課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展課程
一、中國經(jīng)濟(jì)形勢分析
(一)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的沖擊
1、全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整重構(gòu)
2、貿(mào)易摩擦影響世界經(jīng)濟(jì)
3、*貿(mào)易大戰(zhàn)并未結(jié)束
4、疫情全球化影響世界經(jīng)濟(jì)
(二)2020年處于發(fā)展中的特殊階段
1、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動力的攻關(guān)期
2、結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題交織期
3、“三期疊加”影響持續(xù)深化
4、全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年
5、穩(wěn)是貫穿2020全年的主基調(diào)
(三)疫災(zāi)對經(jīng)濟(jì)的沖擊是雪上加霜
1、傳染力強(qiáng)、潛伏期長、全面恢復(fù)時間長
2、經(jīng)濟(jì)活躍之地影響大
3、停工停產(chǎn)停業(yè)時間長
4、消費、投資、出口均受較大沖擊
5、受損行業(yè)多,受益行業(yè)少
6、國外疫情嚴(yán)重反向沖擊中國經(jīng)濟(jì)
(四)積極的財政政策要更加積極有為
1、適當(dāng)提高財政赤字率
2、發(fā)行特別國債
3、增加地方政府專項債券規(guī)模
4、落實好各項減稅降費政策
5、加緊做好重點項目前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作
(五)財政政策力度受限
1、財政收入受制于實體經(jīng)濟(jì)疲弱
2、減稅降費受制于行政開支過高
3、政府發(fā)債受制于前期發(fā)債過猛
4、地方政府隱性債務(wù)遠(yuǎn)超公布數(shù)據(jù)
(六)穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度
(七)貨幣政策受限于高杠桿
(八)三駕馬車發(fā)力,但各有難題
1、投資——基建、制造業(yè)、房地產(chǎn)三大投資均受影響
2、消費——促消費政策頻出,但線下消費受限于隔離
3、出口——需求下降,開工不足、訂單減少,物流受阻
(九)房地產(chǎn)政策有所放松,但不能過于樂觀
1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與刺激房地產(chǎn)
2、房市泡沫化較為嚴(yán)重
3、房市風(fēng)向標(biāo)
4、房市剛需動能減弱
5、錢流轉(zhuǎn)向,房市投融資環(huán)境改變
6、全局基調(diào)不變:房住不炒+三穩(wěn)
7、局部略有松動:全面落實因城施策
二、疫情下中小企業(yè)如何發(fā)展
(一) 把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢
1、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
(1)節(jié)能環(huán)保
(2)新能源
(3)新能源汽車
(4)生物產(chǎn)業(yè)
(5)新一代信息技術(shù)
(6)高端裝備制造業(yè)
(7)新材料
(8)文化創(chuàng)意
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)+五大幸福產(chǎn)業(yè)
4、新興業(yè)態(tài)
(二)把握轉(zhuǎn)型升級的趨勢
(1)互聯(lián)網(wǎng)+
(2)智能+
(3)大數(shù)據(jù)+
(三)創(chuàng)新求變,煥發(fā)新機(jī)
1、思維創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、服務(wù)創(chuàng)新
4、技術(shù)創(chuàng)新
5、組織創(chuàng)新
6、管理創(chuàng)新
7、模式創(chuàng)新
8、制度創(chuàng)新
9、營銷創(chuàng)新
10、文化創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/258151.html
已開課時間Have start time
- 吳懷山
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
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- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
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