí)間碎片化
4.傳播內(nèi)容重視化
5.客戶(hù)關(guān)系讀者化
6.商業(yè)去除中心化
7.管家角色能力化
8.消費(fèi)互動(dòng)位置化
9.社會(huì)主力年輕化
10.意見(jiàn)領(lǐng)袖媒體化

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思想
1.跨界—改變維度的戰(zhàn)略打擊
2.趨勢(shì)—未來(lái)的商業(yè)模式解析
3.定位—企業(yè)身份的五種選擇
4.入口—移動(dòng)互聯(lián)一切皆入口
5.個(gè)性—滿(mǎn)足用戶(hù)的基本條件
6.媒體—要成為和用好自媒體
四，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維
1.   用戶(hù)體驗(yàn)思維
案例：褚橙、陳歐、黃太吉、roseolny的品牌體驗(yàn)
2.   賣(mài)萌文化思維
案例：三只松鼠、百草味
3.極致體驗(yàn)思維
案例：叁陌綻放、阿芙精油
4.定制與去中心化思維
案例：紅領(lǐng)、尚品宅配的全新體驗(yàn)
5.免費(fèi)跨界思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）
案例：甘其食包子與四川航空免費(fèi)接送車(chē)
6.社會(huì)化傳播思維（對(duì)關(guān)系鏈、渠道的理解）
案例：貴人鳥(niǎo)、地產(chǎn)全民經(jīng)紀(jì)人
7.流量分發(fā)增值思維
案例：保利地產(chǎn)、武圣面館
8.眾籌與社交思維
案例：太茅白酒的瘋狂三小時(shí) 

五，企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)五大優(yōu)點(diǎn)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷(xiāo)4P
3.使用互聯(lián)網(wǎng)工具
4.建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5.重視品牌和粉絲
6.充分用好自媒體
7.研究自己的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景
8.扁平化管理解放員工
9.打鐵還需自身硬

戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)思維培訓(xùn)