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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略人力資源管理公開課
2025-08-21 20:32:10
 
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：2964

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略人力資源管理名詞解釋，人力資源管理的六大體系，戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

· 董事長· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理

培訓講師：陳老師    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人力資源管理學習

培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導。
 
課程簡介
了解企業(yè)管理要解決的三大“價值”問題
通過設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和制度促使員工*限度發(fā)揮自身能力和能動性，為組織創(chuàng)造價值
運用公平、公正、客觀的方法對員工創(chuàng)造的價值進行評價，使員工貢獻清晰可見
根據(jù)價值評估，合理分配薪酬、獎金及股權(quán)，*限度激勵員工繼續(xù)努力工作
 
課程大綱
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、企業(yè)管理要解決的三大“價值”問題
3、三大“價值”助力企業(yè)取得成功
【案例分析】：華為人力資源管理的“三位一體”
 
二、如何更好地價值創(chuàng)造
1、組織未來發(fā)展的趨勢
（1）阿米巴模式
（2）平臺型組織
（3）生態(tài)型組織
2、如何更好地創(chuàng)造價值
3、領(lǐng)導者特質(zhì)的冰山模型
4、識人的四個維度
（1）價值觀
（2）性格
（3）動機
（4）能力
5、評價方式
 
三、如何更好地價值評估
1、績效管理循環(huán)
P：指標設(shè)計
愿景使命
戰(zhàn)略目標
部門目標
員工目標
D：過程管理--持續(xù)反饋
（1）反饋的注意事項
C：考核實施
A：激勵兌現(xiàn)
（1）激勵體系設(shè)計
 
四、如何更好地價值分配
1、內(nèi)在激勵的設(shè)計
（1）愿景使命激勵
（2）工作的意義
（3）工作的控制感
（4）信息的透明化
（5）舒暢的環(huán)境
2、外在激勵的設(shè)計
（1）外在激勵的兩大趨勢
（2）論功行賞制度
（3）對賭機制
（4）合伙人制度
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
 
講師介紹：陳老師
人力資源管理專家
北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授，博士生導師
清華大學EMBA客座教授
管理學會（AOM）會員，國際跨文化學會（IACC）會員
畢業(yè)于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學位
國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家
*電視臺《*挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家
合著有《全業(yè)務(wù)時代電信消費者心理學》、《我想當IT精英--獻給有志于投身IT業(yè)的大學生》、《領(lǐng)導兵書》書籍                        

戰(zhàn)略人力資源管理學習


轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/271096.html

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陳老師
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