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PMO項(xiàng)目管控課程

 

課程核心目的

全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入了一個(gè)新的輪回。德國(guó)正在提出并實(shí)踐工業(yè)4.0的概念； 中國(guó)提出了2025年工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體邁向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的階段；移動(dòng)互聯(lián)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)全球的商業(yè)版圖與個(gè)人生活方式的影響日漸深刻； 

這意味著，我們?cè)?jīng)熟悉的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的聚焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)實(shí)在在的變化。一切舊有的秩序和規(guī)則正在被顛覆與重構(gòu)，原來(lái)的金科玉律已經(jīng)或者行將失效。

大亂局揭示著風(fēng)險(xiǎn)，也孕育著機(jī)會(huì)。

對(duì)企業(yè)而言，新的時(shí)代需要更有效的管理模式，這個(gè)模式要求比以往的模式?jīng)Q策更準(zhǔn)，行動(dòng)更快，效果更好。

本課程目標(biāo)在于支持企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的組織建設(shè)，圍繞項(xiàng)目管理中心如何定位，如何起步，如何顯效，給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目化管理的實(shí)踐者實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，并就中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目集群管理的管理內(nèi)涵和管理要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式分享。

 

課程講授形式

課程的講授圍繞三大主題展開(kāi)，首先分析PMO的存在與發(fā)展路徑，并著重研究PMO的組織建設(shè)邏輯和職責(zé)設(shè)計(jì)；其次圍繞著PMO最重要的工作之一，項(xiàng)目的集群管控工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)展開(kāi)研討，并對(duì)國(guó)內(nèi)一個(gè)大型的項(xiàng)目集群管控實(shí)踐作全面分享；最后系統(tǒng)介紹了維護(hù)好一個(gè)項(xiàng)目管理中心所需要的管理機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容。

 

項(xiàng)目管理致勝點(diǎn)培訓(xùn)大綱。

一、 PMO的緣起與發(fā)展。（1.5hours）

1、 何為PMO？

2、 PMO有幾種類型

3、 升級(jí)版的PMO核心職責(zé)與價(jià)值何在？

4、 PMO建設(shè)的基本路徑與模型

二、 PMO的角色定位。（1hours）

1、 虛擬小組式PMO

2、 實(shí)體小組式PMO

3、 項(xiàng)目管理辦公室

4、 項(xiàng)目管理中心

三、 項(xiàng)目集群管控。（2.5hours）

1、 集群管控的實(shí)質(zhì)

2、 集群管控模型

3、 項(xiàng)目分類與分級(jí)

4、 項(xiàng)目集群的目標(biāo)管理

5、 項(xiàng)目集群的過(guò)程管理

6、 項(xiàng)目集群的收益管理

7、 中國(guó)鐵路客站建設(shè)——經(jīng)典工程項(xiàng)目集群管控*實(shí)踐

四、 PMO的管理機(jī)制（1hours）

1、 何為管理機(jī)制

2、 PMO需要何種管理機(jī)制

3、 目標(biāo)牽引機(jī)制

4、 組織保障機(jī)制

5、 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

6、 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化機(jī)制

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