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項目管理模擬培訓

課程詳情
課程大綱《項目管理策略模擬》課程大綱對于太多的項目，人們通常只在事后才看清其失敗的命運及原因。特別是當執(zhí)掌項目的團隊不具備足夠運行項目的實際經驗時，這種結果尤其不可避免----而這恰恰是很多公司項目遇到的情況。
回顧往事，我們發(fā)現所有的項目和它們當初看起來非常不同......
如果你們在一開始就知道應該關注哪里地方的話，結果會不會不一樣呢？本課程就是為提供這樣的機會而設計的：目的是幫助你和你的團隊為預期之外的事件及不斷變化的項目條件作更好準備。希望通過我們培訓幫助您的項目取得成功！

模擬培訓中的項目目標：利用有限資源，實現*商業(yè)價值. 
本項目發(fā)生在一家中型規(guī)模的企業(yè)，同時向企業(yè)客戶和消費者兩方提供產品和服務。在模擬中，該公司在幾年前經歷了一段混亂時期，現在正在恢復中。去年公司決定其商業(yè)支持信息系統(tǒng)需要一個質的飛躍。項目開始之初大家都為此興奮，至少高層經理們是這樣的。
當解決方案被執(zhí)行后，人們感到一定程度的失望。最常見的評價是：“這真的是我們向要的嗎？”
每位學員的任務是把時光倒轉，重新進行該項目：如果你們是該項目小組，面臨這些問題的話，會采取哪些措施？
在模擬中，由4～5名學員組成的團隊要管理和實施一個項目。在項目的各個階段，學員將遇到各種問題與事件，在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學員必須決定如何以*方式利用有限資源，以實現自己的目標。而且這些決定需要通過討論獲得團隊的共識，這個過程中團隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經驗。
在項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件擺在你的面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來不同的后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目團隊有限的時間，并且能*限度地調動各個利益相關方發(fā)揮作用，從而使項目的商業(yè)價值發(fā)揮到極致。不論您過去有多少項目經驗，參加過多少項目管理培訓，此次沙盤模擬都能使你從中獲得極大的收益。
各個團隊在每個挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關鍵績效指標上。在整個模擬過程中，都會結合學員的實際工作展開討論。
模擬結束后，學員將討論自己的項目。他們將做好準備，從發(fā)揮領導力、協(xié)調配合、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學員自己的真實項目條件。

培訓的特色
在整個模擬過程中，采用了沙盤模擬教學， 
操作：在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅要熟悉項目管理中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。互動：通過實戰(zhàn)模擬課程使學員身臨其境，激發(fā)學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。在課程的推進中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經營中去使用。實戰(zhàn)：模擬中的案例，都會結合學員的實際工作展開討論，讓學員學習后立刻可以應用到工作中?！俄椖抗芾聿呗阅M》培訓目標幫助企業(yè)啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關系、培養(yǎng)每個項目參與者對項目工作的深刻理解；
幫助項目經理從發(fā)揮項目*的商業(yè)價值的角度評價項目；
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
理解項目工作的關鍵成功因素；
有能力確定項目各個階段的工作重點；
增強項目經理調動組織內部資源并獲取相關支持的主動意識；
學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略；
學習增強各個相關方的參與度的方法《項目管理策略模擬》
培訓對象適合參與公司內部項目的項目經理和項目成員參加。
適用于所有行業(yè)各類企業(yè)的項目管理參加者。

項目管理模擬培訓