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    當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對三項制度改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的創(chuàng)新精神，繼往開來，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，將人力資源優(yōu)勢釋放，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

－全面了解三項制度政策內(nèi)容；

－全面了解勞動、人事、分配的改革重點；

－全面掌握三項制度改革的操作策略；

－全面掌握三項制度改革的重點難點及其解決方案；

 

企業(yè)董事長、書記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、人力資源等負(fù)責(zé)人。

 

1、三項制度改革歷程

1) 三項制度改革源起

2) 三項制度改革全面推進階段

3) 三項制度改革攻堅階段

2、三項制度改革的目標(biāo)

1) 實現(xiàn)員工能進能出

2) 干部能上能下

3) 收入能高能低長

3、三項制度改革實施的四大問題

1) 政策環(huán)境

2) 企業(yè)文化

3) 歷史包袱

4) 管理配套

4、勞動改革的主要方面：尋找四大價值匯聚點

1) 戰(zhàn)略價值

2) 市場價值

3) 崗位價值

4) 員工價值

5、人事改革的主要方面：五個方面推動競爭基因沉淀

1) 競爭性上崗

2) 市場化檔案

3) 職業(yè)化管理

4) 賽馬式評價

5) 剛性型淘汰

6、分配改革的主要方面：市場驅(qū)動的共創(chuàng)共享體系

1) 短期激勵

2) 長期激勵

3) 任期激勵

 

1、深化勞動用工制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工機制

1) 建立市場化用工機制

2) 優(yōu)化崗位體系建設(shè)

3) 建立員工競爭上崗機制

4) 依法規(guī)范勞動關(guān)系

5) 多渠道分流安置富余人員

6) 建立健全全員培訓(xùn)制度

2、深化人事制度改革，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度

1) 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

2) 建立管理人員競聘上崗機制

3) 加強對管理人員的評價

4) 建立獎懲機制

3、深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度

1) 加強人工成本管理

2) 完善企業(yè)薪酬管理制度

3) 合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)

4) 運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配

5) 加強對關(guān)鍵人才的激勵力度

 

1、解決股權(quán)多元和治理問題

2、解決組織的競爭力、效率和創(chuàng)新問題

3、解決員工職業(yè)化問題

4、解決組織與人才體系的系統(tǒng)化管理問題

5、解決薪酬體系整體優(yōu)化問題

6、解決員工長期激勵問題

7、解決新國企文化建設(shè)問題

 

1、如何按要求優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)

2、如何做好崗位競聘

3、如何科學(xué)公平地體現(xiàn)崗位價值差異

4、如何科學(xué)有效地實施績效管理

5、如何制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系

6、如何科學(xué)規(guī)范地開展職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計及崗位勝任力評價