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項目風險管理培訓課程

課程目標：
面對項目風險無處不在，責任難以有效落實的現狀，為將項目風險降到*，避免突發(fā)事件或危機事件的產生而破壞項目完成的時間、成本和質量。本次課程將會從項目的風險管理過程出發(fā)，圍繞風險識別、風險評估、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控、風險總結、風險管理的發(fā)展趨勢進行講授。

課程收益：
了解項目風險的基本概念
了解項目風險的整體性與客觀性
掌握項目風險管理的主要技巧
學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡利弊

目標人群：
項目經理、項目總監(jiān)、項目談判簽約負責人、中高層管理人員、項目實施或技術人員。

課程大綱：
1、 前言
1.1 課程背景
風險無處不在，項目風險管理屬項目十大要素管理之特。
1.2 為什么要做好項目風險管理
規(guī)避重大風險事件的需要；
全面提升企業(yè)管理水平的需要；
案例分享：項目風險不可承受之重：中鐵建夢斷沙特。
2、項目風險管理概述
2.1風險和項目風險的概念
介紹風險、項目風險及項目風險的必要條件。
2.2項目風險的主要屬性
項目風險的普遍性、隨機性、相對性、可變性。
2.3項目風險管理概念與特征
介紹項目風險管理概念與特征。
3、項目風險管理組織與職責
3.1 項目的組織與風險管理
以項目管理組織為基礎進行風險管理崗位的設置。不同崗位管理職責不同。
3.2 項目風險的任務層級與職責
根據項目的總體任務，按照管理高效和業(yè)務系統(tǒng)化要求進行公司層面到項目層面的立體管控。
4、項目管理工作目標、內容、方法與工具
4.1項目風險管理目標
項目風險管理的目標是將項目結果納入到項目可接受的范圍內，簡而言之，風險管理就是實現項目無淚。
4.2項目風險識別
項目風險識別的內容、風險分類、典型風險識別工具介紹（頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法）、風險識別清單、風險識別練習。
4.3項目風險評估
項目風險評估的維度，風險評估方法與工具（風險坐標圖、風險評估矩陣表、其他評估工具）、風險評估表示例。
4.4項目風險應對策略
四種項目風險應對策略的特點、風險應對策略選擇的原則（ALARP原則），具體風險應對措施的制定技巧，項目風險應對計劃表示例。
4.5項目風險監(jiān)控
項目風險監(jiān)控的內容，風險監(jiān)控記錄表。
4.6風險總結表
項目風險總結內容與要求。
5、項目風險管理的拓展與趨勢
5.1 項目風險管理與其他要素管理的關系
風險管控的能力強弱直接影響項目進度、質量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項目整體目標的完成程度。
5.2 項目風險管理的趨勢
建立企業(yè)層級、項目層級風險庫勢在必行。

項目風險管理培訓課程