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跨國(guó)并購(gòu)培訓(xùn)

第一天9:00-17:00
模塊一：跨國(guó)并購(gòu)的典型案例分析
并購(gòu)的過(guò)程及總結(jié)和反思
成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)

模塊二：海外并購(gòu)-中國(guó)企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)
增長(zhǎng)與擴(kuò)張
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)各有特色
海外并購(gòu)大勢(shì)所趨
并購(gòu)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的原因

模塊三：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的操作
并購(gòu)方式選擇，條條大路通羅馬
并購(gòu)對(duì)象選擇，百里挑一，精挑細(xì)選
海外并購(gòu)的程序
發(fā)揮投資銀行的中介作用

第二天9:00-17:00
模塊四：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
模塊五：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)地區(qū)及案例分析
對(duì)美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)
對(duì)歐洲企業(yè)的并購(gòu)：德國(guó)，英國(guó)，法國(guó)，意大利
對(duì)其他地區(qū)企業(yè)的并購(gòu)

第三天9:00-17:00
模塊六：并購(gòu)后整合
戰(zhàn)略整合
人力資源整合
財(cái)務(wù)整合
營(yíng)運(yùn)整合
文化整合
市場(chǎng)整合
技術(shù)整合

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