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人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

課程收益    
Ø  理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對人力資源的要求；     
Ø  辨析人力資源規(guī)劃的過程和作用,幫助企業(yè)科學(xué)定崗定編；     
Ø  掌握和應(yīng)用人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測技術(shù)；     
Ø  明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素；    
Ø  能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)    

第一天  9：00-16：30
人力資源規(guī)劃篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）   
1       案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃中必須解讀的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø  3P模型
2       人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論與工具分析）
3       人力資源供給預(yù)測流程
4       人力資源供給工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
5       人力資源預(yù)測工具介紹與應(yīng)用練習(xí)（13：00-16：30）
6       探求人力資源供求平衡（課堂演練）
Ø  工作擴大化
Ø  工作輪換
Ø  工作豐富化
7       工作特征模型JCM
二     組織設(shè)計篇
1       組織設(shè)計的六要素
第二天  9：00-16：30
2       組織設(shè)計的主要工具及應(yīng)用演練（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  機械模型與有機模型
Ø  戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系，組織設(shè)計如何適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要（小組演練）
Ø  環(huán)境的三維度模型
Ø  五星模型
3       E時代組織設(shè)計的新方法（13：00-16：30）
Ø  虛擬組織
Ø  無邊界組織/去邊界化（案例討論）
Ø  有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)角色分享
4       根據(jù)價值鏈區(qū)分職群
Ø  職類與職銜（title）的鏈接
Ø  小組練習(xí)并填寫《部門職種sub-function分解表》
三     組織結(jié)構(gòu)變革  
1       從官僚走向扁平化
2       組織結(jié)構(gòu)變革分析
講師背景  邵杉    
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認證講師和咨詢師，Open Quest認證引導(dǎo)師等資質(zhì)    
    
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)