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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的培訓(xùn)

課程目標
課程旨在幫助企業(yè)最高決策者及其高層管理團隊，多維度深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、組織、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈及營銷等關(guān)鍵議題。
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
2. 走出“數(shù)字化”的典型誤區(qū)，更為精益地推動數(shù)字化創(chuàng)新
3. 拓展對于“數(shù)據(jù)化”管理決策和決策工具的認識，更充分“開發(fā)”企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取差異化的競爭優(yōu)勢
4. 探索如何更好地通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇、供應(yīng)鏈能力的建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新的服務(wù)設(shè)計來獲得新的競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
5. 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，了解數(shù)字化技術(shù)如何驅(qū)動供應(yīng)鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型升級
6. 建立前瞻和系統(tǒng)性的企業(yè)運營管理新思維，以引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
7. 通過營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人才管理的數(shù)字化協(xié)同促進商業(yè)模式的創(chuàng)新
8. 從企業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能和企業(yè)上云的實踐，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型組織

授課方式：
課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組案例討論、幫助學(xué)員培養(yǎng)數(shù)字化思維能力，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇。

課程大綱
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑
1. 數(shù)字化時代：對公司的重新思考
2. 企業(yè)的“危”與“機”
3. 數(shù)字化的戰(zhàn)略核心
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型“路線圖”
5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
6. 重新構(gòu)想企業(yè)運營模式
7. 如何雙輪驅(qū)動：提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時拓展新增長機遇
8. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
9. CEO數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南

二、 信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 信息技術(shù)與現(xiàn)代商業(yè)
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)價值和智能
3. 大數(shù)據(jù)與人工智能
4. 企業(yè)上云的實踐過程
5. 業(yè)務(wù)流程管理和ERP系統(tǒng)
6. IT投資與外包管理
7. 企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8. 知識管理促進可持續(xù)競爭力

三、 企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 從戰(zhàn)略層面理解數(shù)字化時代組織和人才管理的趨勢、特征及能力需求
2. 研討組織管理中云和平臺服務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用
3. 討論人才管理不同環(huán)節(jié)的數(shù)字化探索
4. 研討如何通過組織和人才的數(shù)字化管理促進商業(yè)模式的創(chuàng)新

四、 數(shù)智時代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論
1. 未來5-10年全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級趨勢
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)重做一遍的戰(zhàn)略、組織與人的思考
3. 產(chǎn)業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務(wù)升級、組織重構(gòu)、技術(shù)賦能
4. 數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)模式的升維與生態(tài)協(xié)作機制的重構(gòu)
5. 平臺化管理：構(gòu)建微?；x能的無邊界領(lǐng)導(dǎo)力

五、 數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念及工具
2. 數(shù)字化技術(shù)及大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
3. 從供應(yīng)鏈視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
4. 雙循環(huán)格局下的供應(yīng)鏈發(fā)展方向與能力需求
5. 零售智能供應(yīng)鏈與上下游協(xié)同創(chuàng)新
6. 智能制造與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7. 物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析
8. RPA、區(qū)塊鏈等特定技術(shù)的應(yīng)用
9. 數(shù)字化供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

六、 數(shù)字化營銷
1. 中國數(shù)字化營銷概覽
2. 數(shù)字化營銷中國實踐分享
3. 反思與總結(jié)

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的培訓(xùn)