課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)服務(wù)心理學(xué)
課程背景
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng),客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的??蛻?hù)服務(wù)體系的宗旨是“客戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位”,從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā),為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶(hù)更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶(hù)關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念,要求以專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)隊(duì)伍,及時(shí)和全方位地關(guān)注客戶(hù)的每一個(gè)服務(wù)需求,并通過(guò)提供廣泛、全面和快捷的服務(wù),使客戶(hù)體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿(mǎn)意和相互信賴(lài)的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、不但可以說(shuō)服老客戶(hù),還可以和新客戶(hù)建立新的良好合作關(guān)系,令客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
課程目標(biāo)
1、超越客戶(hù)期望的客戶(hù)服務(wù);
2、了解優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo);
3、了解客戶(hù)所認(rèn)為重要的是什么;
4、掌握"客戶(hù)服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實(shí)踐;
5、掌握如何提升客戶(hù)服務(wù)技巧;
6、能夠知道如何快速解決客戶(hù)抱怨處理技巧和方法;
7、善于從過(guò)失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問(wèn)題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶(hù)抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。
課程內(nèi)容:
第一部分:培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
一、認(rèn)識(shí)服務(wù)?
1、服務(wù)的三個(gè)層次
1)超越期望值服——忠誠(chéng)度
客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)附加值服務(wù)——滿(mǎn)意度
案例:附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益
3)基本服務(wù)——無(wú)怨言
2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面
1)商品——直接
2)服務(wù)——直接
3)企業(yè)形象——間接
3、客人滿(mǎn)意服務(wù)的5個(gè)因素
1)可靠性——態(tài)度
2)響應(yīng)性——反應(yīng)
3)安全性——專(zhuān)業(yè)
4) 移情性——耐心
5)有形性——儀容
4、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
——小組研討:客戶(hù)為何不滿(mǎn)
——現(xiàn)場(chǎng)模擬:服務(wù)目標(biāo):
在最短的時(shí)間,用最少的資源,花最小的努力,取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。
第二部分:客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度管理
一、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的三個(gè)原因
1、產(chǎn)品/服務(wù)與客戶(hù)需求之間匹配的程度(match)
2、質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)
3、價(jià)格(price)
二、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升與客戶(hù)服務(wù)的密切關(guān)系
1、客戶(hù)挽留策略
2、建立客戶(hù)忠誠(chéng)度的核心紐帶
3、忠誠(chéng)客戶(hù)到客戶(hù)忠誠(chéng)
1)要吸引一個(gè)客人,所花費(fèi)的成本是要比留住一個(gè)客人的成本5-7倍;
2)要消除一個(gè)負(fù)面印象,需要12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ);
3)企業(yè)為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費(fèi)者的印象,往往要多花25%至 50%的成本。
4)一百位滿(mǎn)意的客人可衍生出15位新客人;
5)每一位抱怨的客人背后,其實(shí)還有20個(gè)客人不滿(mǎn)意(告訴其他人);
6)提高客人的忠誠(chéng)度利潤(rùn)可增長(zhǎng)5至17倍;使客人的忠誠(chéng)度提高5%,企業(yè)的增長(zhǎng)利潤(rùn)可達(dá)到25%至85%;
4、客人忠誠(chéng)度的重要性
1)90%的客人會(huì)避開(kāi)差的服務(wù)公司
2)80%的客人會(huì)找服務(wù)好的公司;
3)20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢(qián);
4)回頭客會(huì)為公司帶來(lái)50%——80%的利潤(rùn);
第三部分:投訴是金——正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)投訴與應(yīng)對(duì)處理的方法
一、客戶(hù)投訴產(chǎn)生的原因
二、客戶(hù)投訴產(chǎn)生的目的
三、客戶(hù)投訴產(chǎn)生的好處
四、企業(yè)流失客戶(hù)的主要原因
五、處理客戶(hù)投訴與抱怨的方法
1、處理投訴的基本方法
2、處理疑難投訴的技巧
3、盡*努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意是處理客戶(hù)抱怨時(shí)的積極態(tài)度
4、處理客戶(hù)投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
5、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
6、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶(hù)的方法
案例分析:總結(jié)與演練處理客戶(hù)抱怨的七點(diǎn)法
六、重大投訴處理
七、不回避并找出原因?
客戶(hù)服務(wù)心理學(xué)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/276598.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 祁娜
客戶(hù)服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 關(guān)鍵客戶(hù)管理 (KAM) 王一成
- 360°客戶(hù)關(guān)系管理 宮同昌
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶(hù)維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系 宮同昌
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 客戶(hù)服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 田勝波
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 面向客戶(hù)需求管理 吳江
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 客服流程的客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 價(jià)值重塑--打造全員核心服 程平安
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶(hù) 張明芳