鑄將工程-《項目總角色定位及能力模型解析》+《項目總高效管理的六脈神劍》
2025-08-21 02:31:59
講師：講師團 瀏覽次數：2971
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目總角色定位與管理
授課老師：焦老師
曾任國際品牌酒店集團培訓中心負責人、金融公司商學院負責人
百強房企人力總、房企3000余人銷售培訓負責人
國際促動師、全國優(yōu)秀TTT導師 一級人力資源管理師
專業(yè)特長：
大型集團公司、地產公司從業(yè)背景。培訓、咨詢、研發(fā)一體化經驗；14年培訓授課經驗，12年商學院運營經驗。各類型培訓千余場，設計人才發(fā)展項目上百個，培訓覆蓋近10萬人次。
系統掌握企業(yè)組織管理運作、各崗位能力素質模型搭建，人力資源規(guī)劃、選用育留各模塊工作重點。
參與面試、選拔、培養(yǎng)項目總上千人，對項目總角色定位及任職要求有獨特的見解和創(chuàng)新的培養(yǎng)模式
授課風格：
授課風格輕松幽默，充分激發(fā)學員參與熱情；善于采用體驗、案例的方式，學員授課參與度強；豐富的操作經驗、授課結果可落地
課程大綱
一、拓展引發(fā)思考
（項目總定制化主題拓展活動）
項目總進化論
項目團隊組建
目標制定傳達
跨部門溝通
團隊任務達成
二、角色認知誤區(qū)
常見的角色錯位
項目總兩大誤區(qū)
項目總兩種病癥
項目總的三大內傷
三、明晰角色定位
項目總定位要求
項目總關鍵任務
項目總四大角色
四、核心能力要求
項目總能力素質
項目總4步跨越
課程簡介
房地產企業(yè)的項目總經理在企業(yè)發(fā)展的過程中起著至關重要的作用，項目總經理的角色定位以及全面能力提升對企業(yè)的快速發(fā)展有很強的促進作用。企業(yè)的成功往往取決于項目總正確的決策與有效的領導，所以幫助項目總經理認識自己的使命和責任，修煉和提高項目總經理的領導力、運營能力、團隊管理能力、項目開發(fā)能力，有效降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)競爭力，已經迫在眉睫。
課程價值
1、認識項目總角色定位；
2、了解項目總能力模型的要求；
3、掌握不同發(fā)展階段項目總處理問題的應對方式；
4、精通基于“團隊管理、溝通協調、激勵推動、人才培養(yǎng)、 追求卓越、自我修煉“六大維度下的管理技能。
課程對象
地產企業(yè)在職項目總以及后備項目總、高潛人員。
主講老師：孔老師
現任某10強地產公司北方區(qū)域人力資源總監(jiān)
15年知名企業(yè)HR專業(yè)管理經驗
13年團隊建設與管理經驗
北京師范大學認知與發(fā)展心理學碩士，
AACTP行動學習認證教練
6秒鐘國際情商領導力機構認證講師
國家高級人力資源管理師
孔老師曾在世界500強企業(yè)及國內知名地產公司（金融街、金地、華夏幸福）任培訓經理、企業(yè)文化負責任、內刊責任編輯、人力資源經理、人才發(fā)展總監(jiān)等職，主持過10個以上干部選拔與人才發(fā)展項目、輔導和參與建設20個以上的項目或分公司團隊，在人力資源體系建設、團隊管理、組織建設與人才發(fā)展方面具備較深的理論積淀和豐富的實踐經驗。
課程大綱
第一部分：導課
項目總的角色認知與素質模型
破冰活動、項目總的角色認知、能力素質模型、團隊發(fā)展階段模型
①團隊管理（搭配&協作&團隊文化與氛圍）、②溝通協調(溝通影響&協同)、
③激勵推動（目標&授權&激勵）、④人才培養(yǎng)（選拔&提升）、
⑤追求卓越（挑戰(zhàn)現狀&創(chuàng)新&應變）、 ⑥自我修煉（以身作則&積極堅韌&利用長處）
第二部分：正課
項目總高效管理的六脈神劍
1、團隊準備階段：獨立參與工作
拿不拿/上不上/跟不跟如何選擇和面對？
能依靠誰？投拓小組聽誰的、怎么為我所用？
沒有團隊/自我修煉（利用長處）、溝通協調（影響力）
1、發(fā)現你的優(yōu)勢：項目總與項目的匹配
2、形成影響力的4個方法&提升影響力的技巧
2、團隊組建：項目總組建團隊
項目團隊核心成員從哪里來？如何搭班子？
萬事開頭、頭緒繁多，如何分身有術？
項目團隊如何快速上手進入工作狀態(tài)？
搭建團隊/團隊管理（搭配）、團隊階段模型、團隊角色模型、自我修煉（利用長處）
3、高效人才吸引與選拔
4、有效授權的7個要點
5、促進參與的3個方法
6、利用長處：鼓勵大家發(fā)揮能力
3、團隊磨合：團隊在緊張工作中磨合
如何調和各方意見，聽誰的/不聽誰的？
如何打好基礎，規(guī)避后續(xù)層出不窮的風險？
團隊磨合/團隊管理（團隊協作&團隊氛圍）
7、團隊協作的5大障礙
8、以身作則：傳承公司價值觀文化、形成團隊氛圍
4、團隊規(guī)范：團隊協同達成目標
如何應對各種難以解決的困難和需求？
如何面對四處漏風、能力瘸腿？
團隊進入規(guī)范期/溝通協調（協同整合）、人員培養(yǎng)（選拔&提升）、自我修煉（積極堅韌）
9、跨部門協調的5個法寶
10、壓力管理&團隊中的情緒管理
11、團隊有效性評估與人才盤點及再配置
12、團隊指導的7個技巧
13、高效地反饋與績效輔導（GROW）
5、團隊優(yōu)化：持續(xù)努力中、有人選擇離開
我們努著往前的情況下，精細化管理如何落實？
持續(xù)的搶工/疲憊，團隊如何繼續(xù)向前？
團隊進入卓越期/激勵推動（目標&授權&激勵）、追求卓越（挑戰(zhàn)現狀&創(chuàng)新）
14、激勵人心：團隊高度信任與激勵 15、挑戰(zhàn)現狀：尋找機會、嘗試并承擔風險
6、團隊升級：團隊在準備沖刺的同時、尋找后路
如何拼盡全力完成沖刺而后平穩(wěn)撤退？
團隊進入解散期/激勵推動（激勵）、追求卓越（變革）、團隊管理（團隊氛圍）
16、激勵人心：慶祝價值的實現和勝利
17、團隊變革：克服變革的6個阻力
18、團隊氛圍：感情與責任的雙重維系
第三部分：結課
能力素質模型與18項管理技能回顧
項目總角色定位與管理
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/278529.html
已開課時間Have start time
項目管理公開培訓班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
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- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
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- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
項目管理內訓
- 產品集成產品開發(fā)項目管理 吳江
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊姣
- 項目管理通識與訓戰(zhàn) 吳江
- 《千億級基建項目招標實戰(zhàn)： 羅蘊姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 落實高質量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（