課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略的升級
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略的升級
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)背離了所處產業(yè)的演變規(guī)律。
所有的產業(yè)都有產業(yè)生命周期，從初創(chuàng)期、成長期、成熟期到衰落期，產業(yè)的變遷無時無刻不在進行，如果企業(yè)家能夠掌握產業(yè)變遷的發(fā)展規(guī)律，并制定與之相匹配的戰(zhàn)略，企業(yè)就能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。反之，企業(yè)就會跟著產業(yè)變遷周期的起伏而消亡。
如何掌握國家發(fā)展大勢？如何了解產業(yè)變遷的規(guī)律？如何掌握產業(yè)變遷的思維？如何從產業(yè)變遷中尋找機會？如何結合產業(yè)與資本的力量？如何制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略？
黃飛宏老師將結合10多年的管理和咨詢經驗，從國家大勢發(fā)現(xiàn)產業(yè)變遷規(guī)律，從產業(yè)變遷規(guī)律中尋找產業(yè)機會，從產業(yè)機會中尋找企業(yè)戰(zhàn)略，和企業(yè)管理者一起探討如何利用產業(yè)變遷的思維，幫助企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)戰(zhàn)略升級。
課程特點： 理論講解40% +案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
1：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
2：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
3：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
4：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
第一章 案例分析：產業(yè)變遷對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
第二章 國家發(fā)展大勢
1、 從國際政治格局說起
2、 談國際政治對經濟的影響
3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對國際格局的影響
4、 “亞投行”對國際政治版圖的影響
5、 國際產業(yè)變遷與國際政治的關系
6、 案例分析：中國企業(yè)VS國際企業(yè)
7、 中國企業(yè)的未來產業(yè)機會在哪里？
案例分析與研討：中國企業(yè)的未來在哪里？
第三章 中國的未來產業(yè)發(fā)展趨勢
1、 案例分析：國際產業(yè)發(fā)展趨勢
2、 中國的未來產業(yè)發(fā)展趨勢
3、 中國企業(yè)的創(chuàng)新升級
4、 國際產業(yè)變遷對中國產業(yè)的影響
a) 歐美產業(yè)變遷
b) 中國產業(yè)變遷
c) 東南亞產業(yè)變遷
d) 非洲產業(yè)變遷
5、 中國產業(yè)的機會點在哪里？
6、 案例分析:中國企業(yè)的產業(yè)變遷軌跡
案例分析：如何根據中國產業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？
第四章 企業(yè)家必須掌握的八個產業(yè)思維
1、 企業(yè)家為什么要有產業(yè)思維
2、 沿著人均GDP的變遷尋找產業(yè)機會
3、 沿著經濟時差的軌跡尋找產業(yè)機會
4、 沿著資本市場的偏好尋找產業(yè)機會
5、 沿著人口結構的變遷尋找產業(yè)機會
6、 沿著中外產業(yè)歷史軌跡尋找產業(yè)機會
7、 沿著產業(yè)政策尋找產業(yè)機會
8、 沿著產業(yè)生態(tài)思維尋找產業(yè)機會
9、 沿著產業(yè)邊界的演變尋找產業(yè)機會
案例分析與研討：如何利用好八種產業(yè)思維制定企業(yè)戰(zhàn)略？
第五章 產業(yè)變遷的規(guī)律與企業(yè)發(fā)展機會
1、 產業(yè)與商圈
2、 國際產業(yè)分工
3、 區(qū)域產業(yè)分工
4、 技術創(chuàng)新與產業(yè)變遷
5、 資本市場與產業(yè)變遷
案例分析：如何利用產業(yè)變遷規(guī)律，尋找企業(yè)發(fā)展機會？
第六章 產業(yè)與資本的產融互動戰(zhàn)略
1、 企業(yè)家為什么要有產融互動思維
2、 產融互動模型
3、 FLa模型
4、 企業(yè)家如何利用產融互動建立可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略？
案例分析與研討：思科的產融互動思想與復星集團的產融互動思想。
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢案例分析
第八章 總結與交流
企業(yè)戰(zhàn)略的升級
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