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國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：
   本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設(shè)具有中國特色*的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出轉(zhuǎn)型目標思路、發(fā)展重點和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。
   課程緊扣當前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢，現(xiàn)狀，目標，發(fā)展，保障五個環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍圖。

課程收益：
● 了解當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念
● 掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當前的主要方向和領(lǐng)域
● 了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域
● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求
● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

課程對象：電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工

課程大綱
第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
1、建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上
2、以新建一種商業(yè)模式為目標
二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求
1、國家數(shù)字經(jīng)濟和新基建的戰(zhàn)略要求
2、*企業(yè)使命責任的內(nèi)在要求
3、能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇
4、公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標的迫切需要
三、當前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機遇
2、數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)
3、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進亦退、喪失良機的風險
4、傳統(tǒng)企業(yè)固有的運營機制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？

第二講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與思路
1、一個目標——轉(zhuǎn)型目標（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）
2、兩個階段——前期和后期
3、四個轉(zhuǎn)型對象——技術(shù)，管理，人員，客戶
4、六個著力方向
1）理念思想
2）外圍環(huán)節(jié)
3）市場機制
4）技術(shù)迭代
5）管理提升
6）對標先進

第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向與領(lǐng)域
1、以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力
2、以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
4、以數(shù)據(jù)價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能
5、以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字化融合應(yīng)用
6、以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力

第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
1、科學管控數(shù)字化發(fā)展投資
2、優(yōu)化項目建設(shè)實施模式
3、培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復合型人才

國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型