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企業(yè)并購重組課程

【課程大綱】
引言關(guān)于并購重組的三個(gè)基本問題
案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長(zhǎng)
第一部分并購重組基礎(chǔ)
1.1企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2企業(yè)并購重組與資本市場(chǎng)
1.3并購發(fā)展歷程
1.4企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)
1.5并購重組的一般模式

第二部分 并購戰(zhàn)略
案例2：從某公司成長(zhǎng)看企業(yè)并購重組戰(zhàn)略
2.1并購戰(zhàn)略的定義與屬性
2.2并購戰(zhàn)略
2.3并購的融資策略
2.4并購的投資策略

第三部分 并購的基礎(chǔ)性規(guī)劃工作
3.1并購重組的目的與動(dòng)機(jī)
3.2并購成功的關(guān)鍵要素 
3.3并購的全生命周期
3.4并購目標(biāo)及其規(guī)劃 
3.5并購重組的工作程序 
3.6并購團(tuán)隊(duì)的組建 
案例3：用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣分析確定并購方向與目標(biāo)

第四部分并購重組相關(guān)的基本法規(guī)
4.1并購重組相關(guān)的法規(guī)體系
4.2國(guó)企并購重組直接相關(guān)的法規(guī)
4.3組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
4.4股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
4.5資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理涉及的主要法規(guī)

第五部分公司價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查
5.1價(jià)值評(píng)估模型
5.2主要的價(jià)值評(píng)估方法 
5.3實(shí)踐中價(jià)格形成的機(jī)制和過程
案例4：某企業(yè)價(jià)值分析
5.4盡職調(diào)查的基本概念
5.5盡職調(diào)查流程 
5.6盡職調(diào)查主要內(nèi)容及途徑
案例5：某并購案盡職調(diào)查難題的解決

第六部分交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
6.1交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念 
6.2交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3并購協(xié)議
6.4關(guān)于對(duì)賭協(xié)議
案例6：太子奶與投資者的對(duì)賭
案例7：堅(jiān)決不對(duì)賭導(dǎo)致并購失敗
6.5并購實(shí)操要點(diǎn)
6.6并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例8：某上市公司并購分析
背景知識(shí)：私募股權(quán)基金運(yùn)作與實(shí)操介紹

第七部分并購重組后的整合
7.1整合規(guī)劃
7.2整合成功的關(guān)鍵
7.3整合策略及實(shí)施
7.4文化整合
案例9：某并購案整合分析

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